科技企业工作的管理要求

　　科技企业工作的管理要求
　　科技工作管理标准
　　1范围
　　1。1本标准规定了公司科技项目和科技信息工作的管理机构及其职责，科技项目的立项、实施、验收、科技项目经费的使用和归集、科技成果的管理和奖励等内容。
　　1。2适用于公司科技项目和科技信息工作的管理。
　　2引用标准
　　本标准根据《国家科技计划项目管理暂行办法》《国家科学技术奖励条例》《国家科学技术奖励条例实施细则》《企业技术开发费税前扣除管理办法》《中国能源建设集团有限公司科技项目管理办法》和《中国能源建设集团有限公司科学技术奖励管理办法》制定。
　　3术语
　　3。1科技项目
　　指在科技计划中实施安排，由单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。
　　3。2科技成果
　　指经过科学研究、试验或技术开发、改进等手段，对重要设备、原材料、工艺、产品、管理事项等有重大改进，并取得显著效益的事物，一般应包含：开发新产品、新材料、新技术、新工艺取得的成果；引进技术、设备，消化吸收取得的成果；应用现代化企业管理方法、计算机技术取得的成果；标准、计量、科技情报等工作中的成果。
　　4管理职能
　　4。1管理机构
　　4。1。1公司设立公司科技领导小组，领导小组由公司领导、副总师、相关部室、专业公司、分公司和项目部组成，公司总经理任组长，总工程师任副组长。
　　4。1。2公司工程部是公司科技工作管理的常设机构，负责公司科技工作日常事务的办理。
　　4。2职责和权限
　　4。2。1公司科技领导小组的职责
　　公司科技领导小组负责公司科技项目的可行性研究、立项、实施计划、科技项目经费预算和奖励方案的审批。
　　4。2。2公司工程部的职责
　　4。2。2。1负责组织制订公司科技工作中长期规划和年度工作计划。
　　4。2。2。2负责组织公司的科技项目的申报、审查、立项、验收和成果奖励工作。
　　4。2。2。3负责检查公司所属各单位科技项目的执行情况。
　　4。2。2。4负责将公司科技项目择优推荐申报给上级单位立项。
　　4。2。2。5负责领导科技成果的推广和应用。
　　4。2。2。6负责收集科技情报，掌握公司科技工作情况，按规定时间和要求如实填报科技工作年度报表和撰写公司年度科技工作总结。
　　4。2。2。7组织人员参加各相关上级单位组织的科技信息管理会议，传播和交流科技信息管理工作的先进经验。
　　4。2。2。8负责向各相关上级单位有关部门报送资料。
　　4。2。3公司财务部的职责
　　4。2。3。1负责督促各项目财务部将科技项目费用原始凭证列转公司财务部，按科技项目课题单项进行归集。
　　4。2。3。2负责做好公司科技项目费用的报销、财务管理和会计核算。
　　4。2。3。3根据公司内部经济考核小组审批的科技项目内控费用使用清单进行兑现。
　　4。2。3。4应于年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送可加计扣除研究开发费用规定的相应资料。
　　4。2。4公司人资部的职责
　　4。2。4。1根据课题组提供的科技开发人员名单和人工费额度，负责将财务进应付工资科目的科技研发人员固定部分工资、效绩工资、安全工资、加班工资分别单独制表。
　　4。2。4。2负责督促各项目人资部做好科研项目人工费归集，项目人资部负责本项目部承担的科技项目人工费凭证归集。
　　4。2。5公司物资部的职责
　　4。2。5。1根据项目承担单位提供的物资需用计划，负责材料的采购和材料费原始单据的归集。
　　4。2。6机械公司的职责
　　4。2。6。1根据项目承担单位提供的设备租赁详细清单，负责设备租赁和设备租赁费原始单据的归集。
　　4。2。7公司监审部的职责
　　4。2。7。1负责对科技项目经费的使用和管理进行监督和审计。
　　4。2。8项目承担单位的职责
　　4。2。8。1负责组织本单位的科技人员进行科技攻关，并组织科技项目的全面实施。
　　4。2。8。2督促本单位科技项目实施进度和效果，加强过程管理并做好费用归集。
　　4。2。8。3负责督促和协调科技项目各项工作，确保科技项目顺利执行。
　　4。2。9课题组的职责
　　4。2。9。1根据公司核准批复的年度科技项目和经费计划（包含以前年度结转项目经费计划），负责科技项目的具体实施。
　　4。2。9。2负责科技项目相关材料编写并按要求报送。
　　4。2。9。3做好科技项目实施过程进度控制，同时编制各项费用使用清单提交项目承担单位，并建立科技项目费用归集台帐，详细登记每笔费用的使用情况。
