纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

计算机管理制度

10月14日 话藏心投稿
  关于计算机管理制度
  关于计算机管理制度
  第一章总则
  第一条本规程是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循,规范公司上网操作流程,提高网络系统安全性,提高办公效率而制定。
  第二条相关定义:
  周边或外部设备:泛指计算机及其网络基本配置外之附属设备如光驱、软驱、复印机、打印机、扫描仪、MODEM、UPS、电源、传真机等;
  向外发送的数据:包括对外刻录的光盘,因工作需要向外发送的电子文件及通过其它途径传递的资料;
  有效数据:指工作所需的各种文档,不包括音乐、影视、生活图片或其它与工作无关的文件。
  第二章硬件管理
  第三条公司的所有计算机硬件及相关的周边及外部设备的采购、使用、报废等须经信息部审核同意;若有未经信息部审核的信
  息化设备的使用,信息部没有义务为其提供任何类型的服务支持。
  第四条为了更有效地管理及应用公司的计算机,信息部对公司1
  内的所有计算机及其相关设备进行编号并登记注册,其中包含每台机的型号、使用部门、使用人、用途等。任何人未经信息部充许,不得私自更改计算机配置。
  第五条公司计算机设备的资产管理权分属各个使用部门所有。公司员工不得滥用计算机设备,使用者有义务对自己所使用的计算机设备的资产负责;对计算机硬件设备的损坏、丢失、被盗等情况,必须及时通知相关负责人以及信息部。
  第六条笔记本电脑等移动设备的用户要妥善保管,若发生任何相关设备的损坏或丢失,应该负责所有的相关费用;并且根据实际情况有义务负责部分或者全部的维修、重置等产生的费用。
  第七条公司计算机设备的故障原因的确定由信息部负责,如果公司员工在使用信息化设备中出现硬件故障,请填写《鑫升集团信息化设备维修及耗材申请单》注明机器编号及故障现象,或所需耗材型号等相关信息,并通知信息部人员确定故障原因以及维修。
  第八条计算机设备经信息部维修人员确定需外发维修的,由信息部负责开单外发,维修好后由信息部确认,使用部门从信息部领取维修回的设备。所有相关维修费用、耗费用,记入相关部门名下。
  第九条为了不影响工作,信息部对所有硬件损件的计算机、网络设备及周边或外部设备进行维修时对使用部门或使用人提供备
  用机(在公司配有备用机时)非信息部人员不得自行拆装、修理计算机硬件设备。
  第三章软件管理
  第十条公司计算机软件的使用、采购、相关技术培训等须由信息部审核同意;若有未经信息部审核的软件应用,信息部不提供相关的一切服务支持。
  第十一条公司计算机及其相关应用系统的使用者必须是经过上级主管和部门授权认可的公司人员。严禁非公司员工使用公司的计算机及计算机相关所有资源内容:未经上级领导或部门许可,任何人不得从其他人的计算机和相关的应用系统内获取非公用的相关数据信息。
  第十二条公司内计算机软件统一由信息部管理、安装,计算机使用者不得私自改动、删除或安装任何软件。当出现计算机软件故障损坏,应及时通知信息部更新并作记录。
  第十三条公司计算机用户不得改动所使用的计算机系统的相关软件设置(尤其:计算机名字、工P地址、浏览器的相关配置等);如果工作需要对计算机的软件设置需要进行一系列改动必须向信息部书面申请。
  第十四条对于公司的生产管理系统及其他网络应用系统用户,请3
  在用完系统后及时退出系统。
  第十五条不要在公司的计算机系统上安装非系统白带的与工作无关应用程序,此类程序会占用大量的系统资源,降低计算机系统的运行速度,降低用户的工作效率。
  第十六条严禁在公司的计算机系统上安装或玩计算机游戏,公司信息部人员会不定期检查公司计算机,如发现有游戏则由使用者负责。同时追究部门主管的责任
  第四章网络安全与病毒防护
  第十七条公司所有计算机使用者应开设自己的计算机系统登陆账号,该账号密码,必须使用非空、非账号本身之外的密码形式,密码不得以任何的书面形式的纪录或表示。公司ERP系统使用者的账号、登陆密码必须是非账号本身之外的密码形式,如需更改ERP账号密码顺与信息部门人员联系更改。
