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201万!华为公布应届生最高年薪:谁最会花钱,谁就最会挣钱

4月12日 辞凤阙投稿
  文格总
  前天的科技头条新闻是华为的一条官宣,整个业界都炸了。
  7月23号,任正非签发总裁办电子邮件,公布8位顶尖应届毕业生的薪酬方案:年薪最低为89。6万元,最高的竟高达201万!
  其中年薪最高的博士钟钊,他的导师刘成林是中科院自动化研究所副所长。
  刘所长在接受中国青年报采访时说,钟钊的研究方向是最近很火的人工智能,一般来说年薪超过60万就比较高了。
  “但是像(华为)这样,有点太高了,我们都感到很惊奇,过去来说超过百万的很少,凤毛麟角。”
  但任正非对人才的胃口,显然不止这么点。
  6月27日,华为心声社区发布《任总在EMT20分钟的讲话》,说华为明年还想从世界范围内,招进200300名天才少年。
  按任正非的说法是:
  这些天才少年就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。未来35年,相信公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。
  难怪我的一位企业家朋友看完这条新闻,连连咋舌,说任正非这个气度,颇有点像当年唐太宗李世民那句名言:
  “天下英雄,入吾彀中矣!”
  1、会挣钱的,都是会花钱的
  花重金聘人才,华为很多年前就已经这么干了。
  天涯论坛的华为专区上,曾有篇很火的文章,一个老员工吐槽,他98年离开研究所刚进华为,就拿到6000元月薪,比之前高了一倍不止,非常担心华为做的是非法生意。
  这个笑话,是华为数十年如一日重金招人,特别是研发人才的缩影。
  2008年,华为研发费用投入104。7亿元,占营业收入的比例为8;
  到2018年,华为研发投入1015亿元,绝对额涨了近10倍,占营业收入的比例高达14。7,占比几乎翻倍。
  今年1月2日,欧盟委员会公布了《2018年欧盟工业研发投资排名》,该名单是对全球46个国家和地区的2500家企业年度研发投入,进行调查统计而来。
  其中,华为的2018年研发费用位居全球第5。
  华为这个14。7的研发费用占比,甚至远高于第7名苹果公司的5。1。这说明在研发投入上,华为要比苹果更舍得花钱。
  巨量的研发投入,带来了什么呢?
  这两天还有一个新闻,是7月22日,最新的《财富》世界500强排行榜全球发布。
  自从2010年,华为第一次上榜《财富》全球500强,位列第397位,10年来一直留在榜上,而且排名越发靠前。
  今年的500强榜单,华为以1090亿美元的销售收入,从去年的72位,上升至今年的61位。
  强劲的花钱势头,给华为带来更强劲的挣钱势头。
  生意场上有一句老话,“财聚人散,财散人聚”。
  “财散人聚”的道理,很多老板不是不知道,而是做不到,或者不愿意做到。
  他们宁肯给自己买豪车,买游艇,也不愿意多花一分钱在人才特别是优秀人才身上。
  企业做不大、做不强、做不久,跟你不肯花钱、不会花钱有很大关系。
  2、挣钱只代表过去,花钱才决定未来
  2013年底,深圳有家公司给优秀员工奖励了10辆奔驰,价值300多万,被媒体广泛报道。
