压力管理需注意五大原则：适度原则心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细，味道很差；有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味……领导者胸怀和眼光的7重境界有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个……CEO卓越之道：取势、明道、优术内容摘要：管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体（管什么），管理主体（谁来管），管理中介（如何管）。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图取势：如何洞察全局；明道：如何联通全局……8个领导力属性会让员工额外付出前几天，在采访一个多年企业高管时，曾经问他一个问题，就是：“你心目中的好领导画像是什么？”对方给我的回答非常笼统，简直就是MBA的教科书。但事实上，因为这个世界没有完美的人，即……倒金字塔管理法则：赋予员工权利理论篇倒金字塔管理法简介倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范……企业经营为什么要有利他之心话说以前看到“厚德载物”、“利他爱人”之类话题，我总是不自觉的把他们归结为心灵鸡汤一类有用不实用，挠皮不解痒，不过都是些有用的废话或是装点门面的虚言罢了。这几年，企业经营哲学的……《华尔街之狼》教给我们的13堂课由莱昂纳多领衔主演的《华尔街之狼》（TheWolfofWallStreet，2013），故事充斥着挥金如土和纸醉金迷，但在这在一切浪荡不羁的背后，我们不可否认主角乔丹贝尔福特（……民营企业如何实现组织管理企业组织管理方面1、完善企业治理结构。当民营企业度过生存期之后，面临的很多问题会集中到高层管理者身上，尤其是多股东创业模式下的民营企业。辛辛苦苦创业多年，“共苦”阶段已经……解读公司管理体系如何留住有用之才？小公司管理体系如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司管理利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90以上小公司管理体系无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将……提升企业文化的六大技巧文化是如此的不可或缺，当公司最终有49名员工时，Sapient公司致力于保持他们的两个不变。如今Sapient公司的全球员工超过11500名，但企业文化保持不变，这也是企业的一……管理者如何处理好五大矛盾做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，……内向者6个最大的管理挑战对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向……