看了薇娅的年度作息表，我总结出最适合普通人的时间管理法文樛木最近在网上看到薇娅最为细致的一份作息表总结，不禁让我感叹：“真的够狠”。每天12点以后下播，按照重要程度开始工作：首先进行选品对接，工作人员把所选的品类……
让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中作者：陈春花导读：我们一直在探讨如何进行管理，这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责。01、管……
《供应商管理手册》如何选择、评估和管理供应商？供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购商可以与之建立合作伙伴关系，促进双方的共同发展……
判断一个人是否适合做管理者，就看这9点无论身处哪一行业，管理者在上任之初，都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索，才能形成自己的管理方法。本文作者基于调研，总结出了新上任管理者需要面对的9个难题，以便帮……
工作3年，那些原本属于我的“糖”，被会哭的同事抢走了文晋良春节期间，看到一件匪夷所思的事。员工大年三十没抢红包，被批没责任心，还要罚款200，甚至要被辞退。若不是看到新闻，我真以为这是个段子。大年三十，是……
除夕夜超60万人熬夜学习“搞钱”：真正的高手，拼的都是这3点文樛木大年三十的晚上，当你看着春晚的时候，有这么一部分人已经开始给自己“充电”了。支付宝平台数据透露，当天晚上就有超60万人在支付宝看理财直播，创同期历史记录。近三……
如何对抗碎片化？（深度干货）经常听到身边的朋友说，现在想好好读本书或者学一门课程真的太难了，完全没有办法把精神集中起来，刚刚坐下来，心思就开始开小差了，东摸摸、西抓抓，一天的时间在东拉西扯中就过去了，最后……
如何优雅地说不，才能果断拒绝又不伤和气？你是否经常遇到这种情况：别人请求你帮忙，其实很想拒绝的，但又怕不答应人家面子上过不去。可是答应了，心里又特别不情不愿，一边帮忙一边心里备受折磨拒绝别人，是每个职场人必须具……
陈春花：回归生活本身，才能理解什么叫做“生意”作者：陈春花导读：人是生活者，而非消费者。根植于生活，根植于美好生活的想象，才是驱动企业发展的根本动力。01、“生意”，就是生活的意义商业为什么能够永续？那些……
我如何判断，一个人能否快速晋升？作者刘润西方有句话：“you’remadeofwhatyoueat”（你即你所吃）。其实，“you’remadeofwhatyoureadordo”你读什么、怎么做……
陈春花：好的目标管理，让计划得以实现导读：管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。01、计划的实现，是依据目标管理来进……
麦肯锡方法：如何提升解决问题的能力？从某种角度上来说，我们之所以会存在各种各样的烦恼，或许都可以归因为我们解决问题的能力不足。之所以会有人际关系的烦恼，可能是因为我们在处理人际关系方面的能力不足；之所……
模拟量产业结构科技时代cio们都在反正？。这样就避免了必须预先选择一个通用通讯工具进行安全消息的传输。企业CIO们用以改善客户体验的五大关键措施包括升级IT角色定位，修改测量方法，结构的变化，有内而外的企业文化……我亲身经历获取的条最佳it强烈建议进入世纪后，不论在家中还是在办公室，生活的节奏都在不断加快，随着数字一族加入劳动大军，这种加速节奏将会更加明显。CIO需要站在第一线，帮助企业实现新的、强大的数字功能，同时还要……聚美优品CEO成为纽交所222年历史上年轻的上市公司CEO前不久在纽约所上市的敲钟仪式上，聚美优品创始人兼CEO和他的伙伴们敲足了15秒钟才肯下来，聚美优品开盘价涨幅超过20，随之陈欧的身家随之飙升至16亿美元，而31岁的他也成为纽交……我亲身经历赢得的条最佳it推荐如果你是积极的，人们会更倾向于喜欢和你一起工作，企业愿意雇用你，而日常琐碎的生活会少些“琐碎”。此外，效率源坚持以“一个核心三大体系”发展，即以数据恢复技术为核心，同时发展软件……创业项目ceo：别让厌倦的hr管理制度摇篮发展把人才培养的实施效果，作为企业选拔和培养管理梯队的一项管理参考标准。给人才最大的空间：给他伟大的挑战，就是给他最大的空间。欠缺有效的激励和保障机制。园丁资源：内训师、文化导师、……创业投资ceo：别让太过的hr长效机制吞噬发展壮大在人才培养过程中，无论是导师，还是学员，都要慎重选择。万挡防火？？最后，传统产业会？裼糜始？附档、Dropbox、Facebook，什麽都要挡的超严密防火？？，来保护公司的机密……开店ceo：别让坏掉的hr管理制度摇篮发展。但新时代的网路公司，我认为，除了重要会议应该准时之外，不应该太多额外的上下班规定。”道场是丰田最重要的人才培养手段，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。……CEO练就第一领导力CEO如何帮助员工进行危机心理管理CEO练就第一领导力CEO是企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于，要从一个成功CEO的核心能力去思考。董事会是企业的第一决策力，CEO是企业的第一领导力，管理层是企业……〔干货〕初创公司CEO需要掌握五个核心技能首席执行官？首席顾问？首席啦啦队？首席推销员？首席融资官？首席通信官？首席团队建设官？首席灯泡开关？首席咖啡壶？没错，这些其实说的就是一个职位CEO。无论是什么类型的公司……孙振耀：如何做全面的CEO个人经历与CEO的业绩表现孙振耀：如何做全面的CEO我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。……成功CEO告诉你要如何留住人才当企业并没有多余的时间及金钱浪费，却不得已雇佣那些跳槽达人或者被炒天王时，这种情况尤为让企业主烦心。对成功的企业领导者来说，管理人才可谓是最让他们头疼的问题之一。你有优秀的团队……辞任阅文集团联席CEO，吴文辉表示要“面向大海、读书看花”凤凰网科技讯，4月28日消息，昨日吴文辉辞任阅文集团（00772。HK）联席CEO一职并发布内部信表示，作为创始人，自己会学会放手，让“孩子”开启新的人生历程。昨晚，吴文辉在朋……