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有人说这次法院改判,会避免全民道德倒退50年,你同意吗?

7月27日 夜如影投稿
  (01)
  去年,有件事沸沸扬扬。
  有位杨先生,职业是医生。乘坐小区电梯时,遇到位上了年纪的老人,正在电梯里吸烟。
  电梯狭小空间,岂是吸烟之地?于是杨先生出言劝阻。不料,二人因此发生语言争执。
  走出电梯后,双方仍有语言争执,被物业工作人员劝开。
  杨先生离开,而老人去了物业公司办公室,随后心脏病发作猝死。
  老人的家属,将杨医生告到法院。要求赔偿40万余元。
  法院一审,责令电梯里劝阻吸烟的杨先生,补偿对方家庭15000元。
  (02)
  劝阻电梯吸烟,何错之有?
  为什么要赔人家钱呢?
  杨先生并没有采用过激手段。没有人身攻击,没有辱骂,更没有与对方发生肢体冲突,没有超过劝阻的限度。而且对方猝死,是杨先生无法预料得到的。
  对方是个上了年纪的人,不是不明事理的孩子。为老者尊,应该给年轻人做个榜样。电梯吸烟,本就有违公德,人家劝你一句,何错之有?何致于大动肝火?
  但说这些都没用。
  法官说了算!
  法院认为,老人确实在与杨先生发生语言争执后猝死。所以呢,按照侵权责任法,虽然杨先生没什么过错,也要分担损失。
  所以判杨先生补尝15000元。
  (03)
  一审判决后,杨先生并没有上诉。
  但是他认为自己并无过错,认捐不认赔15000元钱可以给,但自己的确没做错什么。
  而死者家属继续上诉,认为老人的死亡,与杨先生有直接因果关系。
  不曾想到的是,上诉的结果,出现了个大翻盘!
  (04)
  喜大普奔的消息,中级法院推翻了一审,认为杨医生无责,不需要赔对方钱。
  一分钱也不用赔!
  法院的解释一大堆。但这个案子,并不需要深奥的法律知识,是非曲直,明摆在眼前。一审判决原本就是和稀泥。
  (05)
  有人说:幸亏此案二审,直接改判。否则中国的道德水平真会倒退50年。
  评价如此之高,可见人们对此案的关注。
  但此案改判,不过是归于常识而已。
  (06)
  电梯不可以抽烟的,这是小孩子都知道的道理!
  狭小的公众空间,你自顾喷云吐雾。二手烟的危害有谁不知?劝劝你,是为了你的健康,也为了大家,哪不妥了?
  杨先生什么错也没有,可是可是对方猝死了。
  但杨先生也没错呀!
  很简单的常识,在一审法院那里不起作用。
  为什么一审法院和稀泥,偏离了司法常识呢?
  (07)
  不能说国人的法律意识薄弱。但现实中,喜欢和稀泥的人,确曾有个认知过低的问题。
  网络上有位盆友,曾声泪俱下,控诉他读中学时,因太过于较真,而遭受和稀泥式伤害的过程:
  中学时,他是个较真的好孩子。老师说什么,他都信。
  有天,同学们教室里打闹,弄翻了一张凳子。他想到老师的谆谆教诲,要做好人好事,要有班级观念,就把凳子扶起来。
  然鹅老师恰好过来:为什么弄倒凳子?
  孩子:不是我弄的。
  老稀:不是你弄的,你为什么要扶?
  孩子:我我做好事还不行吗?
  老稀:错了就要改,干吗狡辨?
  孩子松手放开凳子:那我不扶了,行了吧?
  老稀大怒:嘿,把凳子扶起来!
  孩子:这又不是我弄的?
  老稀:不是你弄的,你就不扶了?
  孩子急了:刚才人家正是因为扶了,才挨你骂的。
  老师勃然大怒,把孩子叫到办公室,劈头盖脑一番训斥,又让他写检查。孩子拼死较真,坚决不写,结果老师叫了家长。
  家长来到,听了老师和孩子的申诉,判决道:这事,老师是对的。
  嘿你们的脑子是不是孩子委屈的哭成泪人。
  老师继续要求孩子写检查。孩子死拧着自己没错,不肯写。
  结果,孩子被全校通报批评。
  理由是顶撞老师。
  (08)
  事隔多年,孩子的父母,已经忘了事情经过。
  但记得孩子读书时受过处分。
  孩子对此事记忆犹新,总想找个机会解释清楚。
  但父母一句话,就把他怼了回来就你事多!
  (09)
  每个较真的孩子,都是流泪的小天使。
  因为他们事多。
  可是我们不该较真吗?
