哪些能力很重要,但90的人都没有?
6月18日 孤行者投稿 人过中年越来越发现,这10个能力很重要,但大多数人都没有。
作者:霍辉
来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
01、会选择的能力
人生处处都是选择,尤其是年轻时候。
上学时选择读什么大学,学什么专业,和什么人交友;毕业了,去大企业还是小公司?去大城市还是回家乡?跟随什么样的领导,选择什么样的伴侣无数个选择成就了今天的你。
哈佛一调查报告说,人生平均只有7次决定人生走向的机会,两次机会间隔约7年,大概22岁后开始出现,75岁以后就不会有什么机会了。
你的命运就藏在这7次机会里。一次正确选择,会让你的努力事半功倍。
可惜大多数人并不会选择。因为做出正确的选择,其实比努力更难。
会选择,就是一种能力,它包含了对信息的搜集、整理、分析和对比能力,敏锐的洞察能力、强大的思维能力、有远见的判断能力,还有视野、格局
人生的路虽然漫长,但紧要处只有几步,关键时刻,请做好你的选择。
02、拒绝的能力
电视剧《欢乐颂》里的关关,就因为不懂拒绝,曾经吃过大亏。
一次,同事请关关帮忙,关关因为不好意思拒绝,不得不熬夜加班帮同事干活。但由于同事前期工作失误,关关在交接时没有检查,结果出现了重大问题,关关受到了经理的严厉批评,而同事没有替她说一句话,关关觉得特别委屈。
多少人和关关一样,会为拒绝别人而愧疚,甚至觉得是罪过。
因为老师和父母从小就教育我们要乐于助人,却忘了教我们学会心安理得地拒绝。
拒绝别人的无理要求,拒绝自己能力范围以外的事情,拒绝自己不想做的事,你的烦恼会减少很多。
我们不该为了让别人舒服,而委屈自己。学会说不,不要强人所难,更不要强己所难。
那些好意思麻烦你的人,你有什么不好意思拒绝呢?
03、感知幸福的能力
小时候,我们吃一顿美味,穿一件新衣,都会快乐很久。可现在,有钱能吃山珍海味、穿高档衣服也不觉得快乐,正如马云所说,自己最幸福的时光,是教书时每月拿92元工资的时候。
人为什么越来越不快乐了?因为我们快乐的阈值越来越高了,就像小时候第一次吃到一颗棒棒糖,会有很强的幸福感,可再陆续给你很多棒棒糖,你心里的幸福感就会减少。
这就是经济学上的边际效用递减法则。
培养感知幸福的能力,提高幸福感,有个小窍门就是写“幸福笔记”。随时记录身边发生的小确幸事件。比如,被别人夸奖;吃了一顿美味;买到打折的商品;和朋友聊天
快乐易逝,痛苦难忘。那些幸福小事,能放大你的快乐。
刻意记录那些让你快乐的小事,内心被快乐填满,你再也没那么多空间装填那些不开心的事了。
04、不要脸的能力
我曾有一位同事,他刚毕业的时候,因为不懂业务,天天挨领导的批评,领导批评他不留一点情面,“你连这个都不懂,真不知道是怎么上的大学!”
可这位同事并没有生气,也没有自卑,而是笑着对领导说“正因为不会,所以才多向您请教啊,经您这么一讲,我明白多了。”
伸手不打笑脸人,领导对他的态度慢慢发生了转变,再到后来他成了领导的红人,单位的骨干。
不要以为对方高不可攀,你无法和他沟通了;
不要以为被狠狠批评,自己就一无是处了;
不要以为得罪了他,以后就不能合作了;
不要以为他瞧不起你,就一定不会帮你
面子,是最不值钱的东西,脸皮厚,吃个够。任正非也说过:只有不要脸的人,才会成为成功的人。
那些成大器者从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去。
05、专注于目标的能力
不知道你有没有这样的经历。
拿起手机,本想看一下今天的天气,却不由自主看起抖音、刷起朋友圈,半小时后抬头,才发现天气还没有查,甚至早已忘了自己究竟为什么打开手机。
生活中也是一样,本来你想去买一双鞋,到了商场看到衣服正在促销,优惠的折扣吸引你,你停下脚步开始挑衣服,等买完衣服才发现,全部的时间、精力和金钱,都浪费在自己当初没打算买的衣服上了。
我们这一生会立下很多目标,每一天每一刻也会有无数小目标,但受到各种诱惑、打击或影响,从而不能专注于自己的目标。
看看那些成大事者,都有专注目标的能力。他们定下目标,会盯住目标,全力以赴。长期执着于一件事,持续深耕,如果他们不能成功,天理难容。
06、赞美他人的能力
孔子曰:三人行,必有我师焉。每个人都有自己的优点,值得被欣赏,渴望被认同。
可很多父母不会赞美孩子,老师不会表扬学生,上司不会赞赏下属。
一方面因为中国人是含蓄的,不善于表达自己的情感,不会赞美他人;另一方面因为他们看不到别人的长处,不会欣赏别人的优点。
不被认可的人多少都有些自卑。有多少孩子等了一辈子,也没有得到父母的一声夸奖;有多少员工拼尽全力,也没有得到上司的一句肯定。
