企业管理者现实中需要知道的能力和技巧企业管理者职权是管理者从事管理活动的资格，企业管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予企业管理者一定的职权。如果一个企业管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是……领导力的领导艺术是要学会运用激励方式领导艺术是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30，还有70的潜能未发挥出来。各级领导者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能……企业发展中的七道“分水岭”一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售……卓越领导者：都是仁慈的“狮子”现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些……为何说领导领导力？关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标其实领导力的关键不在于你“是什么”，不……企业建立自己培训计划体系的方式是？为实现一定的培训计划目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训计划讲师管理……提升团队管理凝聚力的技巧企业像人一样，也需要满足从低级需求向高级需求的转变，变革顺利，企业可以因此健康长寿，有一类需求不能满足，就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此，从这个出发点来看，作为企业生存……激发员工潜能的八大奇招不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发……领导艺术：尽人之力不如尽人之智领导艺术（TheartofLeadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性……管理者：做到能“管”会“理”有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道……绝不能忽视的组织执行力说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人……学习曾国藩的“拙式”领导力开发在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期，曾国藩大胆地提出“天道忌巧”的命题。他高呼“去伪而崇拙”，这个“拙诚”的工夫是曾国藩领导力开发的核心，也是他一生得力之处。……