　　4。2。9。4负责分配和发放科技项目实施过程中加班工资、津贴和奖励。
　　5管理内容与要求
　　5。1科技项目立项
　　项目立项包括申请、评审、批准三个基本程序。
　　公司所属各单位（以下简称各单位）均可申请公司科技项目。申请单位应具有为完成项目必备的人才条件、技术装备、配套设施和资金。
　　5。1。1科技项目申报
　　各单位对申报的公司科技项目组织专业人员审查后，向公司工程部提交《公司科技项目计划汇总表》（见附录A）和《公司科学技术项目申请书》（见附录B），纸质版申报材料（1份）
　　应经科技项目负责人签字批准，并加盖项目承担单位公章，同时通过公司CMIS报送电子版，公司级科技项目申报截止日期为每年的11月份。
　　5。1。2科技项目审查
　　由公司工程部组织对申请项目的立项审查。审查分初审、专家评审、审（核）定三个阶段。
　　5。1。2。1初审：公司工程部对申请项目是否重复立项、立项的必要性和资料的完整性等方面进行初审，并提出初审意见。
　　5。1。2。2专家评审：公司工程部组织相关专业的专家组进行评审，对是否同意立项、项目要达到的成果目标、时间和费用的具体安排给出结论，对项目的技术路线、技术方案、人员力量及其它方面提出建议，并形成书面评审意见。
　　5。1。2。3审（核）定：公司工程部根据专家评审意见对项目进行汇总，编制出年度科技项目计划，并提交公司总工程师或相关副总工程师审核，报公司科技领导小组批准。
　　5。1。2。4通过审定的公司级科技项目由公司工程部发文公布并择优推荐申报给上级单位。
　　5。2科技项目实施管理
　　5。2。1编制科技项目实施策划
　　公司科技项目下达后各项目承担单位按照公司核准批复的年度科技项目和经费计划，组织科技项目的全面实施，编制科技项目年度实施策划。公司工程部将会根据实施策划内容定期组织人员进行检查，检查内容一般包括科技项目进展情况是否按计划执行、费用使用是否合理规范、费用归集是否及时等、存在问题及解决措施等。
　　5。2。2实施过程督查和过程控制
　　5。2。2。1公司科技项目实行统一管理、动态跟踪、过程督查和过程控制，科技项目执行情况和考核结果将作为调整下一年度项目计划的依据。
　　5。2。2。2在科技项目执行过程中，项目承担单位需对申请书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司工程部提出申请，说明原因，提出建议意见和方案，得到批准后方可实施。
　　5。2。2。3科技项目被公司核准批复后，课题组需每月25日前向公司工程部报送科技项目执行情况表（见附录C：科技项目执行情况表）、每半年需向公司工程部报送阶段性成果资料。公
　　司工程部将对科技项目执行情况进行抽查。未完成申请书中规定的有关指标和年度目标的，公司将对项目承担单位进行通报批评。
　　5。2。2。4公司科技项目内控费用的使用应严格管理，专款专用。
　　5。2。2。5在项目执行过程中，出现以下情况时，公司有权终止项目执行：
　　1、针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的。
　　2、项目承担单位因主观原因致使项目无法正常执行的。
　　3、项目实施时限一般为三年，项目延期超过一年仍无法完成的。
　　5。2。2。6需要终止的科技项目，由项目承担单位提出终止申请报告，在公司工程部做出终止决定后一个月内，课题组应对已完成的工作进行总结，提交研究总结报告或技术报告、费用总结报告。
　　5。2。2。7对因主观原因致使项目无法完成或延期超过一年仍无法完成的，公司工程部可以采取警告、通报批评，并视情况取消该单位或项目主要负责人1～2年承担公司科技项目的资格，按一定比例核减科技项目内控费用指标进行考核。
　　5。3科技成果的评审
　　5。3。1一般项目完成后一个月内、重大和重点项目完成后二个月内，由课题组准备好验收材料提交项目承担单位，项目承担单位应向公司工程部提出验收申请（见附录D：公司科技项目验收申请表）；超过规定时间仍不具备验收条件的项目，需提出延期验收申请报告。验收材料经公司工程部初审合格后，送专家及公司（副）总工程师进行审核，并确定验收方式，由公司工程部下达验收通知。验收材料的内容应包括：申请验收表、研究总结报告或技术报告、检测报告或试验报告、费用总结报告（含经济效益分析及技术经济比较等内容）、经济效益证明和现场应用证明。
　　5。3。2由公司工程部组织专家组进行验收，并形成项目验收意见，评审出公司科技成果奖。
　　5。3。3对于列入上级单位科技计划的项目，由公司工程部向上级单位申请组织验收。