  一开始,大家都以为是噱头,后来发现,给优秀员工发车成为了这家公司的传统,其实2013年的年中,人家就发了高尔夫,年底马上升级成奔驰。
  2015年,是30辆特斯拉;2016年,奖励车换做了宝马X2旅行车。
  这家公司,就是现在企业界尽人皆知的无人机独角兽大疆。
  大疆成立于2006年,短短13年间,在全球无人机消费市场做到72占有率。
  从BBC拍摄的巴西世界杯纪录片,到电影《星际穿越》、美剧《国土安全》,再到国内综艺节目《爸爸去哪儿》,都有大疆无人机的身影。
  2013年时,大疆的销售额还只有8。2亿元,此后每年超过50的增长率,到2017年时已突破170亿元。
  和华为一样,大疆的发展和它肯在员工身上砸钱,也是息息相关。
  不光是奖励车,大疆在员工、在培训人才上面可没少花钱。
  比如,大疆为所有新员工提供超低价格的员工宿舍,从单身公寓到小区套房,应有尽有。
  再比如,大疆为员工提供持续2年、每年数千的外语学习补贴,鼓励员工提升外语水平,最高还可报销60考级的学费。
  罗辑思维外脑、独立战略营销顾问小马宋,曾在“2019中国餐饮营销力峰会”上讲过一句话:
  “今天赚钱是因为我们昨天做对了些事,今天花钱是因为明天我们能过得更好。”
  我深以为然。
  因为工作需要,我平时飞来飞去,和很多企业打交道,我发现普通企业只肯在挣钱上动脑筋,而优秀企业,在花钱上一样动脑筋。
  有的是把钱花在员工身上,提升凝聚力,增强战斗力。
  有的花钱请外脑,架构更加合理的顶层设计,和管理流程。
  有的在新产品开发、新市场拓展上“挥金如土”。
  还有的,把钱砸进不可复制的原料产地,在供应链上压缩成本。
  他们都深知一个道理:
  挣钱只代表过去,花钱才决定未来。
  3、不光要舍得花钱,还要懂得花钱
  文章看到这里,如果你是一位创业者,我希望你能多想想,每天除了满脑子想挣钱,是不是还应该思考,自己花钱的姿势对不对。
  钱多钱少,一样要好好花。
  就算华为、大疆也不是一开始就财大气粗。
  他们在公司最弱小、最艰难的时候,把钱花到刀刃上,才有了今天。
  像1992年前后,华为资金链断裂,全员几个月发不起工资,士气极度低落,各种问题暴露。
  这时突然收到一笔货款,处处都要用钱,大家犹豫不决。
  是刚进公司的孙亚芳,替任正非拍板先发工资再说,员工领到拖欠已久的工资,干劲一上来,许多问题慢慢就解决了。
  而如果,你只是一名打工仔,没有公司让你管,华为和大疆对你有什么启发呢?
  当然有了,因为你就是“你自己”这家公司的唯一股东,也是唯一的员工。
  想挣得更多,你一样要舍得花钱,懂得花钱。
  3。1花钱之前,先学会省钱
  要花的钱,怎么来?
  对于我们绝大多数人而言,上班挣工资挣奖金,是唯一可行的路。
  你可能会说,工资那点钱哪够花呀?
  我告诉你,许多人没有钱花,不是挣钱太少,而是花钱太多。
  像我一个朋友说的,人家月入几千的“外来务工人员”,每个月都能固定金额汇钱回农村老家;
  你月入一两万的白领,咋个个都成了月光族,心里没点数吗。
  iPhone是不是代代都要买?网购打折券用没用够?手办一定要全套?旅行机票可不可以提前抢优惠的?无效社交能不能节制一些?
  每多省一分钱在现在,就多一分钱可以花给未来。
  划不划算?
