改掉这3个恶习,人生道路越来越顺
8月28日 蚀肉堂投稿 《论语》中,孔子称赞自己最得意的弟子颜回说:不贰(二)过,不迁怒。不贰过,就是善于改过,不会两次犯同一错误。
不贰过是圣人的品格,也是我们普通人自我修养、修行所必须要做的功课。在这一点上,曾国藩做到了极致,他抖落了一身的恶习,最终成为了后人称颂的大贤。
曾国藩改过有两个方法,第一个就是写日记,要敢于无情地解剖自己、批判自己,要敢于把自己每天所思所想的错误的,不良的东西都写出来。曾国藩写日记,一直坚持到临终的前一天。对曾国藩的超凡入圣起到了至关重要的作用。
第二个办法是慎独。独处的时候要心存敬畏,不能苟且顺遂自己恶的欲望,这样才能逐渐把自己身上的恶习改掉。
一、改掉浮躁的恶习
轻浮、急躁,这几乎是年轻人的必须要经历的。但是现实生活中,很多年长的人也难以摆脱,这就成了一大恶习,是人不成熟的表现。
曾国藩曾经总结自己的缺点,第一条就是心性浮躁,坐不住。刚刚到北京做官的时候,曾国藩热衷于交友应酬,热闹,虽然他给自己订了自修课程表,但执行得并不好,读书都是浮于表面,流于形式。
后来,他在日记中给自己设置了“日课”,每天都要早起,写大字一百,温习经书,阅读史籍,还要写诗作文。翻开日记,责备自己“宴起”、“太爱出门”的记载到处都是。慢慢改掉浮躁的恶习。
后期的曾国藩,每天都要静坐一会儿,“如钟之镇”。尤其在遇到重大问题时,他更是不轻易做出决定,总要通过几番静思、反复权衡之后,才拿出一个主意来。正所谓“每临大事有静气,不信今时无古贤”。
二、改掉傲慢的恶习
在北京的最初几年,年轻的曾国藩“高已卑人”,“凡事见得自己是而他人不是”。他的几个至交都曾直言不讳地指出他的“傲慢”。
而且当时的曾国藩,脾气暴躁,经常和人吵架,真至于不顾斯文,破口大骂,影响非常不好。
后期的曾国藩,位高权重,他曾督办江苏、安徽、浙江、江西四个省的军务,这四个省的提督、总兵都归他统辖;创办安庆军械所,揭开洋务运动的序幕。这时的曾国藩更容易傲慢、目中无人。
这时的曾国藩头脑清醒,他写信给弟弟说,傲慢是“凶德”,懒惰导致人衰败,人一染上这两种习气,基本上就废了。
为了避免傲慢恶习上身,曾国藩要求自己多走路,少坐轿子。坐轿子,由很多人伺候自己,就会不知不觉地自觉高人一等,助长傲气,不如脚踏实地地走路,才能体会到人生的本真。
三、改掉好色的恶习
《论语》中说,少之时,血气末定,戒之在色。人年少时,很容易堕入好色纵欲的圈套中不能自拔。
曾国藩自述,自己非常“好色”。他年轻时到好友家中做客,看到好友老婆貌美,就动了邪念,产生了污秽的想法。
还有一次,曾国藩听说同僚纳了一位貌若桃花、美若天仙小妾,曾国藩百般要求与小妾见面,见面后又说了很多撩拨的话,气氛很尴尬。
曾国潘回家后,反省追念起这件事,才认识到自身又犯了大错,在本人的日志中说本人就是禽兽,是对这位冤家和冤家的小妾极大的不尊重。
之后,曾国藩下定决计刻意戒色,用心做学问,他深知要想成就一番大的事业,成就伟大的人格,就必需戒掉淫秽思想。后来的曾国潘再也没有犯过相似的错误,终于克服恶习,成就一代完人的佳话。
绩效管理:要上升到企业经营的高度导读:绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙、没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也是敷衍了事,以交到人力资源……
新咨询要点解析作者:浚哲前言:1、我于2017年7月讲线上课程的时候提出了“新咨询”的概念,但一直没有写文章予以阐述。本文根据我的实践经验提出一些要点,至于什么是“新咨询”,暂不……
有人说这次法院改判,会避免全民道德倒退50年,你同意吗?(01)去年,有件事沸沸扬扬。有位杨先生,职业是医生。乘坐小区电梯时,遇到位上了年纪的老人,正在电梯里吸烟。电梯狭小空间,岂是吸烟之地?于是杨先生出言劝阻。不……
改掉这3个恶习,人生道路越来越顺《论语》中,孔子称赞自己最得意的弟子颜回说:不贰(二)过,不迁怒。不贰过,就是善于改过,不会两次犯同一错误。不贰过是圣人的品格,也是我们普通人自我修养、修行所必须要做的功……
《菜根谭》:不多说,不多问,不多管小和尚问老禅师:“做人的要求那么多,有没有秘诀?”老禅师在纸上写下六个字,“不多说,不多问,不多管”。小和尚恍然大悟。不多说《菜根谭》:“口乃心之门,守……
9个合作小游戏,原来团建还可以这么玩!团队建设的目的在于优化人际关系,提高团队凝聚力,发挥出集体的作用,同时提高自己的技能素质。团队建设活动中,最受欢迎的要属体验式培训,如户外拓展、沙盘模拟、行动式学习等;其次是趣……
