顶尖高手，都有“最速曲线”思维

　　作者：张丽俊Cherry
　　来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
　　千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。
　　什么是“优秀”且“无用”的人？比如有的人考研，非常努力，每天早上四点起来学习，晚上十二点才休息，非常辛苦。问他为什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他说是家里人让他考的，报考的专业也不是自己喜欢的，所以学得非常痛苦，最后也不出结果。看上去是很“优秀”的，但其实“无用”。这就是在用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰，我们更应该花80的时间在战略选择上。我们的人生也是如此，选择比努力重要。一个人想变得优秀，想成长得最快，那么就要做对选择，最好是找到自己的“最速曲线”。
　　01、什么是最速曲线？
　　什么是最速曲线？
　　伽利略其实是“最速曲线”问题的提出者。
　　他想，当一个球从同一个高度的斜坡滚下来，什么样的坡滚得最快呢？
　　在1696年，瑞士数学家约翰伯努利再次提出这一问题，并征求解答。
　　牛顿、莱布尼兹、洛必达等人都参与了问题的解答，次年有多位数学家得到正确答案。
　　如上图所示，红色的这条线是最快的，这就是最速曲线。
　　滑雪运动员在意的不是哪一条路线最短，而是哪一条线最快到达终点，最快的这一条线就是最速曲线。
　　最速曲线也能给我们启示意义：选择最速曲线，在最速曲线上努力，才更有价值。努力是支点，而选择才是那个杠杆。
　　02、追求成长，是每一个人的最速曲线
　　我认为，追求成长，是每一个人的最速曲线。
　　很多年轻人出来上班，选择工作的参考标准，就是能赚多少钱。
　　但也有一些优秀的人，则是以成长为自己的目标，他们知道，只有成长才是最速曲线。当你成长了，才能赚到更多的钱。
　　尤其是在非常年轻、不是非常缺钱的时候，千万不要太在意眼前的收入，更多的是要思考：
　　是不是在一个有价值的公司工作？
　　有没有一个非常值得学习的老板？
　　有没有跟一群有趣的人一起共事？
　　这些才是宝贵的财富，字节跳动张一鸣也是这样成长起来的。
　　有人问张一鸣：为什么你在第一份工作中就成长很快？
　　张一鸣说：
　　“首先，我工作时，从不分哪些工作是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
　　工作的前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。”
　　把成长作为最大的收入，这些在未来的作用，远远比当前的收入价值更大。
　　高瓴资本张磊说过一段很有启示意义的话：
　　无法烧掉的东西才重要，总结起来就三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。
　　选择比努力更重要，当你不断成长，疯狂吸收，形成自己的知识体系，当你的知识能力到达了一定的水平，你的视野会更宽广一些，在面临诸多选择时，你做出正确选择的概率也会更大一些。在不断的正确选择中，会慢慢地形成马太效应。
　　所以在还非常年轻的时候，不要着急多赚钱，而是要成长。
　　有人问巴菲特，为什么很多人赚不到钱？
　　巴菲特的答案很简单，因为他们不肯慢慢赚钱。
　　钱要慢慢赚，但能力要快速提高，这就是属于人生的最速曲线。
　　03、组织能力，企业的最速曲线
　　不仅是个人，企业经营也要有最速曲线。
　　最速曲线，其实还有一个名字，叫做等时曲线。
　　也就是说，在这条最速曲线上，物体在均匀重力场中（无摩擦）滑动到最低点所花费的时间与其起始点无关。
　　很多人问，我现在学习还来得及吗？我现在想经营好公司来得及吗？
　　最速曲线告诉我们，当都在这条线上时，到达终点需要的时间是一样的，和起点关系不大。
　　在组织大课中，我也告诉过大家，对我来说，企业的起点根本不重要，重要的是你变化的速度快不快。
　　你找到你的企业的最速曲线，在这条最速曲线上长期努力下去就够了。
　　在当前的低谷期，企业更需要找到最速曲线。
　　什么是企业的最速曲线？在我看来，其实就是你的组织能力。
　　战略是容易模仿的，但组织难以复制。组织体系是长期进化而来的，也容易产生惰性。
　　所以这时候对企业而言，更重要的是经营好你的组织。
　　当然这很困难，改变惯性永远是最难的，对个人和企业都是如此。
　　飞人苏炳添，在他的技术已经非常成熟的时候，他感觉自己跑不进10秒。为了追求进步，他做了一个很大胆又很冒险的决定：换起跑脚。
　　正常人换一个脚起跑影响不大，但对这样顶级的运动员来说，换脚会改变以前训练形成的节奏。
　　把一个以前很成熟的技术突然间改变过来，太困难了，意味着要重新学跑步，需要付出很大的心血，甚至会痛苦很长一段时间。
　　但最后的结果有目共睹，苏炳添的技术越来越好，成绩也一直在突破。
　　再回到企业场景中，之前企业是粗放式发展，现在要精细化管理，要建制度、流程、体系。以前以业务为导向，现在要重视人。改变旧有思维非常困难，因为改变了你的习惯，改变了你组织的惯性。甚至你的收入也会短暂变少。
　　但这是你的最速曲线，也是我常常说的“慢就是快”。
　　把制度、流程、体系建立起来，你的团队执行能力强了。
　　当你的组织能力提升了，你的业务也随自然会迎来飞跃。日本很多诺贝尔奖得主，很多都是来自公司的一线基层，比如中村修二在日亚化学干了15年的基层技术工作，发明蓝光LED，以一己之力将整个公司推进世界500强。激活组织里的每一个人，是非常重要的。
　　所以对企业来说，要找好最速曲线，从底层建立起自己的优势。
　　作为个人、企业，想要成长都非常难，找到最速曲线，需要时间。
　　巴菲特说过：成功的投资需要时间、复利、等待和耐心，懂得时间复利，才能看到结满财富果实。
　　无论你是企业还是个人，都要在最速曲线上努力，有耐性等待，我们终将看到价值。