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成功领袖必须具备的价值观今天的企业领导者,真正面临的并非技能或技术上的挑战,而是员工或者与员工有关的生产力的挑战,如果这个挑战不能解决,领导者和员工就是双输的局面。很多领导者,还没有从心灵深处真正意识……如何用企业文化赢得人心企业管理需要以人为本,只有人性化的管理才能够真正留住员工的心,企业想要真正留住员工的心,制定相关的绩效管理制度非常有必要,好的绩效管理制度不仅能够很好的调动员工的积极性使之能够……民营企业为什么更难推进精益生产二战后日本丰田英二在考察了美国底特律的福特汽车企业时,在考察过程中了解到,该企业一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实……刘强东内部信:上市不是终点未来再做这几件事5月22日晚间消息,京东CEO刘强东今日在纳斯达克挂牌上市之际,发布员工内部信称,“未来几年,我们要进一步加强对于研发力量的投入,重点在云计算、数据挖掘、移动应用等领域开展深度……张维迎:国有企业不能建立有效的公司治理结构自上世纪90年代以来,公司治理结构已成为国内外学术界、政府和企业界讨论的热门话题,以“公司治理”冠名的研究机构层出不穷,有关公司治理的学术研讨会、培训班数不胜数,研究公司治理的……不要跟我谈执行力执行力是个漂亮的谎言,美味的毒药。不知道什么时候起,执行力在中国企业管理界流行开来。两本著名的小册子《把信送给加西亚》《没有任何借口》,大概是其始作俑者。其实后来很多人都发现,……用积分制管理促进企业文化建设企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土,也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着……三国管理智慧之刘备的管理之道前言《三国演义》中的管理启示三国演义是段妇孺皆知的历史,而从企业管理的角度来看三国,将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈,透过战争的硝烟,我们发现管理思想的光辉,千……解读老板最想淘汰的6种人1。吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益,比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻……打造最佳团队的5大秘诀最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议:努力推广……管理之“法、理、情”以下重点谈一下“法、理、情”在选人、育人中过程的侧重点,以及各层级在运用中的侧重点。一、基层管理者应侧重于“知法”。所谓“知”是指“清楚且重在执行”。基层是主要的执行层,……转换型领导与学习型组织的构建在新的经济背景下,企业要持续发展,必须增强企业的整体能力,提高整体素质。也就是说,企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局,未来真正出……
企业规范流程的5个作用许多中小企业不注重流程,规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范,使企业的日常做事有一定之规。企业之中,流程往往特别多,员工会觉得流程很麻烦,走流程、填表单,认为……“高铁占座哥”无视规则的人,终将被时代抛弃今天看到一则新闻,在21日早上开往北京南站的G334次列车上,一男子不肯“对号入座”,而是霸占了一名女乘客靠窗的座位,还各种耍无赖,对该女乘客说“谁规定一定要按号入座?要么你自……高铁霸座事件:如何搞死不守规矩的人(01)有个女孩儿坐高铁。上车后发现,一名男子坐在自己的座位上。女孩儿告之,这是她的座位。男子回应:谁规定一定要对号入座?要么你自己站着,要么去做我那个……如何引导企业管理意识的转变?企业管理咨询其实就是一种管理变革创新,说到底都是一种变化。但是,大家都知道,只要是变化,必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说,变化也就意味着以前的某些观念……从优秀迈向卓越,与世无争似平凡卓越,这是当今很多优秀的人所由衷向往的词汇。可优秀的人很多,但能做到卓越的人却很少。并不是说优秀的人能力不够,只是在没有理解透彻卓越真正含意之前,自己根本不知该朝哪个方向……说谎如何改变大脑?谎言的“滑坡效应”帮你解答1如果将青蛙放进热水中,那么青蛙会一下子跳出来;如果把青蛙放进冷水中缓慢加热,青蛙则会被煮熟。好比青蛙一样,人们也常注意不到不符合伦理规范行为的缓慢变化。便利店里偷……格利定理:诚信是最靠得住的企业战略托马斯斯坦利在《百万富翁的智慧》一书中,对美国若干名富翁的调查结果表明,其成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。在其中,诚实被摆在了第一位。格林……古训:无求便是安心法,不饱真为却病方01。无求便是安心法人之所求,本于攀缘心。人有所求,一心只知攀缘外物,则心不安。攀缘心,就是心迷于外境,人心本来的智慧、清净,都为外物所裹挟。“攀”,这个手像猴子抓……老板打死也不会告诉你的3个灰度管理法则文良大师我在文章《晋升依靠隐蔽技能》一文提到一个概念,在人文体系中,有很多“暗物质”,因为和传统观念相悖,或者与主旋律不符,最终石沉大海。管理也一样,流传和盛行的往……打破“木桶理论”,挖掘你的优点1、企业管理的困扰职场人,最郁闷的事情,莫过于“缺乏认可”。上级好像总在挑毛病,就像穿了一只怎么也不合脚的鞋,磨得生疼。一份小小的认可,不知道什么时候开始,变……这九点,帮助企业降低仓库成本!仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资……企业管理案例分析:用制度权威替代个人权威泽亚咨询团队在某企业开展工作的时候,听到这家公司管理人员有这样的议论:“都被领导搞乱了,上个星期培训的制度写得很清楚:质量异常没造成损失如何罚,造成经济损失如何罚,可偏偏有人带……
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