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加强管理才是企业第一要务无论是国企还是民企,也无论是合资企业还是外商独资企业,不管什么性质的企业,也不管企业的规模大与小,加强管理才是企业的第一要务,管理决定企业的生死存亡,决定企业能否走的更远。……企业高管进行领导力提升培训的意义是什么?大海航行靠舵手,高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中,高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者要想拥有雄心伟略,能够……给员工做个“心理按摩”“我真的是很烦,很烦!”在某大型策划公司担任项目部经理的杨女士忍不住跟记者抱怨,“最近,公司让我负责一个大项目,本来要考虑的事情、环节就很多,已经足够让我费心了,可我还得花时间……传统企业的互联网加减法为什么互联网将引发中国商业革命?因为中国人的生活和交往方式已经被互联网彻底改变。互联网掀起的是一场社会生活的革命,而商业模式正是建立在社会生活模式的基础之上的。社会交往方式变了……领导力提升:领导力21法则读后感领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中,甚至有人说,当今时代就是一个“领导力的时代”。在这篇领导力21法则读后感的问题分析中,所以,市场上关于领导力的书籍也就……在管理弹性中发掘才富金矿尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的……通往成功的蛛丝马迹我相信每个人都渴望成功,害怕失败,因此人们凡事小心谨慎,惟恐一不小心就出现失误。然而事实却是:失误总是不可避免的。另一个事实是,失误并非都像我们想象中的那样可怕,有时它甚至还会……决定命运的座位这是一个真实的故事。在一个专场的人才招聘会上,来招聘的都是些知名的大企业,自然,怀抱着各种应聘材料的人络绎不绝,会场显得很忙乱!她是一个刚毕业的大学生,瞅准的那家公……富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力富士康,这个笼罩着“全球最大的电子产业制造商、全球代工大王、世界五百强企业之一”多个光环的制造公司,在半年内发生九起员工跳楼事件而被推上了风尖浪口。工作压力、心理压力再次被重提……团队中的四个关键“人物”一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素领导、沟通、销售、人际互动决定着团队的命运。团队领导作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情……为何九成高管不看数据,仅凭直觉?如果你问高管们,他们在作出重要决策之前到底是研究了可用数据,还是闭着眼睛凭直觉行事?可能几乎所有人都会说,他们研究了数据。但一项调查结果揭示了一个惊人的事实:决策者们确实分析了……企业文化类型研究企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力,企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特……
解读中国管理咨询引言:长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授,现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问。追踪中国咨询业成长的脚步,在中国进入WTO之际,中国企业日益融入全球化市场运作之时,我们请……巨人的浮沉:雀巢中国商业战略20年作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中,雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件,几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。……500强企业优秀员工12条核心标准!1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工……以提升企业销售力为目标的竞争情报应用绝大多数中小企业面临最紧迫问题通常都围绕着产品销售只要销售上去了,企业的战略也就明确了,企业管理也顺畅了,资金也不用担心了,市场占有率也有了,技术项目开发也好办了。没有钱,什么……百亿名企的战略执行内幕在“战略趋同”时代,华润、青啤、新奥、深圳中航寻求“执行制胜”文周建华“对洋管理工具叶公好龙”,这是很多人对中国企业的批评,甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理……全球明星CEO的管理秘笈将用人放在第一位。史蒂夫鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO在1980年我加入微软后不久,比尔盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不……8大CEO和管理大师的智慧一流企业的一流CEO是如何变成今天这个样子?他们的成功有哪些秘密?影响和领导这些企业的是企业领导人。影响这些企业家的又是谁?美国《财富》杂志曾访问了近三十位世界知名的企业……作好项目经理的12个要点1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品……中国企业的死亡漩涡中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中……跨国咨询公司本土化迷局从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、贝恩、博思、高纳德、科尔尼、……咨询公司的竞争之道在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,《世界经理人》总编辑走访了……中国式管理之十大糟粕由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉,因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”,而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光……
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