  第十八条所有计算机系统的各类账号(包括ERP系统)由信息部统一管理,信息部应对此做一专门档案,严格执行管理过程。
  第十九条公司的相应的生产管理系统用户要严格保密自己的账号密码:严禁用户通过任何方式的表示方法向他人泄露有关计算机账号的所有信息(包括账号ID、密码、账号属性、相关说明等)。
  第二十条所有公司员工必须接受相应的计算机安全教育,清楚公司有关的计算机管理条例,接受公司信息部对其计算机做的相关安全管理设置和操作。
  第二十一条,所有敏感的数据或者机密数据必须通过一定的方式进行加密处理;并通过一定的物理安全措施进行备份保密存储。
  第二十二条每台计算机都必须安装防病毒软件。如发现病毒应及时通知信息部,以防止病毒蔓延殃及网络上其他的计算机用户;信息部要确保用户计算机上的防病毒软件的正常运行和及时的病毒代码的更新工作正常进行,严禁使用未安装杀毒软件的计算机系统。
  第二十三条所有移动数据存储介质(包括软盘、ZIP磁盘、U盘、移动硬盘等)在使用前,必须对其进行一次计算机病毒的查杀。
  第二十四条重视数据备份,各计算机用户请及时对自己的数据进行备份,最好能每周对自己的数据进行一次软盘(或者优盘)备份和一次硬盘备份。严禁将重要数据、文档存放在系统盘(如C盘)、系统桌面。
  第二十五条同一台计算机若有多个用户使用,各计算机用户请把自己的文件存放到自己的子目录下,自己操作自己的子目录,尽量不要改动他人的子目录。
  第二十六条公司网络里的各种数据及报表应严格控制在公司。

三分钟看懂有效决策工具:六顶思考帽、5W2H、PDCA、结构点击标题查看完整文档内容5W2H分析法。doc(1)WHY为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?(2)WHAT是什么?目的是什么?做什么工……重温经典乔布斯斯坦福毕业演讲,这是我听过最精彩的毕业演讲!2005年6月14号乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上做的一次精彩的演讲,被很多人称为是听过的最好的毕业演讲,而且每一次听都有新的收获。演讲中他给学生们讲了自己的三个人生故事……7。1112邀请函MBA智库福建盛和塾五周年经营盛会这是一场五周年的聚会,我们一起走过坚信笃行实证。从厦门塾到福建塾,同时也是“稻盛经营学”学习的盛会:福建盛和塾五周年庆2020年7月10日12日有来自福建塾优……豆瓣9。0分《隐秘的角落》:细思极恐的背后,这个道理你一定要文小栗子世界上没有纯粹的恶,有的只是每一个细节当中的选择,一步一步走出来的结果。拿下豆瓣9。0高分的高口碑神剧,《隐秘的角落》改编自紫金陈的推理小说《坏小孩》,讲述……260多个经典思维工具:包含企业战略、营销分析、人力资源。。点击标题查看完整文档内容成功自我管理的29个工具。ppt掌握29个最实用且最常用的自我管理工具,了解新的思维模式和方法。工具1用“四象限原理”规划……OA系统为什么流于形式,如何实施好流程管理一、OA为什么流于形式在信息时代的今天,企业管理中的五要素:人、财、物、信息、时间在企业经营中的重要性在发生剧烈演变,人的地位已经与日俱升,管好人、用好人、育好人,成为企……优秀企业的三个共性,如何与不确定性共处?导读:疫情对世界的影响在持续,不确定性和危机在困扰着每个人、每个组织。面对巨大的考验,我们如何透过现象去理解本质,让自己拥有超越经验、超越危机的能力?陈春花教授在北大国发院EM……重视过程而不是结果,你的执行力反而会更强文王世民深圳尔雅总裁YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》过程重要还是结果更重要?在我们一般的认知里,肯定是结果更重要。特别是在……超实用流程图模板,让你秒变管理高手!(ERP、行政、人事、财流程图是展现过程步骤和决策点顺序的图形文档资料,是将一个过程的步骤用图形的形式表示出来的一种图形技术。