历史很迷人，需要我们细细品味。故事还是昨天的，只是今天我们从领导沟通的角度来学习尧帝。 第一、领导有个喜好就是出问答题，做选择题。通过问来得到答案，而下属则需要提供选择方案给领导选择。在职场会有些人遇事总爱给领导出问答题，“李总，客户那边出现某某问题，我们该怎么办？”这样挨批斗不说，能力也受到质疑。而领导怎么问问题，也是一种技巧。方法很多种，领导要则之一就是简练，更加简练。所以，尧帝冷静的问众人说：“谁可以治理国事？” 第二，调查研究，事实说话。这样才能不被表象迷惑。尧帝之所以能够清晰透彻的了解下属所推荐的候选人，首先，肯定平时做了不少调查研究的工作，其次，掌握了基本的事情情况。所以，放齐说：“嗣子丹朱通达明理。”尧说：“唉！顽劣好讼的人，不能用。”尧又说：“还有谁可以？”讙兜说：“共工遍揽事务，颇见成绩，可以用。”尧说：“共工巧言善辩，而用心邪僻，行似恭敬，却连天都敢欺谩，不能用。”尧又说：“啊，四方诸侯领袖，滚滚洪水漫天而来，浩浩荡荡地包围了群山，淹没了丘陵，老百姓忧心忡忡，有谁能使他去治理呢？”四人都说：“鲧可以。”尧说：“鲧这人违背命令，残害同类，不可以。”都说：“先用用看吧，真的不行再不用。” 第三，沟通是双赢的结果，要学会给别人留余地。尧帝知道鲧并不是最合适人选，可大家都原意给他机会，所以，尧接受了他们的意见用了鲧，可是鲧九年下来，治水的事业一点没有成绩。 第四，要得到更好的建议，领导需要谦虚低调，懂得抬人，才能被人抬起，懂得虚心请教，才能得到真心建议。所以，尧帝感叹的说：“啊，四方诸侯领袖，我在位七十年，你们能执行命令，你们来接替我的帝位吧！”尧帝如此谦虚，众人更加有自知之明。四人赶紧说：“我们鄙陋的德行，会玷污帝位的。”于是，尧说：“那么你们尽量地推荐，无论是显贵的亲戚，或者是没有关系的隐居人士。”这里尧帝的意思很明显，不要都在官二代，富二代里面找，要到民间去找，高手在民间。希望大家推荐基层潜力股。四人领会领导意图，同声向尧推荐说：“有一个没有结婚的平民叫虞舜的。”尧说：“不错，我也听说过，到底怎么样？”四人都说：“他是个盲人的儿子，父亲心不向善，母亲言不及义，弟弟倨傲无礼，他却能够和睦孝顺，把一个家处理得雍雍穆穆，没有出什么差错。”沟通要用事实说话，所以尧说：“我来试试吧。” 于是尧把两个女儿嫁给舜，从他怎样对待她们来观察他的为人。舜居然使她们甘心纡尊降贵住在妫水湾里，一切都合于妇人之道。尧十分满意，就使舜用心宣扬五种伦理，五种伦理都为人民所乐为。又使舜担任各种公职，各种公职都处理得井然有序。使他在国都四门接待宾客，四门的宾馆一片和穆，从诸侯国远道而来的宾客都肃然起敬。尧又使舜进入原始山林川泽之地，在暴风雷雨中，舜能够不迷失方向。尧认为是个了不起的人物，于是把舜召来说：“你计划事情周密，你所说的必定可以做到，这样已经三年了，你来登帝位。”尧帝的赞美肯定非常具体！所以第五是，赞美之词要具体，要真实。有些领导经常用到一句最虚的赞美之句“某某（某），好好干，最近表现很不错嘛，”或者是“小伙子，好好干，将来有前途。”什么表现，哪里做的好，你倒是说清楚，你不说我怎么知道哪里做得好，下次再坚持，或者下次做得更好呢？
企业在推行阿米巴中，为何以失败者居多？提及“阿米巴”，相信企业家朋友们定不陌生，日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生用阿米巴经营模式创建了2家世界五百强（京瓷、KDDI），推进了一家世界五百强（日本航空），因此被世界……企业管理要依靠组织运作机制企业创业之初，因其规模小，组织不健全，分工不精细，诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时，企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲，这样做可以减少管理成本，提高工作效……从NBA金州勇士队崛起，到微软夺回王位，揭秘冠军团队的领导力文马丁1、冠军7月19日，微软发布了截至2019年6月30日的季度报告，微软的净利润为132亿美元，同比增长近50。2014年2月上任以来，CEO萨提亚。纳德……10万年演化验证，这个才是人类最佳的合作策略！文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、出人意料的最佳合作策略无论是自然界还是人类社会，就演化论的观点来看，本质上都是……搞垮一个团队，一只独狼就够了几乎每个公司都出现过这样的主管：他们业绩不错，由于做出过历史贡献而走上领导岗位，但问题是他们常常将资源攥在自己手上，喜欢单打独斗，不愿辅导新人，不愿分享经验，让基层员工苦恼不已……无哲学不经营，你的哲学落地了吗？经营哲学经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经……华为的员工为什么愿意艰苦奋斗？2002年，华为遭遇行业的冬天，加之战略上错失小灵通和CDMA，又迟迟拿不到3G牌照，业绩首次出现下滑。2003年年初，一份《降薪倡议书》在华为内部从总监一级流传到员工手……奥格尔维定律：99的人都驾驭不了的人才观史上才能最被低估的帝王刘邦近日，和老板在公司下了一盘棋，从开局的凌厉攻势到残局的土崩瓦解，楚河汉界的攻防战最终以我无棋可走收场。老板颇有深意地笑道，你有没有发现，你的战术……企业想要引领未来，“炸掉”金字塔成唯一出路组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病。面对产业变革的冲击，很多企业意识到组织结构进化滞后的问题，企业要谋求更长远得发展，必须走上组织变革之……分类，问题管理的途径与方法文刘勇分类，是分析中常用的方法，但我们却很少在实践中予以应用，在我接触的管理者中，许多人缺少“分类”的概念和技巧。其实，在问题管理中，分类是一个十分有效的手段，甚至……打造个人品牌，才是优秀管理者的出路人人都知道品牌对于企业和产品的重要性，然而却有很多人都忽视了最重要的个人品牌的价值，美国管理学者彼得斯曾说“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌”，他认为，在这个时代不止企业……201万！华为公布应届生最高年薪：谁最会花钱，谁就最会挣钱文格总前天的科技头条新闻是华为的一条官宣，整个业界都炸了。7月23号，任正非签发总裁办电子邮件，公布8位顶尖应届毕业生的薪酬方案：年薪最低为89。6万元，最高的竟高……