纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

幼儿园的园务管理制度

5月9日 眉梢欢投稿
  关于幼儿园的园务管理制度2篇
  导语:管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导。
  幼儿园园务管理(一):幼儿园园务管理制度
  教职工行为规范
  1、热爱、尊重、理解幼儿,态度亲切、温和关系平等、和谐、宽松。
  2、仪表端庄自然、服饰大方、整洁,上班时不浓妆、不穿坦胸露肩的服装,不穿拖鞋。
  3、举止文明,行、走、站、立、座姿端庄,处处为幼儿做表率。
  4、语言文雅、规范、说话轻声和气、话不俗、语不高。
  5、待人热情有礼貌,主动向客人问好,及时向家长汇报幼儿身心发展状况,虚心听取家长意见和建议。
  6、同事之间相互配合、相互尊重,人际关系和谐,使幼儿受到潜移默化的影响。
  7、遵守园内各项规章制度,不迟到不早退、不干私活、不随意上班聊天、不使用儿童用品。
  8、爱护财物、讲究卫生,保护园内各项设施、玩具器械、不随意采摘花朵、不乱扔纸屑、节水节电、节粮。
  9、廉洁节律、公私分明、不将公物归为己有。
  10、注意安全、防火防盗、维护公德、遵纪守法。
  幼儿行为规范
  1、热爱祖国、尊敬国旗,升国旗时立正,行注目礼。
  2、爱父母、爱老师,尊敬长辈,关心他人,愿意帮助他人做力所能及的事。
  3、喜欢幼儿园,爱小朋友,遵守集体规则,,与同伴友好相处,乐于帮助有困难的同伴。
  4、爱学习、乐探究、好提问、肯动脑、喜动手,积极参加各种活动。
  5、礼貌待人,能主动问候别人,会使用礼貌用语,能注意倾听别人讲话,在公共场所不大声喧哗。
  6、讲卫生,爱清洁,勤洗澡,勤理发,勤剪指甲,勤换衣服。不吮手指,不挖鼻孔,饭前便后要洗手,会正确使用餐巾、毛巾和手帕。
  7、爱劳动,自己的事情自己做,做事有始有终。
  8、爱护公物,不攀摘花草树木,不乱涂乱画,不损坏公共设施,物品用后会放回原处,爱护公共设施。
  9、爱惜粮食,不挑食,不剩饭菜;爱惜衣物,不挑穿,学会保管整理自己的物品。
  10、诚实、勇敢、不说谎,敢于表达自己的想法,不怕困难,遇到小问题会想办法解决。
  幼儿园生活作息制度
  1、幼儿一日生活制度合理。根据四季变化调整。
  2、根据一日生活作息时间和体育锻炼项目,安排晨间、午间活动和早操、课间操。
  3、根据季节特点,创造条件充分利用阳光、空气等自然条件,有计划地安排幼儿肌体的锻炼(春秋季组织幼儿参观、远足、春游、放风筝等)。
  4、安排一日生活制度和组织幼儿活动时注意对体弱、病儿的照顾。
  家园联系制度
  1、定期召开家长会,每学期两次,向家长回报幼儿园各项工作,听取家长意见,不断改进工作。
  2、充分发挥宣传栏和班内“家长园地”的作用,设立“家长须知”、“家长意见箱”等,收集家长意见或建议。
  3、每学期至少举办一次家长开放日活动,邀请家长参加,让家长了解幼儿在园情况。
  4、定期向家长进行各类调查,收集反馈信息,征求家长对幼儿园各项工作的意见,发挥家长的监督作用。
  5、教师不定期对本班幼儿进行家访,了解幼儿在家情况。
  教职工办公制度
  一、教职工应自觉遵守办公纪律按时上下班,中途不离岗,有事办理请假手续,并记入考勤登记薄,备案。
  二、应保持办公室安静,不谈论小道消息,不谈论不利于工作的话,不准高声喧哗,不准在办公室会客,工作时间不准随便串办公室。
  三、在办公室讨论问题,或与幼儿家长交谈时,谈话声音要小,以免影响他人工作。
  四、要认真钻研业务,做到精益求精。要正确处理工作与学习的关系,不看与教学无关的书籍、不做与工作无关的事。
  五、工作时间不准打瞌睡、严禁打扑克、下棋、打麻将等行为。
  六、办公室内应轮流值日,按时开关门、窗、灯、电扇,保持墙壁、桌面、地面、门窗整洁卫生,不干私活。
  七、坚守岗位,认真工作。不敷衍了事,不擅离职守,相互关心,相互监督。
  八、图书室、档案室、保健室等专职人员要树立为教学服务的思想,忠于职守,勇于负责,保管、使用好各种仪器设备、器械、资料,服务态度好。
  九、未经有关负责人许可,不准随意拿用办公室公用物品。
  十、总务后勤人员要认真完成各自分工任务,管理好幼儿园的财务、财产,服务于教学,做到服务育人。
  幼儿园园务管理(二):幼儿园园务管理制度
  一、教职工管理制度
  办公室规范制度
  1、在日常的工作中,为提高教育教学效果,教师们可在办公室内开展研讨活动,将工作做到位。