想让一个人进步,就是要找到他的优点并夸他,夸他,再夸他。如果没找到他的优点,就用显微镜放大去找,这样真的能帮他建立信心。有了信心,他才能有排除万难的勇气。
从现在起,别吝啬你的赞美,做个松赞干布(谐音:送赞干部)吧。
07、取悦自己的能力
接上一条,我们不但要学会赞美他人,更要学会欣赏自己、取悦自己。
有太多的人总是看到自己的缺点,却看不到自己的优点,不能接纳不完美的自己。这样的人永远都不会快乐。
真正成熟的人,既承认自己的缺点,也欣赏自己的优点。看清自己的不完美之后,依然爱自己。
好好爱自己,好好照顾自己,才能活出健康、活出自信。只有照顾好自己,才有能力照顾家人。
人生不易,一生很短,别为难自己,别委屈自己,爱人,先爱己。
08、复盘的能力
《论语学而》中有句话“吾日三省吾身”,讲的就是我们每天都要多次自省。自省就是复盘。
复盘本是围棋术语,指的是围棋高手对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣和得失。
复,是回顾;盘,是反省。复盘,就是反思自己做了什么,哪里做得好,哪里还有不足,不足之处思考如何改善,并在下一步实施这些改善对策。
想要进步,你必须要学会复盘,然而99的人都没有意识到它的重要性。
只有每天复盘,你才会一天比一天有进步。日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。即使每天只进步一点点,但日积月累最终也能到达胜利的彼岸。
09、写作的能力
罗振宇说:未来社会最重要的资产是影响力。影响力是怎么构成的?一是写作,二是演讲。
演讲不是人人都有机会的,但写作,人人都需要。
在职场你给上司汇报工作、做会议纪要、年终总结,要用到写作;生活中记录孩子成长、写个拜年短信都要用到写作,甚至添加好友的微信申请,短短的一句申请,也要用到写作。
写作,是个放大器,能放大你的优势。让你在生活中、职场里如鱼得水;而且通过写作能打造你的个人IP,扩大影响力,还可以变现。
写作能力就像原子弹,你可以不用,但不能没有。
10、传播自己的能力
《令人心动的offer2》里,詹秋怡在第一次项目作业评比中荣获第二名,却没有一位带教律师选她做自己的首位实习生。
就因为她说话少,没有展现出自己的特点和力量,所以几位带教律师不是特别了解她。
不被领导了解,领导就不会冒险把重任交给你,他需要掌控下属的工作,所以机会只会留给自己了解的人。
这个时代,酒香也怕巷子深,没人有义务透过内向而低调的你,了解你的优秀。不懂得展现自己、传播自己,你再优秀,也不能被看见、被认可。
你一定要主动传播自己,不能等待被看见,当你开始主动,世界都会为你让路。
无论你是什么年龄,刻意练习这10个能力,你的人生将焕然一新。
作者介绍:霍辉,主业:世界500强企业高级工程师,日产全球认证改善专家。副业写作,多平台签约作者,前读者新媒体写作教练,全网阅读量上亿。微信:huohui72,公众号:霍霍的小世界。
投诉 评论 深度解读华为内部57个管理资料合集华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍:点击标题查看文档文档华为、阿里巴巴的……
哪些能力很重要,但90的人都没有?人过中年越来越发现,这10个能力很重要,但大多数人都没有。作者:霍辉来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01、会选择的能力人生处处……
想要高效地达成自己的目标计划,你需要知道以下几点前两天和一位团队经理交流,谈到去年的读书计划基本没有执行,一忙起来根本没时间,今年肯定想读更多书,可是自己也会觉得可能和去年出现差不多的情况。最近好几位朋友都谈到目标和计……
适合做管理的人,都擅长“推功揽过”前段时间,常识君分享了一篇文章(《判断一个人是否适合做管理者,就看这9点》),很受大家欢迎。根据文章的观点,每个新上任的管理者都要完成三次关键跨越:承担管理责任、推动执行……
“男女吵架,为什么太太气的半死,先生却已呼呼大睡?”男女大脑不同的组织方式会使他们在处理不同的事情上,有不同的效率。洪兰授课老师洪兰台湾中央大学认知神经科学研究所所长来源微信公众号混沌大学(hundununiv……
你不是不自律,只是不热爱你身边有没有这样的一些人:无论刮风下雨,每天朋友圈坚持跑步打卡:5公里,爽!一年365天,每天坚持早起,定点发朋友圈:今天是早起的第XX天;坚持阅读,每天打卡……