  3。2钱要花在成长上
  华为、大疆重金花在员工身上,是让员工有机会成长,创造更多价值。
  你“这家公司”只有自己一个人,当然也应该花钱在个人成长上面,而不是拿去吃了喝了,买一堆穿不了几次的衣服囤着。
  我特别想说,现在真的是个人成长最好的时代,不说别的,光说买书有多便宜。
  好多人吃顿饭两三百块,银子哗哗的眼睛都不眨一下,一本书几十块钱,还抠抠搜搜,要熬到打折才买。
  少在外面吃两顿饭,就能买好几本甚至几十本书,够你看大半年了。
  有条件的,在你需要的领域报几个班,花上真金白银约几个牛人请教点干货,少走不少弯路,也不是什么难事。
  3。3花钱要有耐心,有恒心
  最难的,可能还是耐心和恒心。
  和公司不一样的是,公司一旦失去成长,迅速就会被市场淘汰,所以华为、大疆们不得不源源不断地花钱,让公司一刻不停地成长。
  他们有耐心等人才开花结果,也有恒心持续地砸钱。
  而一个人失去成长,晃晃悠悠还能继续打工,天不会马上塌下来。
  没有紧迫感,自然愿意及时行乐,何必花钱花时间在个人成长上呢?又苦又累不说,啥时候出效果还遥遥无期,反正日子一样能过。
  这也是不少人的成长无法持续的原因。
  市场竞争极度惨烈,中国中小企业的平均寿命只有2。5年,太多公司在成为华为、大疆之前,就已经纷纷倒下。
  但在职场上,多的是不思进取、浑浑噩噩度日的人,看完这篇文章的你,请一定记得:
  多花一分钱在成长上,你就多一分竞争力,也就多一份胜算。
  向优秀的公司学习,我们都能成为优秀的人。

所有的中国家长都应该向一头猪学习作者:霍老爷,公众号霍老爷(ID:ddz233)霍老爷知识渊博,文笔犀利有趣,思维方式独特,擅从历史文化角度解读现代问题,令人耳目一新,他分享的经验,是改造思维方式和个人成长的……做好管理者,这几种素质必不可少!第三人管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。一个好的管理者,不仅能够实现组织目标,还能够得到大家的认可和尊重。那么,该如何做好一个管……人生:好在适度,误在失度,败在过度《黄帝内经》开篇指出了一个重要的道理:人的寿命与分寸和度有关:黄帝问他的老师歧伯:我听说上古时候的人,年龄都能超过百岁,动作灵敏;现在的人,年龄刚至半百,就衰弱了,这是由……管理者看不惯90后,除了忍还能怎么做?文路易2017年中国企业领袖年会上,阿里巴巴CEO张勇在发表演讲时打趣说,有时候会被90后员工搞得胸闷。他们会直接跳出来说,老逍你太老了,你不懂。老逍,指的是阿里CEO张……管理之道,以和为贵当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本……为什么您知道了很多管理理论,却做不好管理?作者:浚哲我发现,有些人谈起管理理论来头头是道,做起来却不是那么一回事。这是什么原因呢?一、自以为是管理这件事,没有十年八年的勤学苦练,是不可能真正弄懂的。有……“其实,执行力没你想得那么不中用”看着朋友日渐圆润的脸庞,我知道,她的第N次减肥宣告失败。“我行动力已经够强的了,昨晚说不吃就不吃。可同事聚餐要去吧?闺蜜失恋要陪着吃顿吧?加班没宵夜人生还有何意义?”……分级隔离,控制入口,信息过载的两个解药一、两难在上一篇《信息过载是个天大的问题》里,我们说了信息过载的危害。许多人心有戚戚、感同身受。不少人深知其中道理,但他们还是解决不了这个问题。因为他们掌握不……企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑怎样有效地着手企业管理?一种最常见的错误是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。但常因组织的目标与个人目标的矛盾难以调合,导致收效甚微。由于用行政手段干预这……6点起床的人生,究竟有多赚?01每天早上在家门口等电梯的时候,都会遇到隔壁的小悠姐。简洁利落的西装外套搭配优雅的包臀裙,尖头小高跟和气场全开的大红唇,都让她显得神采奕奕、专业感十足。反观……春节是教育父母的好时机(01)朋友圈里,热议一件事:有位妹子,北京读的大学,企业任职,薪收不错。现年38岁,未婚。38岁未婚母亲忍无可忍了。为了女儿的婚事,母亲不断安排相亲,……华为,您为什么学不会?作者:浚哲我在《学习华为应从哪里入手》文章中有这么一句话:“我主张学习华为应从学习任正非管理思想入手,而不是从工作方法入手。”华为,您为什么学不会?一是没有深刻认识任正非……
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