成功管理者的20条经典原则1成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。3谋划发展的战略必须具有一……使命感如何与盈利结合相比金钱，使命感更能激励员工，它号召员工为共同相信的目标一起努力。盈利会随努力而来，也是达成目标所必需的资源，但绝不是事业的终点。然而，如何令社会使命（ProSocialGoa……以高层领导的标准，开发中层领导力长期以来在管理圈有一个错误的观念，即“首席执行官说了算”，我把它称为管理层谬论。如今，首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者，更多时候，他必须学着以平等地位中的第一人来领导，……第22条商规做企业的朋友都知道：简单的产品或业务一般不怎么赚钱，复杂的产品和业务才可能赚大钱！但问题是，很多产品和业务本来就简单，怎样才能让它变复杂呢？别着急！我们不妨来看看一些公司的例子……企业家学习：用佛学来管理首先，我们讲一讲为什么要向佛教学习管理？可以说，提到管理，佛教很早就有一套独特的管理学。佛教自释迦牟尼佛创教以来，僧团的发展，早已具备管理的制度，虽然历经时代的变迁，僧团统领大……凑合能用的管理者用还是不用？平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是，安利捷集团总经理Saady也承认，那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事，却也从来不会把事情真正做对，这就导致了……培植领袖的根性：知人善任任何组织与群体都有为首的。这为首的，在国家可以称之为元首，在政府可以称之为长官，在企业可以称之为高管。蛇无头不行，可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中，狼有狼王，猴有猴……五招提高生产效率要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下，众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中，有的企业活下来了，而有的却成了过眼云烟。而……公司领袖指南：领导力值多少钱？1994年，当GordonBethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的……浅谈《庄子》哲学思想中的管理智慧大概三天前，一个在公司下属旗舰店实习的主管反映，说旗舰店店长工作要求不合理，其理由是，同一件产品，实习主管单价销售1500元，旗舰店店长说太便宜不能卖，随后旗舰店店长自己以14……把握变革“软”因素面对当今快节奏的经济发展态势，领导者知道组织的成功与该组织变革和持续变革的能力密切相关。大多数高管自有一套工具，用以制定战略计划、架构、指标和其他与变革相关的“硬件因素”。但是……整合性人才管理打造双赢过去20、30年来，台湾的高科技业是最早全球化，因为他们的舞台都在全球。因此，当我们要走出去，很多的思维就再改变。这改变包括，现在企业对人才，已经不是根据你底下带多少人，来表示……