企业精益管理革新关节点是人人才是企业的根本，所以，精益管理变革的关键也是人，精益管理变革需要全体员工的不懈努力，更需要一支高素质的精益员工队伍。而精益员工队伍的打造，需要有效的人才培养体系作为支撑。……告别“中”庸：推动企业中层创新的三种方式中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视，他们的人数占美国劳动力的7。6约1080万。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量，他们在任何新产……开发中层领导能力需要的各种努力是什么长期以来在管理圈有一个错误的观念，即“首席执行官说了算”，我把它称为管理层谬论。如今，首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者，更多时候，他必须学着以平等地位中的第一人来领导，……领导哲学：做二把手，不做“二”事！谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后，辞去了首席运营官职务。多数管理人员的利益是与首席执行官一致的：他们的业绩越好，对老总……方法之道：管理何必那么繁周易：“穷则变、变则通、通则久。”《周易系辞下》毛泽东：“不破不立，不塞不流，不止不行。”《新民主主义论》纵观天下大事，不破不立，大破大立。企业管理，同样需要……善待员工比压迫他们更有利可图五百年前，尼古拉马基雅维利曾对领袖说过一句名言：“畏惧是比爱更好的。”如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式，很明显，大多数商业领袖都同意上面的话。在1970年代以及更……互联网赋予管理新定义20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中，美军的一些量化管理精英，我们现在叫“蓝血十杰”，将运筹学引入后勤军需管理，取得了显著成效，二次大战以后呢，……怎样培养出“工作狂”比尔盖茨说：“我每天早上一醒来，只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活，就会无比兴奋和激动”。当盖茨刚创立微软公司时，他就极其热切地投入软件设计中，简直为工作着迷，达……老板是下属的镜子今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板，他想请我给他的企业讲课。我问他：“讲什么呢？”他说：“就讲怎么当管理者，我们企业这些科技人员搞科研是好手，但是管理和领导能力……员工满意，企业盈利大多数企业都固执地认为，员工意味着固定成本，因而要将其降到最低。然而，根据学术界对企业实际情况的调研结果，企业盈利的增加直接源于满意的员工。这些调研还揭示了成长最快的企业是那些……互联网公司培训基层员工的七大法则工作才是培训的真正开始集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更……莫让培训成为企业战略的平行线无论是企业行为，还是企业要求员工的行为，最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此，通过对员工的培养帮助能力成长，进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此，培训的根本就……