企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次……懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课作者刘润懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课。1、时刻以身作则人生的第一个管理问题:员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的……建立个人时间框架必备:思维导图、GTD、甘特图、番茄工作法。点击标题查看完整工具解析番茄工作法。ppt番茄工作法是简单易行的时间管理方法,意在让人们驻足、观察、醒悟,并在此过程中改进自我。番茄工作法是在25……情绪稳定,才是一个人的高配任何人都会生气这很简单。但选择正确的对象,把握正确的程度,在正确的时间,处于正确的目的,通过正确的方式生气却不简单。亚里士多德《伦理学》《情商》的作者丹尼尔戈尔曼认为:在……
英国留学理财管理的小技巧英国留学理财管理的小技巧英国留学理财管理的小技巧一、提前做好研究如果你想把一件事情做好,那么,你应该提前尽可能多的做一些研究。你可以尝试在网上了解一下伦敦的。……人力资源管理自我介绍技巧人力资源管理自我介绍技巧1。具备现代人力资源管理理念,熟悉各个模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、企业文化建设)并具实……qq主界面皮肤设置及界面管理器图标显示或隐藏技巧介绍qq主界面皮肤设置及界面管理器图标显示或隐藏技巧介绍步骤一、先登录你的qq,登录之后进入到主界面,然后在主界面的上面有一排的工具栏,在工具栏中点击一个向右的箭头图标,然后……《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记关于《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记这几天,我细细阅读了《幼儿园班级管理技巧150》这本书,从中得到的感悟和收获很多。作为一名新教师我最需要什么?我需要一名在我遇到困……《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记细细阅读了《幼儿园班级管理技巧150》这本书,我感觉收获很多,感悟很多!作为一名新教师我最需要什么?我需要一名在我遇到困惑时帮助的导师……餐厅领班管理技巧介绍餐厅领班管理技巧介绍餐饮企业中领班是一个承上启下的重要职位,做不到尊重下属、工作负责、积极向上的领班不是好领班,手下的员工看不到直属上司的模仿带头作用,自然就会失去对工作……提升团队管理能力的技巧提升团队管理能力的技巧管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。下面是小编收集的提升团队管理能力的技巧,希望大家认真阅读!一、注重自我修炼,……中级会计职称财务管理各题型答题技巧中级会计职称财务管理各题型答题技巧掌握答题技巧对中级会计职称的备考很有帮助,今天小编为大家整理了中级会计职称财务管理各题型答题技巧。中级会计职称财务管理主观题答题技……中级会计师财务管理主观题答题技巧中级会计师财务管理主观题答题技巧导语:中级会计师财务管理的客观题答题规则与中级会计实务客观题答题规则类似,但是主观题却又很大不同,因为财务管理不仅涉及到计算而且涉及到公式……管理者如何才能与员工进行有效的沟通管理者如何才能与员工进行有效的沟通1。建立与员工沟通的渠道郭士纳进入IBM后,意识到自己与员工沟通的重要性。他说:“很有必要为我们公司的员工的沟通和交流打开明确的连……如何管理好员工的方法如何管理好员工的方法管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最……公司如何管理令人头痛的员工公司如何管理令人头痛的员工在某人力资源管理论坛上,一家公司的人力资源经理说了这样一件事:公司有一负责电脑硬件维护的员工,职务不高,但资历很深。他常不遵守公司的制度,……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形