　　5。4科技项目经费的管理
　　科技工作中的责任与担当
　　岗位担当，传统的角度上来讲，就是立足岗位职责，做好份内应该做的事情，承担应当承担的责任，履行应当履行的义务；现在来看，岗位担当所指有所扩展，更要求主动去解决同自己岗位相关、却没有写入岗位职责的内容。在我看来，能够把后一部分的工作干好，更能体现个人在工作中的责任与担当。
　　工作中，有的人对责任与担当意识认识很深，分析很透彻，天天把责任与担当挂在嘴边，但就是说的很多，做的很少。责任与担当很重要、很必要，这点大家都很清楚，关键是如何去做，如何真正去落实。不同的工作岗位，落实起来一定不一样。我结合自身的工作内容，说一说其中的责任与担当。
　　生产性单位大多有这样的特点，重生产，轻管理。在实际工作的交叉协调上，必然会产生一些分歧，如何协调这种分歧，是俩方面的人都置之不理，还是自己主动去协调其中的矛盾，找出解决的办法，有担当的把问题解决？
　　科技管理工作是机关工作里的一项新鲜事务，虽然从2004年之后，公司一直就在参与科研项目，但真正纳入到管理的范畴来，是从20xx年底成立科技信息中心开始，自此，科技工作从渤钻层面有了统一规范的管理。很多人对科技工作感到很陌生，但它却一直在默默的开展。
　　科技是一个涉及到公司许多科室的工作，正是由于它涉及的科室广，而且大家经验很少，协调与沟通就是必不可少的内容。涉及到的科室包括技术、装备、试油、井控、安全、物资、财务、经营、生产、劳资，等涉及到科研项目和科研经费的部门。按照科研的职责分工，每个部门都有自己工作内容，例如技术、装备、试油、井控、安全是项目承担部门，项目长是项目第一责任人，统管项目的分工、开展、验收、报奖、审计、经费等。但在实际工作中，这些部门都很忙，都有很多日常科务工作，有些科技工作不会干也没时间学。
　　作为科技管理人员，我充分理解这些部门的诉求，有的工作的确很繁琐，例如每一个项目都要经常和协作单位沟通进展，每一个项目的每一笔科研经费，都要做大量手续，经费又要满足审计要求，留存大量凭证。在科技工作分工无法正常调和的情况下，是各部门都互相推诿，找理由不干，还是各部门间互相理解、互相认同，有担当的主动去协调做好这件事。科技项目开展的好坏，作为科技管理部门一定负主要责任，正是有了这种思想，工作中的每一个细节都同我自己息息相关，有些工作不是由我们直接干，但一定要去监督、去规范，去引导，去协调，去学习，去教导。例如财务部门虽然管理所有费用，却不了解各合同的具体结算时间，要由项目组人员做经费计划和结算手续；物资部门负责部分物料的招投标合同，负责出入库，却不负责工程、生产合同的签订与结算；经营部门虽然统管合同，却也不负责具体内容的约定和账款结算；结算相关单位虽然负责结算，却不知道该笔款项是否入科研经费，如何操作。这些工作由谁来干，应该由谁来做？在没有明确由谁来干的情况下，我们科内首先达成了一致意见，遇到问题首先要解决问题，不能耽误工作，科内对待工作要有责任感，即便问题不好解决，要勇于担当，迎难而上，可以和各科室沟通，协调，但绝不能推诿、懈怠。
　　20xx至今，科里的工作是这么定位，也是这么开展的。这些年，科室制定了一系列的科技项目管理办法，明确了各部门的职能，完善了工作流程，让科技管理工作逐步走向了正轨。我眼中这就是对工作有责任，有担当的一种表现。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。一事当前，对工作、事业、任务、困难，敢于负责，勇于担当，这是使命所在，是强烈事业心的表现，是良好精神状态的反映。同时，能否勇于担当，对我们来讲，也是一种考验，检验着思想素质、道德品质、信仰的强弱。衡量一个干部的岗位担当意识，最终要看工作落实情况、看工作实绩。而工作能否落实、能否取得实效，一靠务实，二靠奉献。只有务实肯干，甘于奉献，岗位担当才能结出硕果，否则就是一句空话。我们今后的工作中，有没有责任感、有没有担当，不是别人说的算，也不是自己说的算，让我们用实际行动、工作成绩来说话。
　　科技工作经验交流
　　20xx年、20xx年，xxx科技工作在地委、行署的正确领导下，在自治区科技厅、地区科技局的关心支持下，紧紧围绕经济建设这个中心，全面落实科学发展观，大力实施“科教兴县”战略，不断强化科技意识，完善政策举措，深化体制改革，加大科技投入，加强技术创新，加速成果转化，实现了经济持续发展及社会各项事业的全面进步。
　　一、取得的成效
　　两年来，我县在科技管理工作中实现了五个突破：
　　（一）争取国家、自治区、地区科技项目取得新的突破
