说服下属的八大“攻心法”一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。……1的错误会带来100的失败（1）：一个连简历都保管不好的人是细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。我看到《武汉晨报》有这样一份报道，江汉大学应届毕业生陈某因为一份简历而使他在应聘时栽了跟头。事情的经过是这样的……猴子智慧管理者会在原本就忙碌异常的上班时间累积无数的猴子等待照顾，其原因出在他们一开始就不明了猴子是如何往上爬到他们的背上的。所以，让我们为你抽丝剥茧，分析出猴子如何向上爬，从何处开始……来自7Eleven的十条管理经验作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……企业领导力领导人格魅力领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。一、领导力与管理规模领导几十人与领……利润与企业社会责任之我见近两年来，企业社会责任的话题非常热门，不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。不仅在中国，国际上也是如此，几乎任何与企业有关的会议都在谈社会责任。反映中国经济状况的CCTV经济年……企业各层级建立领导力的管理措施领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发……实现上游卓越运营恰逢其时近来油价从147美元的峰值急剧下跌，使得上游的石油和天然气企业不得不再次将实现卓越运营作为核心要务。之前的行业周期已经表明，企业应当利用价格下降的机会促使运营方式实现根本性改善……系统决定行为：认清组织凡是有人的地方一定有组织，凡是有组织，里面就会产生各种矛盾和冲突，而组织里人与人之间的矛盾和冲突，经常演变为个人之间的私人恩怨而升级。所以，老说，对事不对人，但事是人做的，其实……来自7Eleven的十条管理经验作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……“Kitty猫”企业的管理哲学日本“元老级CEO”、三丽鸥（Sanrio）创办人辻信太郎，最近罕有地接受西方媒体访问。三丽鸥创造的“HelloKitty”（吉蒂猫）与其它角色人物及相关产品，全球一直热卖。而……企业文化的多样性“财富不能创造文化，文化却能创造财富，”随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到众多企业的重视，无论传统企业还是高新技术企业都热心办报办刊。企业内刊不仅扮演了沟通……