点击标题查看完整工具解析 番茄工作法。ppt 番茄工作法是简单易行的时间管理方法，意在让人们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改进自我。 番茄工作法是在25分钟内专心做某一件事，利用整个番茄时间，专注于某一段时间，减少打断，提高时间的感知和掌控。 番茄工具：一个番茄计时器：番茄时间为25min工作5min休息，34个番茄时间为一轮，之后休息1015min。 一张TODOTODAY工作计划表，每天开始时填写以下事项： 小标题，包括时间、地点、人物 清单，包含今天要做的事情，并按先做和后做的顺序排列 表格中一部分留给“计划外的紧急事件”。这些事件是不可预期的，但又必须要处理的，当它们出现在表格中时，可能会推翻全天的计划。 一份ACTIVITYINVENTORY活动清单，由以下两项组成： 标题：人物、事件 想到什么要做的就记什么，随出现随记。一天的结束时，把完成的事件划去。 一份记录表：用于记录原始数据，写报告或制作图表时要用到。根据需要记录的东西不同，记录表分为不同的结构。通常情况，记录表中包含数据、摘要、完成任务所需的番茄时间。记录表每天更新一次，通常是在一天的结束。 精选读书笔记《番茄工作法图解》读书笔记。pdf 点击标题查看完整工具解析 时间管理与GTD方法。ppt 人的记忆和注意力集中是很有限的，没法同时记着很多事情，做很多事情。如果没有工具和方法的帮助，可能你会重要的事情到后来才发现没有分配足够的时间作好，不重要的事情做了一堆（而且有时正是因为前一件没做好才会多出后来几件，进入恶性循环）。 GTD会给你催促自己赶快完成的印象，也许是那个两分钟以内的事情要立刻做完这一点，其实这样正是为了快点解决（或者前进一步，然后放到以后的计划里），从而不用把本来可以立刻解决的事情也放到计划里扰人心意。重要的事情不会忘的，等到后果出现的时候自然也回想起来，关键就是是否安排好了时间在太晚之前完成。 GTD中经典的步骤：收集、处理、组织、回顾、行动。 简单的总结就是：先眉毛胡子一把抓一个个拎出来看是什么现在就需要么？是，是Project还是task分清了，那么接下去该做什么2分钟立刻能完成么？喔不能，那怎么处理自己做（或者等待别人做）schedule和list 精选GTD方法说明GTD无压工作的艺术。ppt 点击标题查看完整工具解析 时间管理之四象限原理。ppt 究竟什么占据了人们的时间？这是一个经常令人困惑的问题。 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。 1。第象限：既紧急又重要的事项 紧急是指必须马上做的事项；重要是指对公司、部门或者个人有重大影响的事项。 2。第II象限：重要但是不紧急的事项 虽然非常重要，但可以拖一段时间。然而一旦这些重要的事项没有在限定的时间内完成，等到要上交或实施时才着急去做，就变成第一象限的工作既重要又紧急。一般情况下，重要的事项都是可以在一定的时间内完成的，一般有较充足的时间安排，但是，由于每天忙于琐碎事务，经常把重要的事搁置起来或认为还有时间，结果做了次要的事反而将重要的事拖到最后一刻，不仅时间仓促，质量和效果也不能令人满意。 3。第III象限：紧急但不重要的事项 由于对时间没有计划性，没有按优先原则排序，所以经常把一些紧急的事当成重要的事来处理，颠倒了主次。 4。第象限：不紧急和不重要的事项 不要为既不紧急也不重要的事而花费宝贵的时间与精力。 点击标题查看完整工具解析 二八定律。ppt 二八法则又叫8020原理：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则即80的公司利润来自20的重要客户，其余20的利润则来自80的普通客户。 8020原理不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80的资源花在能出关键效益的20的方面，这20的方面又能带动其余80的发展。 点击标题查看完整工具 甘特图excel模板。xls 甘特图用于以图表的形式展示计划、事件、活动以及完成一个项目或实施一个解决方案所必须履行的责任。个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，还可以在时间表中直接更新任务进程。 