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总裁办公室是什么样的?

4月8日 星宿房投稿
  总裁的办公室体现很多公司的内部情况,创维创始人黄宏生先生的办公室最明显的特点是面积不大,办公桌上摆满了文件报告资料,有多部电话。有一个小型的衣柜和拉杆旅行箱。办公室没有附庸风雅的字画,仅有一张他和美国通用电气ceo伊梅尔特在中央电视台《对话》节目的合影。在这样一个工作空间里,黄宏生工作状态是非常务实、勤奋和充满激情的。黄宏生管理企业非常注重细节,他要深入了解企业经营过程中的各种情况,因此办公桌上摆满了文件报告资料。黄宏生办公室电话是经常响起的,或者打进来,或者打出去,他是一个主动管理型的老板,他总是敏锐地捕捉任何外界任何一个有用的信息。办公室的小型衣柜和旅行箱,显示他经常出差,甚至是随时准备着出差。办公室里宽敞的沙发,有时侯就是他的睡床,尤其是早年创业的时候,黄宏生常常工作到深夜,就躺在办公室的沙发上睡觉。
  比亚迪总裁王传福先生的办公室,有一张可以坐十多个人的小型会议桌。有一张很大的书柜,书柜上放满了各种专业书籍、杂志和科学文献。办公室里面没有挂任何字画或者照片、合影。办公室朝外的一面有很大的玻璃窗,外面的员工可以清晰地看到他在办公里面的工作状态。王传福有一个秘书组,约五六号人,他们的办公室就挨着总裁的办公室,两者之间有一片大的玻璃窗,彼此都可以看到对方和呼应对方。王传福的工作看起来首先是一个科学家或工程师,他经常钻研技术问题,办公室里大量的科技籍和文献让他看起来像一个大学教授。其实王传福的确经常沉浸于对技术问题的思考与研究中。在他看来,做it企业,只要你把产品的技术问题突破了,剩下的销售问题就容易解决了。他没有在办公室挂人物照片,似乎反映出王传福心中没有什么“偶像”,他曾经对记者说过,他不知道杰克韦尔奇是谁。他坚持一个简单的信念,做企业,最本质的就是要把自己的产品做好,而好产品来自技术的突破。
  神舟电脑总裁吴海军先生的办公室最大的特点是大。首先是面积大,有好几百平方米,比一个篮球场还大。吴海军的大班桌、大班椅也非常大。大班桌的后面有一扇很大的书柜,书柜里面放的东西比较杂,有书籍,也有一些摆件。办公室里面有一张小圆桌,经常会有三五个人开小会;还有一张可以坐十多人的小型会议桌。办公室另一头,摆了七八张很大很硬朗的沙发,围成了一个回字型,显得气势逼人。整个硕大的办公室有两个面,都是宽敞透亮的落地玻璃,站在玻璃窗边往外看,具有一种居高临下的感觉。吴海军的办公室里面仅挂了一张他与王石、马蔚华、徐航等人参加活动时的合影。吴海军在办公室最频繁的活动是开各种规模与类型的会议。他经常与各部门的高管开几个人的小会,或者就某个专题开十多人的会议,许多重要的决策,都在会议的过程中完成了。吴海军曾开玩笑说,他在办公室工作有点像医生开诊所,各个部门的负责人总是进进出出,他就像医生号脉一样,帮助各个部门的负责人解决各种问题。而神舟的客户或供应商在吴海军宽敞的办公室见面时,似乎可以感受到神舟强大的气场。吴海军仅挂了一张与其他企业家的合影,反映出他和黄宏生一样,内心深处还是认同企业家。三人的办公室有一些共同的特点,如均有小型会议桌,以便开简洁高效的会议;都没有挂与政府领导人的合影,显示出他们的价值观里对自身商业使命的深度认同与热爱。但他们所展示的不同点才是更有味道的。不同企业家体现出的领导风格不同,但不影响他们每个人都可以做出杰出的事业。

贾平凹:五十岁时,你会明白人一生干不了几样事情我今年五十岁,到了五十,人便是大人,寿便是大寿,可以当众说些大话了。差不多半个多月的光景吧,我开始睡得不踏实,一到半夜四点钟就醒来,骨碌碌睁着眼睛睡不着。我知道我是在老了……人生难得是平常:说平常话,做平常事,有平常心平常就是普通,不特别。真正的智者把平常当做自己谨守的本分。说平常话,做平常事,保持平常心。说平常话北宋法演禅师有三个弟子,克勤、慧勤、清远,一天晚上,师徒四人在山上……为什么越不平等的国家,越是只能靠拼爹这几天,大家的新闻关注点都在娱乐圈的那点事情上,小编作为热忱的吃瓜群众也是微博连连几日游。但是这个事件不止带出了我们正义的“六大部门”,连同几个富二代公子都现身了,王公子……为什么善良的好人总是被欺负?(01)连岳先生说:人活着,会不停的遇上坏人。长成什么模样,是坏人呢?天生邪恶者、嫉妒者、仇恨者、背信弃义者、恩将仇报者、寄生虫这些都是。他们或是伤害你,或是……《风筝》中的认知层级:是什么辗压了你的智商?(01)人人想做聪明人。做个高智商的人。但电视剧《风筝》中,智商与个人命运并非正相关。有人智计无双,却命运多舛。有人智商堪忧,却幸福到飞起。为什么会这样……中国人,请找回我们丢失已久的财富:家教和门风01近几十年来,中国社会发生了太大的变化,维持了几千年的社会基础家庭,在剧烈的社会变动和推行了几十年的独生子女政策下,已经面目皆非。现在的家庭基本上是由父母和独生子……品客薯片理论:目标与愿景结合,你总能超额吃完薯片前加州大学洛杉矶分校的篮球教练约翰伍登曾经和我们分享了很多经验。他所执教的加州大学洛杉矶分校篮球队取得了辉煌的战绩,后人很难企及。在他的指导下,球队不断刷新纪录,包括4个30胜……“系统观”决定企业存亡管理界11大门派之一的系统管理学派大师、与经验案例学派彼得德鲁克齐名的艾伦P布拉奇指出:企业所有的败局都是因为关键决策者系统观的缺失。企业拥有9大系统,对任何一个系统认知的缺失……管理是在养成一种习惯,习惯好坏形成了企业文化文李北水前段时间,提出了惯性“管理人模式”,提及了领导的管理风格会直接影响团队风格,一个团队的作风,跟管理者有很大的关系。华为的“狼性文化”一直被大家效仿,却没看到……戴维尤里奇:所谓领导力,是要拿“结果”说话大多数领导者收到过无数邀请函,被邀请参加一些由大学、专业机构和商业机构举办的领导力发展研讨会或讨论会。邀请函内容吸人眼球:会议内容对每位领导者事业的成败至关重要;由具有专业资质……你的每秒价值多少呢?介绍3个最简单实用的时间管理办法大家好,这里是MBA智库百科,今天的主题是“时间管理”!大家可以先对照一下上表,看看自己的每秒钟的价值是多少?其实,扣掉我们每个人时间资本(吃饭、睡觉、休息等),依……你怎么成了一个忙到停不下来的人?我有一个朋友,他告诉我说自己每天都很忙,一件事接着一件事,回到家都累的只想躺倒在沙发里于是我问他:“你为什么不停下来歇一歇?”他说:“停下来想着还有那么多事情要做,就很焦……
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