CEO故事：百事女CEO的成功历程！

　　提起印度女性，大多数人的普遍反应是，内向羞涩，以夫为天，地位低下，常年劳于家务。然而，今天说的这个印度女孩却恰恰相反，和西方女性一样，她优雅从容、自信张扬，富有激情和创造力。23岁揣着500美元，孤身来到美国逐梦，兜兜转转，在商场混迹数年后，被两个世界知名的霸道总裁同时看上，最后成为百事公司CEO印裔女性卢英德。从一个不起眼的印度女孩，到执掌全球一流食品公司的女掌门，卢英德究竟有什么过人之处呢？下面，让我们一起看看吧。
　　印度女孩，美国逐梦但凡对印度有一丁点了解的人都应该清楚，这个南亚大国严格贯彻种姓制度，从婆罗门、刹帝利、吠舍到首陀罗，门第极其鲜明、严苛。幸运的是，我们的女主人公卢英德出生在印度南部城市马德拉斯、一个身份尊贵的婆罗门家庭里。父亲是会计师，母亲是家庭主妇，而祖父则为退休的法官。50、60年代的印度还比较落后，就算是婆罗门家族，也要忍受缺水断电的麻烦。卢英德还记得，小时候，每天凌晨三点，她就要从舒服的床上爬起，和姐姐、弟弟给家里的容器装水，因为那是全天唯一供水的时间段，错了就没水了。水成稀罕之物，洗澡自然变得奢侈。大概童年印象太过深刻，导致她现在用浴缸放水洗澡，都心怀负罪感。卢英德出身知识分子、门第高贵的婆罗门家族不假，但最基本的身份还是一名传统的印度女性。从马德拉斯大学毕业后，本该服从父母安排，结婚生子。
　　可卢英德不愿就此草草了过，她死活要继续升学。父母拗不过，只好让她在科尔加塔印度管理学院继续攻读MBA学位。毕业后，家里二老想，这下女儿总该答应结婚了吧？然而，卢英德再次“出格”自己：到美国留学，寻求发展机会。还想抱孙子的父母简直被她的“任性”举动搞疯了！但，卢英德脾气倔，做出的决定十头牛都拉不回来。1978年，被耶鲁大学录取后，23岁的她兜里揣着500美元，漂洋过海，义无反顾地跑到美国寻梦。身着纱丽，拿下offer从崇尚神教的传统家庭出走，这个婆罗门女孩注定不平凡。很多人念大学，无非是混混日子、打打酱油、拿个文凭，卢英德不然。在耶鲁大学，她边学习边打工，白天在学校上课，晚上到某家公司当接待员，一做就是到第二天凌晨。半工半读的生活让她精疲力竭，可她无怨无悔，用现在很流行的一句话来说，自己选择的路跪着也要走完。
　　顺利拿下人生的第二个硕士学位后，卢英德面临着就业的问题。参加面试，总是要乔装打扮一番、给面试官留下印象分吧？她当然也想买套漂亮的正装，可穷啊。好容易剁手了套廉价的正式服装，可偏偏上不了台面，加之是印裔身份，结果可想而知，面试到处碰壁。终于，卢英德被逼急了，咬牙穿上从家里带来的纱丽，意在对外宣布，我就是印度女孩咋地啦？我偏偏要穿我们的经典服装纱丽面试！所谓人靠衣装，佛靠金装，衣服装的哪是你的皮相，装的是你的精气神啊！大概受卢英德的自信和口才所感染，知名企业波士顿咨询公司录取了这位印裔出身的女孩儿。卢英德先后在波士顿咨询、摩托罗拉和ABB公司任职过，因为出色的工作能力，在业内名声鹊起。在美国商场打拼数年，混出成绩后，人生的转机不期而遇。两个业界赫赫有名的霸道总裁同时看上了她，一个是人称“全球第一CEO”、来自通用电气的韦尔奇，一个则是掌管几十万人、来自世界500强百事集团的雷蒙德。选谁呢？最后，后者真挚的口吻打动了她。雷蒙德说，我比韦尔奇更需要你，你放心，我会让百事成为专门为你而设的地方。这样近似撩妹的招揽技巧，成功让卢英德“中招”了。接手百事，恩威并施1994年，卢英德正式加入百事集团，并于2001年成为公司CEO。