　　两年来，争取国家、自治区、地区科技项目16项。其中，猪粪无公害有机肥的生产项目项目列入国家星火计划；xxx细毛羊科技成果转化基地、xxx优质高产玉米制种示范与推广项目、尼格尔大麦系列产品开发等项目列入自治区项目。经地区立项的项目的有6个：生猪标准化规模养殖及猪粪无公害有机肥的生产项目、地方特色品种克孜尔木那格葡萄示范基地项目、xxx地区良种牛繁育基地动物胚胎移植中心建设项目、节能型供热技术的引进与示范项目、尼格尔大麦系列产品开发项目、科技特派员创业专项行动项目。此外，还有4个科技支疆项目经地区向科技厅进行了申报xxx地区良种牛繁育基地动物胚胎移植中心建设项目、xxx农业高效节水灌溉项目、灭火制氮技术及大倾角煤层采煤改造技术、xxx控制新发肺结核病人技术及方法的研究项目。在县级项目方面，我们按照程序召开了项目评审论证会，经过专家、评委的论证，最后报县委、政府审定公示后逐个组织实施。
　　两年来，有三个项目获得地区科技进步奖，县天玉种业公司承担的“五万亩玉米制种科技示范基地”项目和县农机局承担的“玉米青贮机械化技术推广示范”项目以及县种羊场承担的“萨帕乐羊
　　毛生产技术与科技示范”项目分别获得了xxx地区科技进步三等奖。
　　（二）培育农业科技示范基地和农业龙头企业有了新的突破
　　我县把农业科技工作重点放在农作物新品种、实用新技术的引进、示范和推广应用上，进一步抓好农产品深加工，重点扶持农业产业化龙头企业。建成了一批科技示范基地，其中被自治区命名的有xxx细毛羊科技成果转化基地，被地区命名的有玉米制种科技示范基地、木纳格葡萄示范基地等。自治区、地、县三级示范基地的顺利实施，有力地促进了农产品加工业的发展和产业结构的调整。目前，已建成的自治区、地区级农业龙头企业有县种羊场、天玉种业、富康猪业、鼎元牛业等，其中，玉米种植业已实现了产业化，形成了“企业基地农户”的生产经营模式。
　　（三）产学研有了新的突破
　　今年，县种羊场依托自治区育种改良站及新疆畜科院的技术支撑，组织实施了“xxx细毛羊科技成果转化基地”建设项目，育种改良成效显著，辐射带动了十三个乡办牧场及周边地区应用xxx细毛羊生产技术，同时推广了自主培育的种公羊。业公司与丹东农科院合作进行良种繁育，完善措施，规范生产，保证了种子质量，农民增收达400元亩以上。鼎元牛业公司依托河南省纯种肉牛繁育中心，积极与新疆动物胚胎移植技术研究中心开展技术合作，截至目前已完成210头受体母牛胚胎移植技术，受胎率达50。这一新技术的应用加快了我县牲畜品种改良的步伐，促进了畜牧业的的发展。
　　（四）科技特派员的带动作用有了新的突破
　　两年来，共选派了78名科技特派员，科技特派员深入农牧业生产第一线，开展技术服务，使先进技术得到推广，科技成果得到转化。如：我县从新疆农业大学聘请了一名教授作为设施油桃生产的科技特派员，她通过新技术的引进、示范和对种植户手把手地传授、培训，使设施油桃生产技术在我县得到大面积的推广应用，油桃的成熟期提前了一个月，油桃的价格达到了4060元公斤，亩均收入20000左右。又如：县种羊场从新疆畜牧科学院聘请了一名教授作为科技特派员，使育种改良技术成果得到转化应用，以此带动了全县细毛羊产业的发展，种羊场也被自治区畜牧厅命名为自治区级原种场。目前，科技特派员已成为广大农牧民最信赖的朋友和脱贫致富的引路人。
　　（五）大力实施农业科技信息村村通工程
　　两年来，我县投资55万元，组织实施了农业科技信息村村工程，使广大农牧民获取科技信息有了新的突破。截至目前，已为全县100个村，配备了120台电脑和专用软件，培训了120名村村通工程信息员，使县、乡、村科技信息服务管理体系日趋完善。
　　二、主要做法
　　（一）找准定位，明确思路
　　两年来，县科技局结合县重点工作，给自己找了一个合适的定位，就是坚持“一个中心”突出“三个体现”，即以坚持服务经济建设为中心，突出体现政府的意志，体现市场需求，体现县域特色。在此定位的基础上，采取得力措施，努力做到立足现实，瞄准未来，以技术创新为主导，以引进、吸收、消化为重点，加速实现科技与经济结合，着力发展和培育新技术产业，推动经济结构优化，经济增长方式转变和技术发展突破，带动县域经济发展。
　　（二）重视科技进步，科教兴县战略有序推进
　　1、加强对科技工作的领导。根据需要，不断调整充实了县科教工作领导小组；把科技工作列入重要议事日程；认真落实党政领导科技进步目标责任制，将科技进步纳入乡镇场及有关部门的年度综合考核，同时，对科技部门，每年设臵年度工作目标，年终组织考核，确保科技工作任务的完成；各乡镇场都配齐了科技副乡（镇、场）长，相应成立了科技工作领导小组，并制定了科技发展规划。