  较真,是为了能够明确规则。尤其法律这种事,最是需要较真的。
  一是一,二是二。法律是规范我们行为条文,如果含糊而不明确,大家就会陷入困惑与混乱。
  道理是这么个道理,但现实
  知乎网友undefined,撰文讲过他打车时,听滴滴司机说的事件:
  司机大哥说:他刚才接单,赶到地点,接上位美女乘客。
  美女上车后,继续打电话。
  司机耐心等着,然后说一句:请系好安全带。
  美女把安全带顺手一拉,放在身前,并不系上。
  司机大哥只好再次提醒:您好,请系好安全带您不系好安全带,被拍到的话,我要被扣钱的哦。你要是再不系安全带的话,我可以拒载。
  美女怒了:我现在心情不好,你是不是想跟我吵架?
  你看这个司机大哥无奈,只好把车开到路边一个交警身边,向交警投诉:交警同志你好,你看这个乘客她不系好安全带,又不肯下车。
  交警大手一挥:没事的,这样看不出来,你就直接开吧。
  不是你这司机大哥非常怀疑自己的耳朵。
  没办法,只能再找个明理的交警投诉。
  司机大哥继续向前,把车开到第二个交警前。
  可是第二个交警也为难:那啥,我们只管抓违规的司机,不管乘客。你们要是有纠纷,可以开到前面派出所去解决。
  那就去派出所好了。
  悲愤的司机,真把美女乘客拉到了派出所。
  派出所的警察乐了:你这个事儿,不归我们管,你应该去找交警。
  还要回去再找交警?
  交警再让回来找派出所?
  能不能不要这样踢皮球呀,司机大哥彻底崩溃了。
  (10)
  有些人可能会说,这个司机有点轴。
  这么说的人,是站着说话不腰疼。司机是要个明确规则,否则这规定没法儿执行。没错,你交警是管不到乘客,但既然要求乘客也必须带上安全带,那法律出台时就要细化操作,如果遇到拒不配合的乘客,应该如何个处理程序?你弄个规定都不认真,让大家如何遵守?
  法律规则,万万不可打马虎眼。否则脑子就会错乱。
  (11)
  我们多么希望,能够率真坦诚而活。遇到困难的人,能伸手帮一把,就帮一把。而不至于被对方反咬一口:跟你没关系的事儿,干吗那么好心?是不是有什么不轨企图?
  我们多么希望,遇到不守公德的人,比如电梯吸烟的人,就理直气壮的说一声:麻烦你把烟掐掉,这里是公共空间!说这句话是你的权利,是你的社会责任。担负起你的社会责任,本来就需要勇气。好的社会,应该鼓励每一个人有足够的勇气,履行自己的社会职责。
  那些和稀泥、凡事爱打马虎眼的人,把咱们害惨了。
  只因为正正当当的,劝阻别人不要在电梯里吸烟,就因此被判赔偿,这会让人陷入惶恐之中,遇事考虑的不是该不该做,而是别让人家讹上自己。碰瓷行业也因此风生水起,就是欺负你不敢多事。
  各扫自家门前雪,休管他人瓦上霜的冷漠社会,我们看得还不够吗?
  (12)
  愿这个世界上,每个人都认真起来。
  法律的制订者要认真,执行者要认真,如果有漏洞,及时反馈弥补。法律条文是我们脑子里的红绿灯,既然条文制定,那就要操作流程严谨周密,明确执行。如果条文虚设,就会事故频仍。
  诉讼案件,不要搞什么息事宁人,没理三扁担,有理扁担三,不管有理没理,只有敢闹腾,最后总少不了点甜头。如这般的欺负老实人,会起到很坏的示范作用。会让有些人,不拼道理拼下线,不讲规则讲变通,最终是让每个人都活得好累,如同身陷淤泥之中。
  真诚希望这次改判,能够成为一个范例。能够告诉我们,也让我们告诉孩子:这世界是很简单的,没有那么多的灰色地带。你信守心中的良知,说该说的话,为当为之事,就会获得公正的回应。法律是用来保护你的,不是和稀泥的,如果你正当的履行了自己的社会职责,就不会遭到非议刁难。反之,那些无理取闹、恶意讹诈之人,必会付出该付的代价。唯有这样,这个社会才会进入一种良性循环状态,遵守规则的人越来越多,明白道理的人越来越多,敢于主持公义、危难之际主动出手帮助别人的人也越来越多。这样的低成本社会,岂不正是我们所渴望的?

