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曾国藩:真正的消灾祈福,是修身改过真正的消灾祈福,是修身改过老话说:“大丈夫处事,论是非不论祸福;士君子立言,贵平正尤贵精详。”福与祸是每个人生命中堆积的木柴,木柴平时隐身不显,一旦遇上星星火光,便……梅兰芳:说话,不让别人难堪;做人,不让自己难受说话是一门艺术,做人是一门学问。说话技巧千万,如群星,似藤蔓;但技巧都围绕一点:不让别人难堪。做人道理万千,如砂石,似水珠;但道理都指向一点:让自己活得舒坦。……管理,就是这么简单作者:浚哲人类知识这颗大树,已经越来越丰富,现在不是知识匮乏的年代,而是知识剩余的年代。目前,管理的概念特别多,“乱花渐欲迷人眼”,让很多人迷失了方向,不知道该听谁的。管……从小细节到大管理聊起管理企业界的朋友深有感触,不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业,尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致的。这些年随着科技……拉姆查兰:出任CEO前,你需要经历6次质变1、从管理自我到管理他人在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战:忽略与直接下属的沟通重要性;不愿意花时间去倾听下属的意见;还是按照以往的工作套路去完成任务;更多的时候是……俞敏洪:先不要要求孩子考一个好大学,这4样东西比任何事情都重我本人就是两个孩子的父亲,女儿在宾夕法尼亚大学读大三,儿子才只有初二,正是让我焦头烂额的年龄,所以也有很多的体会。根据我自己个人经历,父母其实很难当,但是其实又很好当。……在团队中如何建立信任?研究四年,我们精选了25个问题如果你一听到“气氛破冰者”这个词就感到畏缩,没有关系,这是人之常情。“互相了解”(Gettoknowyou)这个游戏确实有点俗气,但不管你情愿与否,你可能已经意识到,成为一个“……我们的差异化在哪里?如何在竞争中取胜作者:浚哲差异化,就是我们与别人对比,不一样的地方在哪里。差异化的起点是认知,体现在产品(内容)上,归根结底是为了在竞争中取胜。一、关于认知的问题认知指人们对……这,就是你跟顶级企业家的根本差距!2018年是中国改革开放40周年,这是众多中国企业成长壮大的黄金岁月,一大批企业家趁势崛起,他们在为社会创造巨量财富的同时也成就了自身。都说一个人三十而立,我们倒认为中国……《菜根谭》:生活本不苦,苦的是欲念过多一个面包可把饥饿的肚子填满,天下的财富满足不了贪婪的双眼。《蔷薇园》人生就像进食,填饱肚子容易,但“过度的饱食有伤胃口,毫无节制的放纵,结果会使人失去了自由”……曾国藩:惜命最好的方式,不是养生,而是折腾古人说:“树挪死,人挪活”。和树木相比,人最大的优势就是能折腾。树木一折腾就死了,人折腾,却可以活得更好。翻开曾国藩的一生,几乎就是一部折腾史。一……管理重要的不是处罚,是建议和对话文刘勇我们在前面谈到了奖励的各种弊端,是不是处罚就可以解决问题了?也不是这样,仅仅依靠处罚还可能会给下属的心理造成很大的伤害,打击下属的自信心,容易造成被处罚对象的不满,……
14套管理工具流程图与案例:财务管理、市场营销、人力资源、供点击标题进入专题标题进入专题战略咨询工具。doc34个战略咨询工具:波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型……你的思维层次,就是你的人生上限1美国密执安大学教授卡尔威克做过这样一个实验:他把六只蜜蜂和六只苍蝇各自装进一个玻璃瓶里,然后把瓶子放平,让瓶底朝着明亮的窗户。他想看看究竟谁会先找到出口?……领导力提升21法则,掌握领导力模型的6种能力点击标题在线文档领导力的6种能力。doc如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型。这个领导力模型……生活中6个有趣的现象:中年落魄就是年轻的时候不努力?那些你看似习以为常的事情背后,其实都有大学问。1。为什么现实生活中看起来很理性的人,也会成为“网络喷子”?心理学上有一个匿名效应,说的是人在匿名的情况下,很容易出现……3条职场好习惯,建议打印出来天天看!麦肯锡堪称商界的西点军校,他们的工作习惯经多年实践被证实很有成效。本文作者在麦肯锡就职期间,曾打破麦肯锡最短的晋升纪录,成为项目经理。他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升……如何高效搞定,老板安排的繁琐任务?现代人各个都被逼成了“多面手”。工作的事、感情的事、运营的事、发展的事、突发的事随着年龄的增加、职场身份地位的提升,有越来越多的责任需要承担,肩负的团队和项目也越来越庞大和复杂……有人努力,有人拼尽全力,中间到底差了什么?文:格总1:大家常说,要努力,要拼尽全力,那么什么是努力?什么又叫拼尽全力?我的答案是:努力,和拼尽全力,不是一回事。很多人一辈子,很努力,但从来……思维模型:学会这3个模型,轻松搞定90的即兴表达01、“赶回猪”模型1、模型名称:“赶回猪”表达模型2、模型解释赶(感):表达感谢回:回忆过往猪(祝):表达祝福3、适用场合适用于婚礼……如何做好复盘总结及工作计划,收藏这一篇就够了!(3个建议5个点击标题查看文档文档关于工作总结,收藏这1篇就够了!(3个建议5个方法7个锦囊)。pdf工作总结的7个锦囊:明确定位:你给谁写?明确类型:你……打胜仗,是检验团队的最好标准作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)导语:好团队不是选出来的,而是打出来的。打胜仗,是检验一个团队最好的标准。为什么这么说……具备这3点特质,你就超越了90的管理者如何获得持续成长,是关乎管理者发展前途的大事。因为管理这条路充满荆棘,选择了,就没有退路。倘若自己停滞不前,得不到下属认可,拿不出过硬的团队业绩,最后的结果,只会让自己变……团队活力大不同,管理者们可能需要从这四点入手作者:RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师最近和老板们管理者们聊的时候,不少人都谈到觉得今年团队的状态尤其是个问题。从过完年到现在,大家的工作状态和活力跟以前比差……
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