　　2、科技工作政策环境不断改善。县委、政府定期召开会议研究部署科技工作，制定出台了《xxx科技三项经费管理办法》、《xxx科学技术进步奖励办法》、《xxx专家顾问团实施意见》、《xxx科技特派员工作实施意见》等文件，优化了科技发展政策环境，使科技工作日益得到全社会的重视。
　　3、逐年增加和积极争取对科技的投入。一是县政府对科技的投入逐年增加。二是积极争取上级科技计划项目和经费。
　　4、加强专家顾问团工作，重视科技队伍的建设。一是“借脑引智”，充分发挥专家顾问团的作用，努力使决策科学化、民主化。我县高度重视专家顾问团工作并出台了《xxx专家顾问团实施方案》、《专家顾问团调研课题管理办法》。聘请了各类经验丰富的专家顾问21名，组织专家召开了经济发展研讨会、畜牧业发展研讨会、煤、盐化工发展研讨会，与会专家为我县社会经济发展出谋划策，为经济社会又好又快发展提供了智力支持。二是加强科技人才队伍建设，制定了人才管理政策。出台了《关于进一步加强全县人才队伍建设的意见》、《xxx2008年专业技术人员管理工作安排》等政策，促进了人才资源的开发和利用。积极利用人才激励机制，一方面加速培养科技人才，加强现有技术人员的继续教育，另一方面积极引进急需专业人才。通过开展技术业务培训、知识讲座、专题报告会等活动，提高了技术人员的业务管理水平；通过开展各类人才的评选活动，进一步激励科技人才的创业积极性。
　　5、大力开展科技培训工作，推进素质工程。两年来，我县不断加大实施科技素质工程的力度，并投入资金65万元，不断完善科技培训设施。依托县党校、农广校、农机校、农牧民文化技术学校、远程教育、各类农民专业技术协会等单位组织，大力开展先进实用技术培训、劳动力转移培训和职业教育，并通过科技活动周、
　　三下乡、科技之冬、科普日、农牧民科技知识竞赛等多种形式，开展各类科普宣传活动，收到了很好的效果，广大农牧民的科学文化素质得到进一步提高。
　　（三）搞好调研、增强互动，提高服务的有效性
　　在对全县企业、县直各单位的科研、技术现状进行深入细致的调查的前提下，摸清掌握了相关企业、相关单位的科技项目需求、技术难题和正在进行的科技项目进展情况，并进行跟踪服务。同时大力宣传科技政策，增强各企业、各单位与科技部门的互动。对调研材料进行分析、归纳，根据各企业、各单位的不同需求，提供不同的服务，增强了服务的针对性。使各企业、各单位逐渐加深对科技部门的了解与信赖，营造了各企业、各相关单位致力科技创新的良好氛围。
　　（四）创新服务思路，拓宽服务领域
　　1、加大农业科技信息村村通工程建设的力度，搭建科技服务平台。围绕各乡镇场的需求，引导村村通用户通过互联网，登陆农信通等网站，了解市场供求信息，学习新技术、新知识，提高农业产品质量和产品流通速度。
　　2、强化部门合作，携手服务。县级科技部门人少，很多工作需要相关部门合作，为充分发挥职能作用，科技部门积极沟通相关部门，相互配合，开展科技培训与宣传活动。先后与党校、教育、经贸、劳动人事等部门举办了多期技能培训，开展科技知识讲座，联系有关部门开展科技下乡培训指导活动等。
　　3、搭建科技平台，科技合作与交流不断深入。一是加强与大专院校的合作交流。我县先后与自治区农科院、新疆农业大学等签订了科技合作协议，开展科技项目合作，并邀请专家来我县帮助解决技术难题。二是积极引导企业开展科技成果转化项目。如县种羊场、鼎元牛业公司积极引进胚胎移植技术，促进科技成果转化。三是组织企业参加各类科技洽谈会，企业直接与科研院所开展洽谈合
　　科技工作情况汇报
　　一、20xx年科技工作成绩显著
　　20xx年，科技工作紧紧围绕市委、市政府提出的“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的任务，按照“创新求发展、服务上水平”的总体要求，发挥科技创新在优化结构、加快发展方式转变上的支撑引领作用，突出科技项目建设、创新平台搭建、科技服务“三新”和提升服务能力四个重点，圆满完成了市委、市政府和上级科技部门交给的各项任务，为我市“两型社会”建设和经济社会发展作出了较大贡献。先后荣获了全国科技进步先进县（市）、湖南省科技特派员工作先进县（市、区）、湖南省防震减灾工作先进单位等荣誉，我局被表彰为湘潭市文明单位、湘潭市科技管理工作先进集体、湘乡市新型工业化考核先进单位。
　　（一）科技创新环境进一步优化
　　20xx年，市委、市政府高度重视科技创新，把科技工作摆到了更加重要的位置，市委常委会、市政府常务会、市长办公会、市里主要领导多次听取科技创新情况汇报，并对全市科技工作进行全面部署和安排。出台《关于促进产学研结合增强自主创新能力的实施意见》、《湘乡市科学技术奖励办法》、《湘乡市“两型社会”建设科技支撑行动方案》、《关于开展科技示范点创