　　作为雷蒙德的得力助手，这位外柔内刚的印裔女人一上台就震惊了四海八荒。怎么说她外柔内刚呢？先说她“柔”的地方。作为一个女人，还是个印度女人，闯荡商场之时，卢英德不可避免会受到很多西方沙文男的歧视。比如说，她跟金发碧眼、长鼻子的外国男人提意见时，对方压根没有用眼神直视她，甚至直接忽略过去，如果这个意见换成是个本土男性提出时，对方会说，好，您说得真是太好了。她内心能没有MMP吗？可自知抱怨没有用，甚至心里会自我安慰，没事，只要采取了这个建议，不管是谁提出的，都是桩好事。2006年，卢英德被推上百事集团董事长的宝座，昔日的伯乐君雷蒙德同志自然成了前任。按理说，这么好的事应该开party庆祝，可她怎么也高兴不起来，第一时间想到了失落的白怀民（百事副总裁）。趁着众人嗨皮的时候，她火速上飞机，找到正在度假的白怀民。白怀民是她的朋友和竞争对手，他们都喜欢音乐，也前后担任过百事的首席财务官，竞选董事长职位落败后，对方心里肯定很难受。握住他的手，卢英德真诚道，留下来吧，只要你肯留下来，我什么都愿意做。
　　为此，她甚至恳求董事会给白怀民一份和自己持平的工资。最后，白怀民留了下来，并成为她开拓海外市场的得力猛将。再来提她“刚”的地方。俗话说，新官上任三把火，刚来百事，卢英德就烧了两把火。
　　1。第一把火，砍掉餐厅业务。从1977年开始，百事集团就有意进攻餐饮领域，并大手笔将肯德基、必胜客、塔克贝尔拿下，开始打多元化的战术。谁曾想，随着市场激烈竞争、将近饱和的态势，很多连锁餐饮品牌心有余力不足，导致企业业绩整体下滑。见此状，卢英德当机立断，砍掉餐厅业务，将肯德基、麦当劳、塔克贝尔等品牌分离出来，包装成百胜餐饮集团，作为百事总部的子事业部。后面，百胜餐饮集团在纽约证券交易所成功上市，如今已经成为全球最大的餐饮集团之一。
　　2。第二把火，收购、收购再收购。砍掉餐饮服务，集团总收入少了100亿美元，咋办？没事，她还有办法收购并举，拿下业内相关的食品和饮料公司。1998年，百事并购果汁做得最好的纯果乐饮料有限公司。2000年，百事一举攻下oBe饮料公司。2001年，百事拿下桂格燕麦公司，“佳得乐”品牌自然归到百事旗下。靠着这样收购兼并的举措，百事很快壮大，发展成非碳酸饮料行业的佼佼者。2005年12月，百事集团市值飙到984亿美元，打破“百事可乐千年老二”的魔咒，首次超过可口可乐。2006年8月，卢英德顺其自然，成为百事集团真正的一把手。谁还能想到，这位坐镇食品和饮料江山的掌门人，昔日只是个没钱买正装面试的印度穷女孩？
　　3。剩下的一把火，烧给中国市场。2010年5月，她在上海宣布，未来三年在中国增持25亿美元的投资。此讯一出，行业深感震惊。要知道，当年百事入华（1981年）到现在的投资加起来都不及25亿美元，而可口可乐也只敢提出20亿美元的投资计划。可见，卢英德有多霸气！就算在中国建厂，她坚持贯彻可持续发展战略，首选“绿色”灌装模式，既要增加营收，又要推动中国农业的发展。据称，百事集团已经摇身变成中国最大的农业企业和大豆种植企业之一。在职期间，卢英德的加入，拉动了整个集团八成收入的增长，是百事一战成名的最大功臣之一。前任雷蒙德这样评价，她是最好的合作伙伴，也是杰出的智慧管理者和天才战略家。写在后面公开报道表示，百事集团女CEO卢英德将于今年10月3日离任，并继续担任公司董事长至2019年。离任之际，有人发出疑问，不少美国企业家退休后打算到政界混混，比如星巴克的舒尔茨，不知道卢英德有没有这个打算呢？对此，她表示，自己对政治一点兴趣都没有，政治这东西，有人喜欢，就有人厌恶，她是后者。在卢英德骨子里，传统和现代精神并驱，她经常说自己在公司是CEO，回到家就是女儿妻子和母亲。我想，退休后，和野心勃勃的格力董小姐不同，63岁的卢英德更多想回归家庭重心吧，毕竟打拼太久，家才是温暖的避风港。