陈春花:当期业绩与未来成长,如何平衡?导读:面对外部环境风起云涌的变化,为了适应生存、为了前进发展,持续的转型是企业必做的选择。而作为企业的领导者,在推动转型过程中最大的挑战,就是如何做好当期,又能够转向未来。……
拒绝分歧的团队,绝不是好团队!近期,格力电器两位核心高管接连辞职的消息引起了外界热议。尤其是近日辞职的公司董事、执行总裁黄辉,在格力工作长达29年之久,是格力名副其实的“元老级别人物”,甚至被视为董明珠的“……
为什么说员工犯错,责任在领导?领导者对组织内的一切都有责任,不管什么原因,最终还是你的责任!以下,Enjoy:作者:胡浩来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)近期……
为什么不取消日报、周报?(值得收藏)知乎上有个热帖,“如果一家公司每天都要写日报,你能得出什么结论?”天天被日报折磨、苦不堪言的互联网打工人一时找到了吐槽的出口,纷纷留言:总结下来,这种抵触情绪主要可以分为……
管理者如何加速转型成为团队领导者?作者:陈威亷LDI领导力发展学院总经理资深顾问日期:2021年2月18日面对今天快速变化与不确定的商业环境,企业与管理者如何做好团队领导工作,在过程中需要扮演何种角……
从《三体》中,我挖出了高手认知升级的3个模型(个个实用)因为《三体》这本书,降维打击成为了一个非常热门的词。我举几个例子,让你感受下什么叫降维打击:三体中有一个场景让我印象特别深刻,女巫狄奥伦娜在没有对敌人的头部造成任何……
企业经营管理微观察日常工作中,由于要辅导各种不同类型的企业改善自己的经营管理体系(包括其人力资源管理体系)及体系运营效果,常常会积累很多读书、工作、思考心得。现将与企业经营管理有关的一些微……
谷歌离职员工自述:都是社交惹的祸曾参与过Google项目的谷歌前员工詹姆斯惠特克(JamesWhittaker)发表长篇博文,讲述了他不久前从谷歌离职的理由。他表示:谷歌在以社交为重点的转变过程中偏离了原来以……
积极领导力是一门提升美的艺术2001年,在波音公司200名离职人员中,只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是令人讨厌的上司。即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人……
马化腾:培育一片森林腾讯变阵已经不是传闻,而是近来互联网圈最大的一件事。浙江工商大学MBA学院校友会的官方微博“EMBA商舟”指出:“腾讯人能够具有“有所为,有所不为”的产业胸怀,能够从培育……
透视丰田管理层改组2009年,丰田汽车公司(ToyotaMotor)爆出了大规模召回和安全问题,结果声誉一落千丈,业绩遭受重挫。现在,丰田创始家族的继承人丰田章男身兼丰田公司总裁和首席执行官的重……
企业应对挑战的策略为应对因人才争夺日益加剧、经济活动中心发生转移、商业环境日益实现网络化等全球趋势带来的组织性挑战,企业必须在组织层面上采取适当的应对措施,以保持企业的竞争优势。尽管挑战是多方面……
领导者如何增强说服力大胆尝试去说服别人,让他们毫不犹豫地接受一种理念,投身于一次意外的行动,或者去追寻一个未经证实的愿景,是一种美妙的体验。领导力的精髓,就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。……
知识管理四大启示正略钧策知识管理其实是一个比较新颖的管理理念,随着国内外企业知识管理的普及和实施,越来越多的人们真实接触到了km(Knowledgemanagement)系统,体会了其中三味。本文结合……
苏宁:电商创业者与秩序挑战者从1990年一间200平米的空调专营店到2004年7月苏宁电器上市,张近东用了14年时间。2004,中国A股市场迎来了属于自己的黑马。日后“苏宁电器”四个字,会成为A股市……
管理的范式批判读德鲁克《管理的新范式》所有的科学或学科都建基于一个前提性的假设之中,这套假设在管理学中就是“有关事实的基本假设”,也即基于主流的一般理论的“范式”。“管理范式”在管理学中的意义,一方面,它建构……
如何避免成为微观管理者?我的一位朋友也是我的同事詹妮弗帕卢什(JenniferPalus)是一位公认的微观管理者。最近她给我写信,在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以……
管理故事:猫的铃铛管理故事:一群老鼠长久以来被子一只猫不断猎杀,群体数量一直处于非常惨淡的善。它们决定改变这个严峻的现实。于是一场全体鼠民参加的大会召开了。一个平时说话很聪明的老鼠率先站了……