　　建活动的通知》、《关于进一步加强人才队伍建设的意见》等文件，进一步优化完善了我市推进科技进步与创新的政策环境。新设立产学研结合、科学技术奖励、农村科技示范点创建等多项引导奖励资金。科技创新工作纳入市直40个单位和22个乡镇办事处的绩效考核内容，充分激发了全社会科技创新的积极性，科技创新氛围越来越浓厚。
　　（二）科技引领新型工业化取得新突破
　　20xx年，我市继续加大对传统产业技术改造的引导力度，全年累计投入技改资金18亿元，改造提升传统产业取得历史性突破。主动应对危机，围绕老工业区节能减排科技示范工程、皮革工业技术升级、工业园区特色产业基地创建等难点问题开展科技攻关服务。如五矿湖铁硅锰电炉烟气治理与余热发电项目将于3月底竣工，大家担忧的铁合金生产粉尘笼罩和火光冲天的景象即将成为历史；该公司的“利用中锰渣和硅质还原剂生产低碳低磷高硅硅锰合金技术研发及应用”获得省技术发明二等奖；韶峰集团日产5000吨的干法熟料生产项目已建成投产；湘潭碱业有限公司20万吨年干铵项目已开工建设。全年新增6家高新技术企业和2家民营科技企业，高新技术总产值达到41亿元，新增高新技术产值10亿元，增速达42。9，占工业增加值的比重为21，完成民营科技企业技工贸收入25亿元，增速达29。埃普特公司还获得了国家创新基金扶持。全年累计申请专利237件，其中发明专利34件，已授权42件。
　　（三）产学研结合科技创新全面深化
　　20xx年，市人民政府与中南大学等6所大学、院所签署了全面合作框架协议。聘请省内外29名各领域的权威专家组建了“湘乡市经济社会发展专家顾问团”出谋划策和技术攻关。目前，全市有32家企业与中南大学等20多所高等院校、科研院所正在开展以项目为载体的产学研合作。如怀其皮革集团与四川大学联合组建“湖南省皮革工程技术研究中心”，标志着我市在清洁制革及动物生物质领域迈出了关键性的一步；湘乡华龙米业有限公司与江南大学校企合作成立了粮油食品深加工研发中心，已研发新产品新技术6个，获得国家发明专利1项，新开发的“米胚油提炼及精创技术”，通过了省科技厅组织的科技成果鉴定，整体技术达到国内领先水平。五矿湖铁依托中南大学技术支撑成功创建省级铁合金清洁生产工程技术研究中心等等，产学研合作的全面深化为我市发展提供了强大的人才、智力、技术支持。
　　（四）科技项目建设全面丰收
　　坚持围绕产业抓项目，围绕瓶颈抓攻关，争取和实施科技项目92个。项目新增数量、质量、标准和取得的科研成果创历史最好水平。全年争取并认真组织实施国家、省、湘潭市科技项目26个，其中国家重点2项，省科技重大专项1项，湘潭市级以上重点科技项目15个，共向上争取资金1600万元。特别是成功争取和组织实施“湘乡工业区钢铝冶金重要辅助原料生产节能减排技术开发与示范”省级科技重大专项，围绕铁合金和氟化工两大支柱产业节能减排的核心关键技术瓶颈问题开展攻关，采用微生物修复铬渣堆场重度铬污染土壤，关键技术取
　　得突破，建立了25吨批的中试示范工程；开展了晶种添加CaF2沉淀法处理含氟废水的研究，有效解决氟化学公司目前用石灰中和沉淀法处理含氟废水存在的氟浓度难以达标和CaF2沉渣不能回收利用的问题。“优质稻丰产高效栽培及加工技术产业化示范”国家科技富民强县专项行动计划项目取得显著成效。湖南埃普特医疗器械有限公司“新型集成房间隔穿刺系统”和“新型脑血栓切除器和脑动脉瘤成型修复支架的研制”分别获得国家创新基金和湖南省科技重点项目支持。
　　（五）科技服务社会主义新农村建设成效明显
　　国家科技富民强市工程项目进展顺利，累计推广应用新技术12项，建设示范基地10万亩，技术培训5万多人次，平均每亩可增收节支196。04元，给农民带来了经济效益，省科技厅、省财政厅项目检查组在年度检查对项目给予了高度评价。全年选派27名科技特派员，为我市优质水果栽培、稻米深加工、油茶种植、生猪养殖等8大特色产业和6个乡镇卫生院开展科技服务，指导和参与科技成果转化、优势特色产业培育、科技示范基地建设，推广新技术36项，引进新品种50多个，培育农产品品牌5个，受益总人口达15000余人。创建科技示范乡镇3个、科技示范村5个，科技示范基地50多个，示范带动作用十分明显。
　　在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我市科技工作与发展的要求和群众的期盼还有很大的差距。
　　一是科技创新意识有待进一步提高；