  2、办公室应保持安静,不应干扰和影响他人办公,注意教师的形象。
  3、办公室要保持整洁,保持地面无纸屑杂物、办公物品安放整齐,室内无积灰、墙面无蛛网浮灰,及时关灯、关电脑、关空调,注意安全。
  4、根据教育教学工作需要,做到文明上网,养成健康的生活方式和良好的沟通习惯。
  教职工请假制度
  1、病假:教职工因病无法坚持正常工作,申请病假。请假期限根据实际病情而定。凡请病假者,必须附上病历卡及二级甲等以上医院医生诊断证明。经医生诊断可坚持正常工作而不上班者,视为主动离职。
  2、事假:教职工有私事应尽量安排在公休日,若确有急事需请假应事先提出。教职工请事假须经园长批准。
  3、公假:教职工根据上级或有关部门通知或本单位指派外出参加有关会议、学术讲座(交流)、理论学习或业务培训以及出国出境学习考察等公务活动,可凭文件或通知请公假。
  4、婚假、产假、探亲假、丧假:按照教育局学校工作人员假期规定要求执行。
  教师护导制度
  1、幼儿园的早晚护导由班主任轮流担任。
  2、护导老师早晨7:15分到园,下午推迟到所有参加晚护导的幼儿全部离园。
  3、护导老师要坚守岗位,管理好参加护导的每个幼儿,直至班主任或家长将幼儿接走。(晚护导的老师要与班主任及家长做好书面交接记录)
  4、护导老师要处理好偶发事故。如有较大的偶发事故,不能处理的要及时与领导联系。
  教职工考核制度
  为了准确评价本园教职工的工作表现、业务水平和岗位绩效,公正体现教职工在工作中的贡献和价值,并为教职工的续聘、晋升、增资、奖惩提供依据,根据本园的实际情况,特制定本制度。
  (一)月考核
  1、考核范围:全体员工(园长、实习人员除外)
  2、考核内容:员工当月工作绩效
  3、考核程序:
  1)每月底由员工根据考评表对自己当月表现进行自评;
  2)由副园长、教研组长、后勤组长根据员工当月表现给予评分;
  3)由园长、副园长进行综合评定,给予当月最后考评分。
  4、扣分:
  1)未完成当月考核目标;
  2)当月出现事故;
  3)日常工作检查中不合格。
  (二)学期考核
  1、考核范围:
  我园全体在编和非编的教职工(园长、实习人员均不在考核范围)。
  2、考核内容:
  1)政治思想和职业道德
  2)工作态度和劳动纪律
  3)工作能力和工作成效
  3、考核程序:
  1)成立考核小组
  2)根据考核内容,组织园内教师、后勤人员考核,总结交流一学期来的个人工作情况,同时前后勤分管领导列出教职工本学期的出勤、获奖、扣分等情况。
  3)前后勤分管领导将园内考核情况和考核成绩汇总后交由考核小组讨论。
  4)考核小组汇总讨论后,列出考核成绩。
  5)公示考核成绩。
  二、民主管理制度
  幼儿园核心小组会议制度
  1、核心小组的成员由园长、副园长、工会主席、教研组长、人事、财务、保健组成。
  2、核心小组会议要对幼儿园的幼儿园发展规划、发展目标和重要事宜进行研究讨论和决议。
  3、核心小组会议由园长主持,按园长提出的议题逐个讨论决议。
  4、核心小组会议通过的各项决策由相关人员负责落实。
  5、核心小组会议由专人记录并存档。
  6、参加核心小组会议的人员必须恪守组织原则。
  全体教职工会议制度
  1、教职工会议由园长主持,全体教职工参加,严格考勤并做好会议记录。
  2会议内容主要有围绕上级领导部门的工作指示和幼儿园中心工作做好定期的部署和总结;听取和审议园长的幼儿园工作报告;审议通过幼儿园提出的园内教职工聘任、奖惩、分配改革的原则、方案、办法及其他与教职工权益有关的重要规章制度等;审议决定幼儿园提出的教职工福利费管理使用的原则和办法,以及其他有关教职工生活福利的事项。如有不同意见,应进一步广泛听取群众意见,经园长(幼儿园行政)与教职工会议协商统一后,由园长(幼儿园行政)颁布施行;对教职工进行综合素质培训;开展师德建设等。
  3会议前要做认真准备,合理安排讲话人次,提高会议质量。
  4教职工必须认真参加会议,做好会议记录。
  三、财务制度
  财务制度
  1、坚持勤俭办园的方针,遵守国家的财经纪律,做好幼儿园的财务工作。
  2、建立健全收费管理方法,一切收入要入账,严格控制代办费项目,不得收取其他费用,实行“一费制”原则。
  3、实行预、决算,有计划地使用经费,专款专用,做好月报、年报工作。
  4、严格审批报销手续。购物费用由采购、验收人签字,经园长审批后方可报销;差旅费由本人、所在部门负责人签字,经园长审批后方可报销。
