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幼儿园餐厅管理制度

8月12日 游鱼坊投稿
  幼儿园餐厅管理制度
  餐饮管理制度是为了加强饭店、食堂、餐厅等服务网点的管理,更好的为人群服务,提供了幼儿园餐厅的管理制度给大家阅读!
  幼儿园餐厅管理制度1
  1、托幼机构必须有儿童专用食堂,并配备要求规定的炊事人员。
  2、食堂人员要遵守劳动时间,不迟到、不早退,保证按时供应幼儿开水、点心、饭菜。
  3、炊事人员上班前要更衣,穿工作服、戴帽,上厕所要脱去工作服,入厕后肥皂洗手,上班时不抽烟、不聊天。
  4、食堂人员要分工明确,建立岗位责任制,如库房管理、采购、生食加工、烹饪操作、配餐间管理、消毒管理等,并建立食堂一日工作安排表。
  5、严格按保健老师制定的带量食谱采购食品,不随便改量或变更食物品种,如遇特殊原因,须征得保健老师同意后方可更换;急需情况下,更换后及时通知保健老师。
  6、非食堂人员不得随便进入,严格掌握配餐间的消毒隔离要求及消毒柜的使用方法。
  7、严格执行《食品卫生法》,做到腐烂变质食物不进门,隔夜食物、外购食物不给幼儿吃,防止食物中毒。
  8、掌握科学合理的加工和烹饪方法,食品的色、香、味、形符合幼儿特点要求,做到食谱不单调、不重复。
  9、搞好食堂卫生,即使消灭蚊蝇、蟑螂、老鼠,餐具、用具洗净消毒后板房整齐,灶台、案板无灰尘油腻,地面不滑腻。
  10、严格按照伙食费的标准采购供应,计划开支,合理使用。
  11、每日及时掌握就餐人数,按人数合理烹饪。师生伙食严格分开。
  12、炊事员不得随便吃幼儿饭菜,对幼儿不宜的食物,须经园领导同意后,再分配给保教人员。
  13、炊事人员要经过岗位培训,取得上岗证后方可上岗。每年需要培训一次,掌握科学营养的烹饪理论,并运用到实际中去。
  14、注意食堂安全,离园前检查门窗、水电、煤气是否关好,防止失窃、失火、投毒等时故发生。
  15、每周召开一次食堂人员碰头会,讨论本周工作情况和下周工作计划。每月进行一次业务学习。
  幼儿园餐厅管理制度2
  一、餐具用具卫生消毒制度
  (一)餐具用具使用前必须洗净消毒。
  (二)洗刷餐饮用具必须使用专用水池,不准与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。
  (三)洗涤、消毒餐饮用具使用的洗涤剂、消毒剂必须符合食品用洗涤剂、消毒剂的卫生标准和要求。
  (四)消毒后的餐饮用具必须存放在餐具专用的保洁柜内备用。餐用保洁柜定期清洗消毒,避免污染。
  (五)已消毒和未消毒的餐具应分开存放,存放柜上必须有明显标志。
  二、粗加工管理制度
  (一)粗加工间保持清洁卫生,并配有防蝇、防鼠设备,购回的原材料先进粗加工间,食品分类上架。
  (二)各种食品原料,在粗加工过程中,应首先检查食品质量,发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工。
  (三)洗肉、洗菜的水池要分开使用,并有明显标识,加工肉类操作台与蔬菜操作台分开使用。
  (四)加工完的食品要妥善保管,做好三防。
  (五)每日对洗肉池、菜板、操作台及用具进行消毒。
  三、食堂卫生检查制度
  (一)严格执行各项卫生制度,食堂人员认真履行岗位职责。
  (二)食堂清洁卫生消毒做到:定人、定时、定区、定质量,每天消毒,并做好记录。
  (三)管理人员及保健医生每天对食堂卫生进行检查,每周组织全园大检查,并作好记录。
  (四)环境卫生要求:食堂清洁卫生,无垃圾,无积水,无污垢,墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网,洗碗池无沉渣,下水道通畅无阻,抽油烟机无油垢。
  (五)餐具卫生要求:餐具、炊具做到一洗、二清、三消毒、四保洁。保洁柜每天消毒,餐具消毒后立即放入保洁柜,防止二次污染。菜墩清洁,生熟分开,并有明显标识。灶台、案板清洁无污垢,无油腻,毛巾分类专用,冰箱厨柜定期消毒。
