14套管理工具流程图与案例：财务管理、市场营销、人力资源、供
5月1日 观潮阁投稿 点击标题进入专题标题进入专题
战略咨询工具。doc
34个战略咨询工具：
波士顿矩阵
通用电气矩阵运用实例
波特的价值链模型
运用SCP模型进行行业分析
某地产公司业务价值体系分解
PEST分析法
七步成诗法
麦肯锡7S模型
竞争战略三角模型
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组织设计咨询工具。doc
组织设计咨询工具的34张图表：
组织架构设计的一般流程
组织设计实施模型示例
组织设计最佳实践示例
组织设计的9个方面
环境对组织设计的影响分析模型
组织与环境的整合框架
组织生命周期示意图
管控模式的比较
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市场营销咨询工具。doc
市场营销34张表格工具：
公司产品组合表
产品分类表
产品与销售额与GPM的关系
产品组合的生命周期
主要供货商分析
市场占有率分析
当前商业客户分析
客户对当前产品组合的评价
竞争对手的营销策略
销售业绩分析
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业务流程咨询工具。doc
业务流程分析步骤工具与分析流程图：
BPR项目实施路径图
BPR项目总体规划阶段主要活动一览表
业务流程描述与诊断分析阶段内容明细图
业务流程描述与诊断分析阶段文档一览表
企业诊断阶段步骤示意图
目标流程优化设计阶段活动一览表
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人力资源咨询工具。doc
人力资源137个管理表格、管理工具以及步骤流程图：
部门工作计划达成情况一览表
部门工作计划表
人力资源需求与供给增减预估表
人力资源费用预估表
招聘流程表
管理者置换计划
面试问卷的格式示范
OJT的目的与处理方法
平衡计分卡价值创造模型
薪酬策略制定参考表
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能力素质模型咨询工具。doc
能力素质模型的49张表格与工具：
系统思考的行为表现
制订决策的行为表现
管理变革的行为表现
计划和控制的行为表现
任务分配能力
绩效导向的行为表现
项目管理能力
能力素质模型与人力资源结合示例
员工考核管理流程表
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财务管理咨询工具。doc
49套财务管理必备流程图、步骤与工具案例：
财务管理的5F模式
价值衡量指标
关键价值驱动因素流程
财务预测模型
最佳实践内部控制系统示意图
财务风险管理框架
成本的运营角度分析
企业安全性指标及计算公式
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供应链管理咨询工具。doc
58个供应链管理工具详解、步骤图表与企业案例：
供应链发展的三个阶段
供应链的客户化模式
SCOR模型
物流业务全景图
某企业供应链最佳实践
战略性采购流程
品类供应链的步骤
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客户关系管理咨询工具。doc
全套客户关系管理工具：
渠道冲突策略矩阵
典型的CRM角色、职责与重要业绩指标
以竞争、向前整合、主导、合作四大策略为基础的营销方针
购买决策过程中的购买行为
如何调整消费者行为
营销价值观创造架构
“以客户为中心的服务管理”的三个构成要素
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项目管理咨询工具。doc
全套项目管理咨询工具：
项目风险管理内容
项目质量管理程序
项目沟通计划
项目质量控制
项目知识转移
项目WBS
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更多内容，查看专题14套管理必备工具表格
封面图：图虫创意
CEO的任期分为三个阶段：进入期、巩固期和衰退期在这种价值观下急于给自己贴上标签，以文科生的身份迷茫焦虑，或以理科生的身份沾沾自喜，恐怕都不会给自己带来任何好处。CEO的任期分为三个阶段在概念上，我认为CEO的任期分为三个阶……
各大公司ceo谈管理：无为而治是境界管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（TheLawofSituation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百……
ceo没有休息时间曾任主席每次看到他们在一起行动，总觉得他们家就像一个志在必得的团队，AWinningTeam。周云杰认为，海尔生态的特征最重要的有四点：首先，这个生态是真正开放的系统。在美国门店使用的……
