点击标题在线文档 领导力的6种能力。doc 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 点击标题在线文档 干部管理7步曲。ppt 干部管理七步曲： 1。明确使命与责任 2。建立干部标准 3。干部任用程序 4。干部能力发展 5。干部评价与激励 6。干部梯队建设和后备干部培养 7。干部监察 点击标题在线文档 领导力提升。ppt 最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要，即能够有效地平衡：完成工作、团队维护、个人需要。 完成工作包括设定目标；制定工作计划；分配资源；建立进度控制机制，保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。 建立团队。即为了团队的利益，促进团队融洽协调并发展良好的关系，以形成一个整体的行为。 培养员工的能力（满足个体需求）。在发展整个团队的同时，还需要注意团队中的每一个人，包括了解每个人，他们的强项是什么，哪些地方需要提高，什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性，他们喜欢以何种方式学习？最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能。 确定了领导者所需扮演的一系列角色，就不难理解实施这些角色需要的广泛技能： 1。仔细听取他人的意见 2。赋予员工工作责任和项目责任 3。清晰地洞察团队清楚地认识到自己的优点和缺点 4。鼓励团队成员提出想法 5。向他人表示信任 点击标题在线文档 领导力21法则。ppt 1盖子法则 2影响力法则 3过程法则 4导航法则 5增值法则 6根基法则 7尊重法则 8直觉法则 9吸引力法则 10亲和力法则 11核心圈法则 12授权法则 13镜像法则 14接纳法则 15制胜法则 16动势法则 17优先次序法则 18舍、得法则 19时机法则 20爆炸性倍增法则 21传承法则 点击标题在线文档 战略领导力素质模型。doc 发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系； 发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作； 发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向。 点击标题在线文档 领导力体系建设。ppt 塑造方法： 第一步：为下属制定合理的工作目标 第二步：帮助下属实施制定计划 第三步：辅导下属掌握工作技能 第四步：制定高效科学的工作流程 第五步：制定、检查、督导下属的工作进展 第六步：实施公平、合理的绩效评估 第七步：指导下属撰写工作报告 第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告 点击标题在线文档 领导力架构与提升。ppt 执行不力往往沟通惹的祸。如何判断沟通是否到位： 说清楚、问明白、写下来； 结果是否定义？ 标准是否清晰？ 时间是否确认？ 责任是否到位？ 奖惩是否分明？ 编码、解码、反馈； 是否应用5W2H原则进行编码？ 是否确认理解，并复述要点？ 是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？ 点击标题在线文档 领导力项目推广动员与培训关键领导人才发展项目。ppt 领先企业对领导人才发展的经验： 1。每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的，高度个性化的过程。 2。越高层的领导者，自我认知的不断提升越是其发展的起点，最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理。 3。越高层领导者越需要广域的领导能力，关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法，也是验证其能力的有效手段。 完整专题，点击查看团队管理者如何打造卓越领导力 封面：图虫创意
做企业要找“经济适用男”经济适用房听多了，经济适用男听过没有？一场金融危机，几乎让所有人的日子都过得紧巴起来，量入为出便成了最实在的活法。网络的智慧于是再……民企长久之策：职业化管理民营企业总是大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有70以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春……一个小经销商公司老板的管理感悟我是辽宁的一个经销商，和其他中小经销商一样，公司不大，但也是问题一堆。对于管理，我认为最主要的就是管好人。可以说，管人是件繁琐的事儿，但小事能折射大道理。结合我们公司的情况，我……领导力不仅仅是“领导者的游戏”【领导力4不原则】1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；3）平级四不：理解不误解，补台不拆……管理职业的四个元素第一个元素：任务最基本的任务是“制定目标”“组织实施”“果断决策”这些都是大家比较了解的，还有一些是容易被忽视但确很重要的，就是“有效监控”和“培育人才”。第二个元……在企业薪酬制度当中的两大显著性特征企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。薪酬制度可以很繁琐。建立薪酬制度需要兼顾很多方面，诸如，对内公平性、对外竞争性、符合法律、效率……企业难题：员工50努力50借口老板要100结果中国有句俗语，叫“铁打的营盘，流水的兵”，将其中主角换一换，即公司是不变的，员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事……如何实现企业高效经营管理的秘诀经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营管理性目标的企业系统。……面对经济危机，我们需要“论持久战”目前，以金融机构的破产倒闭，或被注资，或被接管及资产、商品、食品等价格大幅度下跌为特征的全球金融危机即将过去。而后金融危机阶段即将到来临。在这个阶段，全球金融危机的后遗症……沟通八法消“牢骚”所有企业都会有许多员工在发“牢骚”，有“牢骚”是正常的，没有“牢骚”是特殊的，但“牢骚”太多太集中势必会影响企业正常的生产经营，应及时给于解决。解决“牢骚”实际上讲的是“……用培训的方式安排工作一次，突然遇到生产难题：老任务尚未结束，新任务又到，计划尚未排出，又来一个插单。三个任务都很急！三个任务都不能延期！三个任务都必须完成。业务部门和生产部门都很着急！经过仔……企业管好用好员工的两个要领企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者就企业管理者如何管好用好员工的两个要领：要领一：以……