  (六)库房检查:按库房管理制度执行。
  四、配餐制度
  (一)烹饪好的食品分放进明显标志的容器内(盆、桶),并作好分开使用,定位存放。用后少将保持清洁。
  (二)幼儿食品煮熟后,其中心温度不低于摄氏度,煮熟后的食品应当与食品原料或半成品食品分开存放。
  (三)在烹饪后,到食用前需要较长时间存放的食品,应当在高于摄氏度或低于摄氏度的条件下存放。
  (四)凡存放熟食品的容器要消毒后使用。
  五、食品卫生“五四制”
  (一)由原料到成品实行“四不”制度:
  1、采购员不买腐烂变质原料。
  2、保管员、验收员不收腐烂变质原料。
  3、加工人员、厨师不用腐烂变质原料。
  4、各班老师不给幼儿食用变质食品,不用手拿食品,不用不洁材料存放和包装食品。

绩效管理:要上升到企业经营的高度导读:绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙、没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也是敷衍了事,以交到人力资源……新咨询要点解析作者:浚哲前言:1、我于2017年7月讲线上课程的时候提出了“新咨询”的概念,但一直没有写文章予以阐述。本文根据我的实践经验提出一些要点,至于什么是“新咨询”,暂不……有人说这次法院改判,会避免全民道德倒退50年,你同意吗?(01)去年,有件事沸沸扬扬。有位杨先生,职业是医生。乘坐小区电梯时,遇到位上了年纪的老人,正在电梯里吸烟。电梯狭小空间,岂是吸烟之地?于是杨先生出言劝阻。不……改掉这3个恶习,人生道路越来越顺《论语》中,孔子称赞自己最得意的弟子颜回说:不贰(二)过,不迁怒。不贰过,就是善于改过,不会两次犯同一错误。不贰过是圣人的品格,也是我们普通人自我修养、修行所必须要做的功……《菜根谭》:不多说,不多问,不多管小和尚问老禅师:“做人的要求那么多,有没有秘诀?”老禅师在纸上写下六个字,“不多说,不多问,不多管”。小和尚恍然大悟。不多说《菜根谭》:“口乃心之门,守……9个合作小游戏,原来团建还可以这么玩!团队建设的目的在于优化人际关系,提高团队凝聚力,发挥出集体的作用,同时提高自己的技能素质。团队建设活动中,最受欢迎的要属体验式培训,如户外拓展、沙盘模拟、行动式学习等;其次是趣……写给企业老板:正确的价值观创造价值作者:浚哲我们不难发现,做的比较成功的企业,价值观是非常明确的,不是模棱两可的,企业成员知道什么可以做,什么不可以做。华为就是其中最典型的代表。一、当前面临的形势……陈春花:2018,回归管理本源的5个追问最近《哈佛商业评论》中文版采访我,围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题,今天我想在春暖花开,我们一起回归管理本源作5个追问,期待对2018……瞬间暴发,才彰显你的威慑力文刘勇尼科洛马基雅维利曾经这样说道:“惩罚应雷厉风行地行使,人们在猝然之间会无瑕抵制;恩惠则应点滴赐予,人们就会因为期待更多的好处而服从。”很多人并不认同这个说法(……一生跌宕几度寻死,曾国藩顿悟“六个字”,终成一代伟业!“人的无为,必须建立在‘制度有为’的基础之上。而有效的制度设计,又必须建立在对人‘自利’本性的把握上。”曾国藩的挚友欧阳兆熊说他“一生三变”,其实曾国藩就是把“儒、法、道……王阳明:活得不顺心,源于5种不明智一、太在意得失王阳明曾说:“吾辈用功,只求日减,不求日增。减得一分人欲,便是复得一分天理,何等轻快洒脱,何等简易!”功夫在减不在增,所谓减即去物欲之昏蔽;减尽人欲,……自罚100万的任正非:我给自己、员工、干部的几点要求1月17日晚,华为下发了一份通报,称因经营质量事故和业务造假,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。……
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