没方法，我是老板，我坦白：我就是这么势利

　　老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。当组织的领导层能更早地，而不是更晚地察觉到来自于新兴变化的竞争优势时，主动变革就更有可能发生。销售和讲故事是另一种魔力创造方式。吉姆和莫滕写到，正因出生日期不走运，才令雷？布尔克变得更强。最近，在一篇关于60年管理学研究的论文中，这个冰球的例子再次出现。该论文称，在评估商业时，人们往往对运气怀有错误的看法。另外，两位作者也指出，随机抽选的老板会令员工情绪紧张，从而信心骤降。这是一种维护公司文化、建立英才制度、挽留优秀员工的积极方式。明确了自身的价值观，企业就提供了一个供员工效仿的模板，这有助于筛选和招聘新人，并有效奖励那些把价值观发扬光大的团队成员。你的品格就是公司的品格。让员工相信每个人都能发挥作用接下来，你的团队需要了解你打算采用哪些步骤来实现使命。不妨尝试以下这四种有助于推动所有员工团结一心的方式：让人们相信你的使命你的团队需要知道你试图实现什么，你的使命需要足够吸引人，让他们愿意参与其中。捋起你的袖子。自己也成为囚徒困境中的一方，想要不被背叛，那就增加对方沉默所得利益，背叛付出的代价吧。我担任中兴印度公司CEO期间，招聘过大量印度本地员工。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。但如果多次囚徒博弈的次数是限定的，依然有可能导向最坏结果。没办法，我是老板，我坦白：我就是这么势利。一辆出租车要两个司机，那就可以挣到8万美金。干掉谁。
　　他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。提供成长机会公司不仅要让员工充分发挥自身的潜力，还要让他们相信，他们有机会掌握重要的新技能，建立不局限于公司、而是延续至整个职业生涯的关系网络，从而迎接前所未有的更大挑战，那么他们就会动力十足。你的价值观就是指导你的运营的准则，当你踌躇满志，这些准则将告诉你如何去做。除了制定清晰和成功的战略，聚焦于当年的核心行动（不要超过5项），你还必须确保整个公司围绕战略协调一致，也就是让每个人的工作计划与公司的行动挂钩。最重要的是，你的目标不能太局限，或是过于战术化。它们是基础性工作，但还是太过简单了。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。自10月16日起，蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒交给总裁井贤栋。像我们每年夏天都会搞活动，叫做Uber冰激凌，这就是分析性和创意的交际。
　　你没有符合要求的结果，你就是在偷盗，偷盗其他人的劳动成果。假设你现在知道垄断者阻止你可能会损失300亿，但这个不确定。刘正威和德龙德认为，管理学研究与其激励经理人从“优秀到卓越”（反驳吉姆？柯林斯的另一本畅销书《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）），还不如教他们如何从“难以胜任到称职”来得实际。老板必须严格要求员工，员工必须按时提交符合要求的结果，如果没有，就走人。
　　
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