　　二是企业自主创新能力弱，主体作用难以发挥；
　　三是财政科技投入总量不大，企业研发投入严重不足，科技风险投资和多元化科技投融资体系尚未建立；
　　四是高新技术企业规模小，发展不平衡；
　　五是创新服务体系尚不完善。
　　二、20xx年科技工作总体思路
　　（一）指导思想
　　以国家科学技术奖励大会、省、湘潭市科技工作会议和全市经济工作会议精神为指导，围绕建设长株潭城市群重要工业基地和休闲旅游城市的目标，按照“调整经济结构、做大经济总量”的经济工作总体要求，以创建全国科技进步示范市和湖南省可持续发展实验区为总揽，注重围绕增长点、抢占制高点、抓住结合点、形成项目落脚点下功夫，充分发挥科技在主攻“两翼”，推进“三新”，建设“两型”实践中的支撑引领作用，为实现“保增长、调结构、转方式”提供人才、智力和技术支持。
　　（二）基本原则
　　一是坚持科技创新与产业发展紧密融合，支撑经济建设；
　　二是坚持科技创新与知识产权工作紧密融合，全面提升企业竞争力；
　　三是坚持科技创新与社会发展紧密融合，促进两型社会建设。
　　公司科技工作管理办法
　　为了促进各公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。为此，特制定xx公司技术创新工作考核办法（以下简称技术创新）。
　　一、考核的范围
　　考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。
　　二、考核组织
　　成立公司技术创新工作考核领导小组，由总裁任组长，党委书记、总工程师、分管生产安全副总裁任副组长，成员由副总工程师、科技中心、生产调度部、通风防灾部、安全监察局、资产财务部、党委工作部、人力资源部、规划发展部负责人组成，领导小组下设办公室在科技中心，具体负责考核工作。
　　三、考核与奖惩
　　1、考核周期：以年度为单位进行考核。
　　2、考核程序：各被考核生产二级单位于次年1月按照标准进行自查，并将自查结果在1月底报公司科技中心。由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。
　　3、主要考核内容与评分标准
　　从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面，采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。
　　4、结果分类
　　企业评价得分低于60分为不合格，6080分为合格，8090分为良好，大于90分为优秀。
　　四、奖惩
　　1、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按xx公司经营者年薪考核办法执行。
　　2、对得分大于90分的单位，授予“xx公司技术创新优秀单位“称号，对班子成员给予一次性奖励5万元，其中班子正职及总工程师系数按1。0人，安全生产副职及副总工程师系数按0。8人，其他成员系数按0。6人支付。
　　xx公司科技经费使用管理办法
　　第一条为了促进xx公司建设省级创新型企业，组织全公司所属单位开展科学研究、技术开发、学术交流、培养和发现人才、多出成果，特制定xx公司科技经费使用管理办法。
　　第二条科技经费实行分级管理、专款专用，并接受资产财务部和纪监审办公室审计核实。
　　第三条科技经费使用范围
　　1、添臵试验手段（仪器、设备、仪表）、特殊工具及特殊材料。
　　2、科技项目的试验研究、对外协作、鉴定（验收）费、专家咨询费；
　　3、“四新”技术推广项目补助经费；
　　4、技术创新、技术革新、技术改进奖励；
　　5、科技成果、专利及论文奖励；
　　6、其它应列入科技经费的费用。
　　以上范围所涉及本企业职工的各项奖励按工资总额的1控制使用，在科技经费中列支。
　　第四条科技经费使用应遵循的原则
　　1、统筹兼顾、突出重点、量入为出、滚动发展；
　　2、优先资助高产高效、煤矿安全、煤矿机械化及自动化、节能及循环经济发展等科技项目、“四新”技术推广项目；
　　3、凡是在科技经费使用范围内支付的各项奖励和超时劳动报酬不计入个人年薪。
　　第五条科技经费支付方式
　　1、凡用于购臵仪器仪表、特殊工具、材料等费用，经公司相关部门审查，由科技中心主管部门办理科研经费拨款通知单，经总工程师批准后，资产财务部拨付；
　　2、协作费凭生效协作合同和单位发票，经总工程师审批后，由资产财务部门支付；
　　3、外聘人员劳务费必须在项目合同中明确，根据项目完成进度，由课题组负责人提出申请报告，经科技管理部门审核，报总工程师批准后，凭发票结算；