  5、必须从严掌握开支。预算外的不合理开支和审批手续不齐全的发票不予报销。不合理的开支,财务有权拒付,节约使用办公经费。
  6、调出人员必须结清所有账目,还清所有借用公物,方可开出工资转移证和人事介绍信。
  7、执行国家财政部、档案局颁布的会计档案管理办法,做好财务档案管理工作。
  8、财务人员变动时,办好交接手续。
  四、财产管理制度
  财产管理制度
  1、采取分级管理制度,财产管理员负责管理全园财产;各组室管理所属的财产、教师财产由班主任负责保管。
  2、幼儿园购置的一切财产必须登记注册,一切固定财产和耐用物品必须具体落实到各部门、班组由专人负责保管并妥善使用。对贵重物品要指定专人保管。
  3、各部门请购物品,需提前填好请购单,经前后勤分管领导、园长逐级批准后由总务负责采购。
  4、购物必须两人以上,采购的物品(包括食品)必须有发票、收据,并要有财产管理员验收方能入库或分发。然后由园长签名后到财务室报销。
  5、要有计划购物,不浪费,不积压,建立采购账目,定期核实,帐物要相符。
  6、领物品必须登记签名,如有损坏(质量问题)能修复的尽量修复再用,做到物尽其用,不能修复的应以原物调换,如遗失或人为损坏时,借用人负责修理或照价赔偿。
  8、不随意挪用他室物品并养成用毕归还原处的好习惯。
  9、幼儿园物品外借须有借用人借条和单位介绍信,写明物品名称、规格、数量、归还日期,经园长同意后向仓库管理员借取。如有损坏或遗失,借用人负责修理或照价赔偿。
  10、所有物品必须节约使用,反对铺张浪费。
  11、物品因自然老化或无法修复可以报废。
  12、报废物品必须填写报废申请单,按规定经园长或上级部门批准后方可报废。
  13、经批准报废的物品,要及时到财务部门销账,同时调整财产账册。
  14、财产管理员要要及时做好财产登册工作,做到账账相符,帐物相符。
  五、档案管理制度
  档案管理制度
  1、健全幼儿园档案管理机制,遵照《上海市闵行区中小学档案管理实施意见》继续加强以下几项工作:
  (1)幼儿园档案工作实行统一管理。

策略成本管理的方法策略成本的管理方法战略成本管理是以降低成本同时提高战略地位为目标,以战略管理为基础,以市场为导向,以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方……本文是一个企业战略管理的案例分析题《海底捞》主要优点:对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。不足之处:没有明确的进行外部环境分析,没有指出其他主要宏观影响因素,其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多……建设单位项目成本管理建设单位战略管理的特点加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。小编下面为你整理了施工企业项目成本管理的文章,希望对你有所……公司战略成本管理的必要性公司战略成本管理的对策战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展,作为一种新的理论和方法体系,在大力发展社会主义市场经济,建立现代企业制度,加强企业成本控制和管理过程中十分必要。1。战略成本管理……富邦股份有限公司签署“JD。COM农场数字农业武汉研究中心联上证报中国证券网讯(记者王子霖)富邦股份10月15日午间公告称,公司14日与北京京东乾石科技有限公司(以下简称“京东乾石”)、湖北省农业科学院植保土肥研究所(以下简称“植保土肥……克兰软件与黄河信托产品达成战略合作上证报中国证券网讯科蓝软件15日早间公告,公司近日与黄河科技集团信息产业发展有限公司(以下简称“黄河信产”)签署了《战略合作协议》。据披露,黄河科技集团信息产业发展有限公……克兰软件与黄河信托产品签署《黄河鲲鹏生态战略合作协议》,实现上证报中国证券网讯10月15日,科蓝软件发布公告称,为进一步推动产业数字化联盟建设,公司与黄河科技集团信息产业发展有限公司(以下简称黄河信产),签署了黄河鲲鹏生态战略合作协议。……华生生物为了推进国际化战略,计划上市h股10月20日晚,沃森生物发布H股上市计划。“H股上市主要是为了推进公司的国际化战略。”10月21日,沃森生物副董事长黄镇接受中国证券报记者采访时表示,公司将利用境外资金进行疫苗……创业者选择合作伙伴需要考虑的六大因素创业是一件非常费神费力的活。创业者创业可能面临许多困难,尤其在创业初期面临的困难层出不穷。一般来说,创业者单个人很难创业成功。