每辆巴士要二个代驾，那就可以几百块到8万美金领导力潜质是指适应变化环境，激励更多的追随者共同实现超越、达成更高目标的可能性。何老板的激励条件是，集团整体上市后三年才能解禁交易。我可以在会议前获得足够的信息输入，而开会时间……
没方法，我是老板，我坦白：我就是这么势利老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。当组织的领导层能更早地，而不是更晚地察觉到来自于新兴变化的竞争优势时，……
其中我这岁数的下属总数为零境遇差的则成功地使自己默默无闻从而躲过了一轮又一轮裁员。他们较少受到年龄歧视，但却是年龄歧视的产物。那些曾在企业从事普通的人力资源、市场、或会务工作的50多岁的员工都去哪了。其……
但是他们敢于瓶颈，敢于thinkbig你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记你们已经打开了人生的新一个篇章。他发现这不仅是指宗教界、文学艺术界，而且存在于企业家、经理人、政界人士中。在大老板手下，善于……
为什么公司必须读格力商城如果某天有人能给出一种脂肪的替代品，吃起来和真的脂肪一模一样，可以让你大口吃着冰淇淋又不担心发胖，那就是变革性创新。至于已经发生过的变革性创新，要首推食品保鲜技术。时间久了，流……
记住：广告传媒公司董事长总裁经营“大”智慧，生存还是毁灭！（最专业的人做最专业的事，需要借力借势，尤其需要借助外脑广告传媒公司的特别是融资后规模大人员多发展快您可知道做为老板和负责人的他们巨大压力与责任，尤其是广告传媒代理公司又尤其是户……
CEO“行政总裁”到底负责做什么？ChiefExecutiveOfficer行政总裁这个职位（在国内又称为“首席执行官”），源于美国的企业，一般而言，是一个企业的最高领导人。在欧美国家，大部分企业均由董事局主席……
CEO故事：百事女CEO的成功历程！提起印度女性，大多数人的普遍反应是，内向羞涩，以夫为天，地位低下，常年劳于家务。然而，今天说的这个印度女孩却恰恰相反，和西方女性一样，她优雅从容、自信张扬，富有激情和……
总裁办公室是什么样的？总裁的办公室体现很多公司的内部情况，创维创始人黄宏生先生的办公室最明显的特点是面积不大，办公桌上摆满了文件报告资料，有多部电话。有一个小型的衣柜和拉杆旅行箱。办公室没……
大公司的小规定在一家世界500强公司谈事情，送我出去时，部门经理一边说着“等我一分钟”，一边把办公桌上演示给我看的资料、模型等物归原位。因为他们公司有一项“一分钟桌面清理”规定，要求每位职员……
从员工对领导的要求看如何提升领导力我们经常看到对员工素质的讨论，如领导需要什么样的员工，员工应该怎样做才能达到领导的要求。然而对领导素质的讨论却比较少。员工需要什么样的领导？领导应该怎样做才能赢得员工的信任？如……
规避员工流动成本提高的对策关于中小企业的用工问题，我在武汉创业培训会上经常会听到，专家就此也提出了很多建议，可是每次依然会有企业主提出，用工问题已经成为了企业经营发展的第二症结。都说人才流动，可是在中小……
团队建设的“六和敬”管理法则中国传统文化中，和谐思想是文化中的核心之一，佛教传入中国后，继承和融合了汉文化的精华，其中和谐也被佛教所接纳，其中佛团管理的“六和”就是和谐管理的集中体现。佛教团体的管理原则遵……
怎样才能获得成功？触及成功的话题，我真的不知道该如何回答堂弟的困惑。可是对于堂弟的提问我却不能不回答，否则，就枉负了他对我的信任。日前有空整理了一下思绪也查阅了一些相关书籍，按照对堂弟的承诺我把……
在场外打败对手露丝弗里斯只要把手里的铅球随便扔出去，哪怕只扔到比自己的脚尖稍远的地方，她就能稳获世界冠军。但在4年一度的“世界大师运动会”的竞技场上，现年100岁的她，却颤巍巍地将一个重9磅……
脑内投篮一位心理学家曾做过这样的实验，把一些身体情况基本相同的学生分成三组，进行不同方式的投篮技巧训练：第一组学生坚持在20天内每天练习投篮，并把第一天和最后一天的投篮成绩记录下……
企业大学：企业文化建设的道场企业在激烈的市场竞争要想拔得头筹，企业文化竞争力的提升显得尤为重要，从众多世界500强的企业大学建设实践可以看出，近年来如火如荼的企业大学建设，为企业文化的建设提供了有效的创建……
“优秀”保管员熊因为诚实细心被大家选为森林王国的仓库保管员，他一心想把工作干好。森林王国的仓库里放满了各种大家需要的工具，这些工具虽然重要，但又不值得各家保存，动物们可以来借用，最近几……
小处着手出奇制胜有一年，美国芝加哥举行规模盛大的世界食品博览会。世界各大厂家差不多都把产品送去陈列。美国赫赫有名的罐头食品公司经理汉斯先生，当然也不例外，他将自己公司的罐头食品送去参展。但令他……
现代领导能力与发展的五种转变趋势分析从领导的变革规律和发展趋势上看，现代领导能力与发展的培养与提升，主要应该实现五大转变。领导力能力与发展的趋势便是如此。在分析领导能力与发展的时候，我们要清楚地看到领导力产生的影……
企业领导者应关注业绩还是员工究竟是什么造就了卓越的领导人，这已有许多讨论。身为科学家，我想谈谈相关的数据资料。2009年，詹姆斯曾格（JamesZenger）公布了一个很有趣的调查：通过调查六万名员工从而……