　　4、项目的其它费用凭有效发票，经科技中心管理部门审核、总工程师批准后在资产财务部门报销，并列入单位科研项目费用。
　　第六条已获准立项的省级纵向项目，确因所获经费不足以完成任务的，或者下达书要求承担单位必需配套费的，项目申请单位可向公司申请经费补助。科技领导小组将根据项目级别及公司科研经费情况予以适当配套。
　　第七条科技经费使用程序和步骤
　　1、研究单位必须提出项目申请计划书（含项目经费预算及用途）；
　　2、公司科技项目及成果评审领导小组对项目立项的必要性、可行性进行严格审查和立项审定；
　　3、科技中心根据审定意见提出经费建议与实施项目签订合同，并按拨款申请要求程序审批；
　　4、资产财务部按批准的拨款通知单执行；
　　5、项目完成评审验收后，可办理项目经费结算；
　　6、其他科技活动所需经费由公司总工程师审定后，资产财务部执行。
　　第八条科技经费安排、使用情况接受资产财务部和纪监审办公室核实，做到专款专用。
　　xx公司专家组管理办法
　　为充分发挥科技人员的作用，整合企业技术资源，促进技术资源向技术资本转化，增强企业自主创新能力，提高煤矿安全技术管理水平，根据xx公司发展需要，组建xx公司（以下简称公司）专家组，特制定本办法。
　　一、组织领导
　　公司成立专家管理小组。由总工程师任组长，副总工程师、科技中心主任、人力资源部长、党委工作部长、生产调度部长、安全监察局长、资产财务部长、规划发展部长为成员，管理小组负责审查并提出专家组人员名单，报公司科技工作领导小组审定；负责审查专家咨询费标准并报总裁审定；专家管理组办公室设在公司科技中心。
　　二、专家组组成
　　下设四个专业组：采掘、地测专业组；机运专业组；通风与安全专业组；综合专业组；原则上每个专业组人数不得超过9人。
　　三、专家组成员条件
　　（一）专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：
　　1、获得川煤集团及以上省、部级科技进步奖的主研人员；
　　2、获得发明专利、实用新型或外观设计专利的首位发明人（职务发明）；
　　3、以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学术论文3篇以上者；
　　4、国务院政府津贴获得者或中青年专家；
　　5、省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家；
　　6、在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解决了重大技术难题，并取得了显著的经济效益或社会效益的主要人员；
　　7、在其他专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。
　　（一）各二级单位的总工程师。
　　（二）被评为公司级以上的技术拔尖人才。
　　四、专家组成员职责
　　1、提出专业组年度活动计划的设想；
　　2、参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术论证；
　　3、参与公司的科技项目立项及成果评审；
　　4、负责公司委托项目的技术咨询工作；
　　5、向专业组提供国内外有关专业技术信息；
　　6、参加专业组组织的各项活动；
　　7、向专家组年会提供论文；
　　8、积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的煤炭行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委托的相关工作；
　　9、及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
　　五、工作方式
　　1、每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；
　　2、各专业组每年分别组织召开一次由专业组全体成员出席的工作会议，总结上一年度本专业组开展工作的情况，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；
　　3、专家领导小组组织定期或不定期宣传煤炭行业最新科技动态、技术、管理信息、公司科技工作开展情况、科研项目进展情况、四新技术推广应用情况及其它科技情报信息等；信息资料由各专业组提供，专家组领导小组办公室收集、摘录、整理；
　　4、参加相关项目的技术论证、评审及咨询工作。