绩效管理:要上升到企业经营的高度导读:绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙、没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也是敷衍了事,以交到人力资源……新咨询要点解析作者:浚哲前言:1、我于2017年7月讲线上课程的时候提出了“新咨询”的概念,但一直没有写文章予以阐述。本文根据我的实践经验提出一些要点,至于什么是“新咨询”,暂不……有人说这次法院改判,会避免全民道德倒退50年,你同意吗?(01)去年,有件事沸沸扬扬。有位杨先生,职业是医生。乘坐小区电梯时,遇到位上了年纪的老人,正在电梯里吸烟。电梯狭小空间,岂是吸烟之地?于是杨先生出言劝阻。不……改掉这3个恶习,人生道路越来越顺《论语》中,孔子称赞自己最得意的弟子颜回说:不贰(二)过,不迁怒。不贰过,就是善于改过,不会两次犯同一错误。不贰过是圣人的品格,也是我们普通人自我修养、修行所必须要做的功……《菜根谭》:不多说,不多问,不多管小和尚问老禅师:“做人的要求那么多,有没有秘诀?”老禅师在纸上写下六个字,“不多说,不多问,不多管”。小和尚恍然大悟。不多说《菜根谭》:“口乃心之门,守……9个合作小游戏,原来团建还可以这么玩!团队建设的目的在于优化人际关系,提高团队凝聚力,发挥出集体的作用,同时提高自己的技能素质。团队建设活动中,最受欢迎的要属体验式培训,如户外拓展、沙盘模拟、行动式学习等;其次是趣……写给企业老板:正确的价值观创造价值作者:浚哲我们不难发现,做的比较成功的企业,价值观是非常明确的,不是模棱两可的,企业成员知道什么可以做,什么不可以做。华为就是其中最典型的代表。一、当前面临的形势……陈春花:2018,回归管理本源的5个追问最近《哈佛商业评论》中文版采访我,围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题,今天我想在春暖花开,我们一起回归管理本源作5个追问,期待对2018……瞬间暴发,才彰显你的威慑力文刘勇尼科洛马基雅维利曾经这样说道:“惩罚应雷厉风行地行使,人们在猝然之间会无瑕抵制;恩惠则应点滴赐予,人们就会因为期待更多的好处而服从。”很多人并不认同这个说法(……一生跌宕几度寻死,曾国藩顿悟“六个字”,终成一代伟业!“人的无为,必须建立在‘制度有为’的基础之上。而有效的制度设计,又必须建立在对人‘自利’本性的把握上。”曾国藩的挚友欧阳兆熊说他“一生三变”,其实曾国藩就是把“儒、法、道……王阳明:活得不顺心,源于5种不明智一、太在意得失王阳明曾说:“吾辈用功,只求日减,不求日增。减得一分人欲,便是复得一分天理,何等轻快洒脱,何等简易!”功夫在减不在增,所谓减即去物欲之昏蔽;减尽人欲,……自罚100万的任正非:我给自己、员工、干部的几点要求1月17日晚,华为下发了一份通报,称因经营质量事故和业务造假,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。……
跨文化领导者须具备7个e我曾经前后在香港、北京和上海工作七年多,很多朋友经常问我要把下属管理好怎么做才是最有效的。也有很多外籍的外派经理们在来到中国之前向我请教跨文化的领导者应该具备哪些关键要素和指标……管理是“演出”要讲究艺术“演出必须继续下去!”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭,德鲁克解释说,“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济……公司管理工作要做到制度的人性化设置任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的,而制度面对的却是活生生的人,如果严格执行……郭凡生:富二代可控制企业但不管理企业前几日,苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响,家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日,“中国企业管理大师”、慧聪网董事局……管理故事:给猫挂铃管理故事:“最近,几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉!大家想想办法来对付那只猫吧!”有天晚上,老鼠们这样商议着。“当然有。我有个好主意!我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”……在企业集团领导力中领导艺术的实践五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑,这些结果又一起构成了集合效应(NexusEffect),即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得……专家和矿工有一位煤矿安全专家下井检查矿井安全这口井并不深,只有50多米,对于井里安全设施,专家感到满意在井下,专家对矿工们说了许多提醒的话,矿工各自忙着手中的活,不置可否专家摇摇头……董事长的智慧1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司,因一场大火化为灰烬3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临在无望而又漫长的等……四步提高战略执行力我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司……“朱老农”的财富人生低调务实的“朱老农”也许有一天我们与朱孟依擦肩而过,我们却懵然不知。朱孟依,合生创展集团董事局主席,绰号入云龙,包工头出身。他低调,隐忍,地产界谜一般的人物,鲜有人……刘永行:大陆的“王永庆”“有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”他笑着总结。自2003年进军铝业的风波之后,刘永行刻意保持着低调,躲避着媒体的聚光灯。大……黄茂如家族的商界传奇从深圳到香港,黄氏家族的商界传奇,一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展,大中华国际集团的黄世再,信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如,个个都在地产业称霸一方,而几位大亨又默契地保……
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