要想创业成功,很多创业者都会选择合作伙伴。创业合作……国际货币基金组织发布最新一期《世界经济展望报告》,呼吁加强合基于第二和第三季度经济形势略好于预期,国际货币基金组织(IMF)最新报告小幅上调了世界经济增长预测,同时强调全球经济面临的危机远未结束。IMF认为,全球经济复苏前景很可能是“漫……致富道路不止一条理财也能通向成功那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的白领上班族一直不能想明白一件事,那就是,他们与那些富人之间到底有什么样的差别?难道富人们有什么特殊技能可以致富?如果说真的有,那么这种特殊技能无……如何让你的年度预算化?一家企业,想要获得成功,有很多方面因素影响,比如说人才,比如说财务。要战胜竞争对手,从资源上获得巨大的投入是方法之一。其中一个问题就是年度预算。做好了年度预算,可以让企业更好地……
有效人才管理的六项原则今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养,管理他们的绩效,支付他们薪酬和奖励,并尽量去留住那些能力最强的人。尽管以上每项内容……用人之道:需注意的德才之辩美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素导致总统夫人挂掉了,所以被打入的冷宫,做起了文职,他就像是一头狮子被关进了空羊圈。某一天,一伙“胸怀……年轻一代需要哪些“领导力”?在工业经济时代,领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系,在这种关系下,大量的员工只是将手和脚献给企业,而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择……目标管理:企业经营的起点一个企业要成功的运作,第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标,如完成企业下达的销售目标,其实这只是在传递数据或任务,根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理……管理迷思:管理者把管理做得更好“管理工作,就是该死的事情一件接着一件,”总是语出惊人的管理大师明兹伯格在他的新书《经理人的一天》中,再次毫不掩饰地说出许多经理人心里的痛苦与困惑。任教加拿大麦基尔大学(……如何营造让员工开心的人际关系?在丹麦,乐高公司总部,天空蓝的墙板,玫红色的高背沙发,高低各异的展示柜上摆满了积木拼出的变形金刚、坦克;“嗖”的一声,一个员工顺着铁皮滑梯从二楼冲到一楼,站起来拍拍屁股,若无其……战略创新者的10条法则2007109来源:环球企业家作者:VijayGChrisTrimblel模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞史达塔(RayStata)从不缺……企业管理者需要有“菩萨心肠”2007年9月在大连召开的达沃斯年会上,来自全球的与会者普遍认为,企业除了以利润为目标之外,还要强调社会责任感。那么,回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感,正是需要企业管……用人本管理提升企业核心能力将人本管理管理理念应用于现代企业管理对于提升企业核心能力和促进企业可持续发展有着重要的意义,该文探讨了人本管理与企业核心能力的关系,并就如何运用人本管理提升企业核心能力提出了一……企业薪酬定位的几种办法在目前企业改革攻坚战中,如何实现以岗定薪,以贡献定报酬的分配改革方式,如何使职工的劳动价值通过市场来体现,如何随着企业经营环境的不确定性增加以及对员工工作灵活度的上升而导致的企……尽职调查:不可忽略的关键环节并购的风险往往来自并购的每一个环节甚至是每一个细节。如此,并购前的调查就显得非常重要。HR调查:挽救了整个并购案曾经有这样一个案例,一家跨国物流企业想并购一家中国的……巅峰对决:惠普模式挑战戴尔模式惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久,而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。2007年第一季报告宣布了当前的最新战果,HP在新当家人马克赫德的带领下,保持住了整体的……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形