“这是谁的公司?”股东vs。利益相关者争论的新视角2007。11。08来源:沃顿知识在线公司的存在单纯是为了股东的利益吗?有没有其他同样重要的利益相关者,比如员工、顾客和供应商呢?这可能是就公司治理问题所一直争论的核心。……
日本企业中国衰败之谜2007117来源:三星经济研究院的BLOG作者:中国三星经济研究院院长朴胜虎没有持续型的全局战略;遭遇文化融合困境;本土化缓慢;忽视品牌管理这是大部分日本企业在中国市场……
思科CEO钱伯斯:伟大的公司要有强大的文化2007年11月08日来源:金羊网新快报作者:董毅对话思科总裁兼CEO约翰钱伯斯嘉宾简介约翰钱伯斯(JohnChambers)现任思科系统公司总裁兼首席执行官……
控制的代价:如何管理家族企业的成长2007年11月26日来源:沃顿知识在线无论企业采取何种融资渠道,不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市,“如你所知,天下没有免费的午餐。”沃顿商学院管理学与创业学教授拉斐……
创新:从熊彼特到德鲁克2007年11月08日来源:《IT经理世界》作者:那国毅两位创新大师:熊彼特与德鲁克都是奥地利人。博览群书是两位大师的共同点。熊彼特的思想来源于他阅读的过去三百年间……
华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立2007年11月07日12:57来源:和讯网作者:zuo3作为一家优秀的中国企业,华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非……
牛根生:企业的五种转型趋势2007年11月07日来源:商界评论作者:牛根生如果把企业模式看作“道”的一种,那么,环境变了,消费者变了,模式也就要发生相应的转型。在经济全球化的今天,我认为一个……
为什么中国企业家迷恋曾国藩2007年11月07日来源:《商界评论》作者:姜汝祥中国的企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么值得我们……
军事体系竞争力2007年11月07日来源:《商界评论》作者:赵民新作战模式变革在最近几年的军事大片中,我们经常可以看到这样的情节:一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,……
解剖丰田2007年11月06日来源:互联网周刊作者:徐蔓用更少实现更多,优雅的解决方案就是以最少的努力产生出最佳的、最理想的效果。上世纪90年代,底特律的汽车工业还沉浸在大……
企业拿什么赢得未来2007年11月23日来源:中国证券报作者:刘恩孝李践尽管价格是重要的,但它绝不是大客户在作出购买决定时考虑的惟一因素。客户还希望能够得到更多的产品附加值,并愿为此付出代……
英国的EMBA是这样的2007年11月05日来源:金融时报作者:LindaAnderson着手学习高级管理人员工商管理硕士(EMBA)课程意味着大量的艰苦工作、不眠之夜、以及各种压力,并且,肯……