作者：浚哲
　　我发现，有些人谈起管理理论来头头是道，做起来却不是那么一回事。这是什么原因呢？
　　一、自以为是
　　管理这件事，没有十年八年的勤学苦练，是不可能真正弄懂的。有些人自以为是，懂了几个时髦的管理名词，或者读了一个MBA，就以为自己懂管理了，总是高高在上，目空一切，这是大错特错的。管理是一个综合学科，与哲学、心理学、法律、经济学、社会学等学科息息相关，没有使命感，没有吃苦的精神，是不可能真正弄懂的。你越往前走，你越会发现自己的无知。要当先生，先做学生。
　　二、没有自己的思想
　　管理是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。思想决定方法论，方法论影响思想，二者相辅相成，缺一不可。思想是我们对人、对事的看法，如果一个人没有自己的思想，是看不到事物本质的，也不知道该听谁的，人云亦云。华为为什么取得巨大的成功？最重要的原因是有自己的《基本法》，有自己的思想。人与人之间最大的差距不是学历、背景、经验、金钱、人脉，而是思想！毛主席说过这么一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。”简简单单的一句话，是非常有道理的。但是，如果我们没有自己的思想，是无法与具体的场景对接的。比如，从营销的角度来说，我们是否可以这样转换：“谁是我们的顾客，谁是我们的合作伙伴，谁是我们的对手，这是营销的首要问题。”
　　三、没有持续行动
　　“治大国如烹小鲜”，可以折腾，但不能瞎折腾。管理需要思想的引领，行动则需要切实可行的方法落地。管理是从实践到实践的过程，认识到了，就要持续行动，而不是三天打鱼，两天晒网。管理如同种地，春天播种，秋天收割，是需要一个过程的，持续行动，不断总结，不断改良，才会取得成功，急功近利要不得。
　　总之，知道与做到之间，还有很长的一段距离，知道并不等于做到。老板有了自己的思想，谦虚谨慎，持续行动，不断总结，不断改良，就一定能把管理做好。

所有的中国家长都应该向一头猪学习作者：霍老爷，公众号霍老爷（ID：ddz233）霍老爷知识渊博，文笔犀利有趣，思维方式独特，擅从历史文化角度解读现代问题，令人耳目一新，他分享的经验，是改造思维方式和个人成长的……做好管理者，这几种素质必不可少！第三人管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。一个好的管理者，不仅能够实现组织目标，还能够得到大家的认可和尊重。那么，该如何做好一个管……人生：好在适度，误在失度，败在过度《黄帝内经》开篇指出了一个重要的道理：人的寿命与分寸和度有关：黄帝问他的老师歧伯：我听说上古时候的人，年龄都能超过百岁，动作灵敏；现在的人，年龄刚至半百，就衰弱了，这是由……管理者看不惯90后，除了忍还能怎么做？文路易2017年中国企业领袖年会上，阿里巴巴CEO张勇在发表演讲时打趣说，有时候会被90后员工搞得胸闷。他们会直接跳出来说，老逍你太老了，你不懂。老逍，指的是阿里CEO张……管理之道，以和为贵当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本……为什么您知道了很多管理理论，却做不好管理？作者：浚哲我发现，有些人谈起管理理论来头头是道，做起来却不是那么一回事。这是什么原因呢？一、自以为是管理这件事，没有十年八年的勤学苦练，是不可能真正弄懂的。有……“其实，执行力没你想得那么不中用”看着朋友日渐圆润的脸庞，我知道，她的第N次减肥宣告失败。“我行动力已经够强的了，昨晚说不吃就不吃。可同事聚餐要去吧？闺蜜失恋要陪着吃顿吧？加班没宵夜人生还有何意义？”……分级隔离，控制入口，信息过载的两个解药一、两难在上一篇《信息过载是个天大的问题》里，我们说了信息过载的危害。许多人心有戚戚、感同身受。不少人深知其中道理，但他们还是解决不了这个问题。因为他们掌握不……企业管理的逻辑：经济基础决定上层建筑怎样有效地着手企业管理？一种最常见的错误是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因组织的目标与个人目标的矛盾难以调合，导致收效甚微。由于用行政手段干预这……6点起床的人生，究竟有多赚？01每天早上在家门口等电梯的时候，都会遇到隔壁的小悠姐。简洁利落的西装外套搭配优雅的包臀裙，尖头小高跟和气场全开的大红唇，都让她显得神采奕奕、专业感十足。反观……春节是教育父母的好时机（01）朋友圈里，热议一件事：有位妹子，北京读的大学，企业任职，薪收不错。现年38岁，未婚。38岁未婚母亲忍无可忍了。为了女儿的婚事，母亲不断安排相亲，……华为，您为什么学不会？作者：浚哲我在《学习华为应从哪里入手》文章中有这么一句话：“我主张学习华为应从学习任正非管理思想入手，而不是从工作方法入手。”华为，您为什么学不会？一是没有深刻认识任正非……