甘特图的绘制： 先列出需要实施的任务； 将这些任务进行排序； 按照时间顺序，对它们进行规划； 在甘特图表上标示起止时间的跨度； 依据整体时间检查可行性。 甘特图确定了所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。这张图表一旦完成了，就可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。 点击即可查看【工作计划管理系统（含：年度计划、月度计划、每周计划及每日计划）。xls】 点击标题查看完整工具 思维导图PPT图表28张。ppt 思维导图，作为一个工具而言，目前关于它的使用已经深入到各行各业中，由于思维导图的易理解，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技能。 组织思路，分析问题，思考解决方案等方面，思维导图能够把你的想法清晰地展现出来，希望体系化的丰满该思想，就需要围绕该中心，通过发散思维提供各种维度分支的联想，推理和描述，这些维度如下：基本问题（5W1H），性质，历史，结构，功能，过程，评估，分类，定义，个性等，但为了大脑记忆的有效性，维度分支最好在37个之间，如果过少没有成体系化，而过多则大脑有记忆瓶颈。 思维导图的发散，多维的特征可以帮助你，实现对事物的关联自然记忆。用好思维导图就是把你对外界陌生信号放入你记忆最活跃的区域里，随时可以提取。 点击即可查看【40张通用思维导图PPT模板。ppt】 点击链接查看专题【个人时间管理知识框架】
三步走，管理企业与外部的关系如何管理企业与外部的关系（一）：企业道德观念构成企业的要素无非是人、财、物，企业要想正常运营和持续发展，就要围着做事和管人两个核心转，无论是做事还是管人，都要处理好网状的……中国企业品牌建设战略的现状分析1。企业实施品牌战略的意识淡薄。由于中国企业接触品牌概念时间不长，企业在品牌方面还有许多认识上的误区。一是对品牌的长期价值与品牌的全方位的管理体系缺乏深刻的认识，不少企业的产品……影响创新型企业可持续发展的因素（一）经济和社会的可持续发展。经济和社会可持续发展是创新型企业可持续发展的基础。而社会、人口、资源、环境等因素的可持续发展又依赖经济的可持续发展。经济和社会的可持续发展对创新型……战略导向全面预算的实施实施战略导向全面预算，就是要实现战略与预算的对接，使全面预算成为支持企业战略的工具。其具体实施步骤如下：1战略导向全面预算的编制。（1）高层管理者根据企业发展的愿景，制定……对目前中小企业可持续发展战略的问题分析1、融资渠道单一，融资困难中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。虽然政府部门出台相关政策加以扶持，但从中小企业的发展现状看，贷款难、担保难的问……制胜法宝：让企业战略顺利转型企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管……实施“走出去”战略的意义1、实施“走出去”战略的必要性（1）实施“走出去”战略，是促进经济结构战略性调整的需要。我国应充分利用国际国内两个市场两种资源，发挥比较优势，推动有条件的企业以成熟技术和……初创企业制定远景规划的5个步骤我自己既是企业家顾问，同时又是一名企业家，在这双重身份的职业生活中，我遇到了一个反复出现的问题，即我们缺乏长远规划。平心而论，我们通常会有大体上的长远目标，与之相伴随的就……沟通策略关乎企业的生死存亡沟通对于企业而言，就像水对于游鱼，大气对于飞鸟。一个企业的发展依赖的是企业的资源整合能力，而资源的整合能力依赖于企业与社会的沟通能力（而不是依赖于一时的炒作和狂轰滥炸的广……经营战略危机的征兆1、盲目扩大规模，负债比率过高。许多公司为了做大，常常利用高财务杠杆不计成本地融资，不顾风险地急速扩张。利用其虚假资产和业绩，以抵押担保、甚至重复抵押等方式进行融资套现，支撑其……乔布斯成功的两个秘密苹果在1997年收购了NeXT公司，同年史蒂夫乔布斯回归苹果，如果不是得益于他引入的两个基本概念，苹果就无法获得令人难以置信的成功。实际上，我们可以学习一下这些概念，然后应用在……企业发展战略即品牌模式的选择企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向，明确发展目标，……