迈瑞：领导力发展三步曲迈瑞走向成功的过程，是与其国际化努力分不开的。2006年，迈瑞在美国纽交所成功上市，开始全面推进国际化战略，经过7年努力，迈瑞已经把自己打造成全球化医疗设备的航母产品线涵盖生命……5大误区，阻碍中小企业组织设计发展又是一年临近年底，各个企业都开始操持明年的事情。策略是什么？目标定多少？广告怎么打？上什么新产品？进什么设备？在宏观经济整体萧条的阴影之下，要操心的事情肯定比以往多……为什么小团队效率更高？据一位前Amazon工程师回忆，某次聊天中，几位高管认为员工之间需要更多交流。而Bezos站起来说，“不对，沟通没你们想象中那么好”。Bezos主张企业应该实行分散管理，甚至陷……战略性人力资源管理及其理论基础一、战略性人力资源管理的概况在以前的几十年里，美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣，故而战略性管理模式大量产生，激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色，……移动互联网时代如何做好培训先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面：课程不实用，讲师不专业，学习资料不丰富，培训成本高昂。但道理说起来简单，想做好确实不容易，你要开发实用的……子承父业：管理权、治理权、股权如何三步走？我的企业最快年底在香港上市，我计划三年后退下来把公司交给孩子（目前孩子已在企业任中层），这样会不会不利于企业的估值？我要做哪些准备，来避免这个计划对企业市值的影响？作为企……中国70企业缺乏管理沟通美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均……以加减乘除来重塑国企绩效管理近年来国企绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在多劳不一定多得，多做有可能多错，员工感觉是在走形式，瞎耽误工夫。国企绩效管理急需做好加减乘除。绩效管理心动未行动20……柳传志：做企业如打桥牌，目标高才能成功在我的印象中，香港的企业家和内地企业家如此大规模的交流还是第一次，我衷心的祝愿本次会议开的好，我的题目是联想和中国的改革开放，联想在中国算是民营企业中成立比较早的，经历了改革开……什么因素决定着我们的决定美国普林斯顿大学教授丹尼尔卡尼曼将心理学知识引入经济学，并因此获得2002年诺贝尔经济学奖。他用微积分经济学回答了这样的问题：什么让人幸福，或者起码少一点不幸？什么因素决定着我……如何确保新进销售员工获得成功对于许多公司来说，新进专业销售人员的上手时间一般是6个月或更长时间。而且，因为销售人员的在职时间平均略低于两年，公司就需要非常辛苦地招聘和雇佣合适的销售人员，然后让他们全部上岗……世界杯与企业管理的十个相似点世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球……