作者：浚哲
　　我们不难发现，做的比较成功的企业，价值观是非常明确的，不是模棱两可的，企业成员知道什么可以做，什么不可以做。华为就是其中最典型的代表。
　　一、当前面临的形势
　　十九大报告明确指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们不难看出，客户需求已经进入分化状态，用正确的价值观引领，聚焦顾客、产品、市场，做一个精而专，小而美的企业，是大多数中小企业的出路。当下，各行各业，产品多，信息多，企业靠方式方法取胜已经越来越难，即使侥幸取得了胜利，如果没有大量资金的支持，也很难长远。这一点，互联网企业表现的尤为明显。
　　二、价值观是思考的产物
　　价值观是我们判断事物对错是非的标准。每个人都会无意识的思考，这样事情我该做，还是不该做，这件事情，是他对了，还是我对了，等等，这就是价值观的选择。面对一个选择或判断，价值观清晰的人会立即做出决定，价值观不清晰的人大多选择了随波逐流。老板是企业的领头人，要善于思考，善于总结，才能使企业有前途。企业应该选择什么样的人才、合作伙伴、顾客，企业制定规章制度的依据，等等，都与企业的核心价值观息息相关。企业从诞生的那一天起，就应该明确使命、愿景、核心价值观，否则就会浪费很多时间，走很多的弯路。核心价值观是企业从使命出发，到达愿景的过程中，不偏离航向的根本保证。
　　三、正确的价值观创造价值
　　企业与企业之间最大的区别，在于面对不同问题时候不同的选择。不同的选择来自于对问题的不同看法。个人也是如此。正确的价值观从哪里来呢？一靠实践，二靠思考，三靠总结。实践、思考、总结，出真知。任总说，思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。价值观是用来认同的，不是用来统一的。前些天，有人问我的第一学历，我在朋友圈发了这样一条信息：“赵云阳，1999年毕业于湖南省第二轻工业学校计算机文秘专业，中专学历，湖南省最后一届包分配的公费生。如果我没记错的话，应该是以全校总分第二名的成绩考上的。”作为管理顾问，靠能力说话，不是靠头衔、背景、学历、经验等，这就是我倡导的价值观。
　　最近，遇到不少老板问我：“赵老师，我应该怎么做营销？做什么生意赚钱？”我答：“认知战，持久战。”正确的价值观创造价值，坚持的越久，价值越大。

企业需摘掉绩效考核的“走形式”帽子B公司的一个被辞退的员工把企业告到了劳动仲裁部门，在仲裁申请中，该员工称自己工作如何之努力，表现如何之优秀，而企业如何之无情，自己被辞退又如何之冤枉，说了自己一大堆好话，企业一……领导如何培养战略思维公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人……垂直管理，是前进了还是后退了？企业发展的过程，从管理的角度上来看，或许也是一个管理不断进化、成熟的过程。从最初“有组织无纪律”到“有组织有纪律”到“科学的组织、完善的纪律”，整个过程是伴随企业发展的，销售的……刘表型与刘备型的两种企业家风格从三国志中，我们可以看到，同是汉室宗亲的刘表与刘备，有着截然不同的风格。如果我们都去贬低刘表，这是不公正的。但我们去赞扬刘备，也是不公正的。我把刘表与刘备归结……陈丽华：诚信做企业陈丽华，富华国际集团主席，中国紫檀博物馆馆长。1941年出生于北京，满族，美国佐治亚州萨凡那艺术设计学院荣誉博士，第八、九、十届全国政协委员及北京市政协委员，中华海外联谊会理事……如何管理团队中的“坏苹果”？每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作……倔强的日本员工岗位和流程是日本公司效率的根基，已经渗透到了他们的思维习惯中。其实在中国做组织变更也应该考虑得更细致一些，但是常常会被服从所掩盖。恋爱结束，生活进入跟柴米油盐酱醋茶……外来的和尚为何不会念经？企业做大了，人，自然就成了企业寻找的资源。“空降兵”是对企业外部职业经理人的一个形象的尊称。中国有句古话：“外来的和尚好念经。”也有企业把职业经理人称为“外来的和尚”。有……管理多样性人口统计学的指标表明，美国劳动力的核心正在发生巨大改变。白种男人管理企业所有员工的时代已经结束。越来越多的企业会雇用女人和有色人种，同时也有更多的女人和有色人种（这里“有色人种……阿米巴经营如何提高员工积极性阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“……颠覆管理神话某种意义上说，商学院成了现今社会中的一个高端商务人士俱乐部，这对努力构建自身学术体系的商学院来说，着实有些讽刺意味。但是如今却有更狠的，一位出身咨询公司的哲学博士，以多年的咨询……团队与环境必须破解的六个困境在一篇关于参与式管理困境的重要论文中，坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成：1。员工流动率问题好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量，团队精……