对中高层管理者的5点告诫优秀管理者的工作策略表扬太多，大家还以为自己真的插上了金翅膀，不知天高地厚；批评太多，又怕打击大家的自信心。审议了三季度工作情况后，觉得真有必要，对中高层管理人员念念几句……领导的艺术就是透彻掌握领导力的本质掌握了领导力的本质，方可对症下药，提高领导力。研究发现，有些企业管理者之所以成为卓越的领导者，关键是他们身上具备某些优秀素质，而这些素质是可以培养的。这种培养，包括了自我修炼与……老板永远不该说的十六句话如果你想说这些话的时候，你最好的策略是保持沉默。有一些老板的言论完全是适得其反，因此最好的策略就是管住自己的嘴，根本就不要说出来：1。“我们总是这样做。”这并不是做……直击人心的绩效管理方法绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战……管理者重视的经营管理工作对象是自己如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N1）个员工。这第（N1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放……管理者需明白关于员工激励的五大误区1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的……关于致力于高效团队管理的几点建设性意见随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高效团队管理显得……华为人才管理：饿狼逼饱狼“饿狼逼饱狼”：华为人才如何脱颖而出？稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系……人才管理智慧：区别对待分类管理对“人财”要保护，对“人在”要转化，对“人灾”要清理。只有区别对待，分类管理，才能保持团队的活性和活力，营造干事创业的积极氛围。企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件……看故事，学企业管理三只动物组成的狩猎团队深山住着一位猎人，养三只动物，分别是鹰、犬和马，每次出去狩猎时都带著它们。这三只动物分工明确，鹰负责从空中寻找物，犬负责追逐物，马则负责载著主人追赶物，然……企业文化建设应该遵循“五化”企业文化是企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。企业文化亦虚亦……管理心得：如何增强员工执行力在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。……