写给企业老板:正确的价值观创造价值作者:浚哲我们不难发现,做的比较成功的企业,价值观是非常明确的,不是模棱两可的,企业成员知道什么可以做,什么不可以做。华为就是其中最典型的代表。一、当前面临的形势……
陈春花:2018,回归管理本源的5个追问最近《哈佛商业评论》中文版采访我,围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题,今天我想在春暖花开,我们一起回归管理本源作5个追问,期待对2018……
瞬间暴发,才彰显你的威慑力文刘勇尼科洛马基雅维利曾经这样说道:“惩罚应雷厉风行地行使,人们在猝然之间会无瑕抵制;恩惠则应点滴赐予,人们就会因为期待更多的好处而服从。”很多人并不认同这个说法(……
一生跌宕几度寻死,曾国藩顿悟“六个字”,终成一代伟业!“人的无为,必须建立在‘制度有为’的基础之上。而有效的制度设计,又必须建立在对人‘自利’本性的把握上。”曾国藩的挚友欧阳兆熊说他“一生三变”,其实曾国藩就是把“儒、法、道……
王阳明:活得不顺心,源于5种不明智一、太在意得失王阳明曾说:“吾辈用功,只求日减,不求日增。减得一分人欲,便是复得一分天理,何等轻快洒脱,何等简易!”功夫在减不在增,所谓减即去物欲之昏蔽;减尽人欲,……
自罚100万的任正非:我给自己、员工、干部的几点要求1月17日晚,华为下发了一份通报,称因经营质量事故和业务造假,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。……
跟华为学绩效管理:减人、增效、加薪!瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。但是,仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆,还一直保持着乌龟一样的慢跑精神,每年都能持续增长,并且超越了对手。其中的……
你认为你很了不起?作者GermanRetana(INCAE商学院管理学教授)这是我第二次造访玻利维亚的乌尤尼盐湖(SalardeUyuni),而上一次来这里是一年多以前了。但这次旅行却给我……
与时俱进呼叫中心管理模式六个变化点呼叫中心是在一个相对集中的场所,由一批服务人员组成的服务机构,通常利用计算机通讯技术,处理来自企业、顾客的垂询与咨询需求。以电话咨询为例,具备同时处理大量来话的能力,还具备主叫……
企业经营最佳状态探索【你在跑,我在追】一直在思考一个问题:什么是企业经营的最佳状态?相信这也是大家一直在思考的一个问题,近日这个答案在我的脑子里逐渐清晰,那就是:“你在跑,我在追”。“你在跑,我在追”体现在领……
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没……
一滴焊接剂,节省5亿美元有个青年在美国某石油公司工作,他所从事的工作非常简单,就是每天检查石油罐盖是否自动焊接完全,以确保石油被安全地储存。这是一个非常简单而又枯燥的工作。公司经理认为这个工作最适合一……
企业改革,永远改的是怎么干,干完怎么分!要两个人,比如打一个洞,其中一人下去取珠宝玉器,另一人上面用绳子系上来,但一开始,经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多,但也发生了儿子扔下……
曾国藩:成大事者不纠结曾国藩对清王朝的政治、军事、文化、经济等方面都产生了深远的影响,可以说曾国藩是中国近代化建设的开拓者。这样一个站在历史兴衰节点上的人物,他的方方面面,都值得去挖掘探讨。破……
柳传志一句话,把团队关系说透了!柳传志十分重视企业团队的共同的利益和追求,在联想内部人事矛盾激烈的时期,柳传志就采取了一个办法,让所有人车坐得更好,房子住得比他还大,钱多多地发。让员工和骨干都感到很舒服。一次……
成在经营,败在管理,错在不学习!企业毒舌头是因为员工思想不统一造成的,企业文化中的核心价值观是企业成员具有共同思想观念的保障!企业这艘战船的掌舵者只有一个思想企业文化解决企业多中心问题,让企业干部员工真正形成……
马云:使命感可以走一百零二年的今天阿里巴巴有十年目标和二十年、三十年的目标。这个公司要走一百零二年,今年才走了九年,后面会变成什么样子?Itknow(我不知道)。人家说马云能预测未来吗?我不……
企业老板的五大核心死穴1、公司没有独当一面的人,缺乏有效的团队战斗力,公司80的事务都是老板一个人决策处理。2、老板没有识人系统,用人唯亲,最终被人所用。3、没有切实可行的企业文化、纲领……