文摘：企业创新的基本特点企业创新是由创新资本推动创造出新商业价值的整体性市场行为。企业创新的基本特点是：“整体性”。创新不仅仅是研发部门的事，也不仅仅是技术创新的事，更不仅仅是有没有钱的事……绩效管理：“6”的效应点评国外一家著名企业的训词为“UPOROUT”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被市场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智时代，一个人如果安于现……倾听也能铸就领导力发展提升的成效对于领导力发展提升“倾”听当然也是有层次之分的。最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去；其次是“敷衍了事”：嗯喔好好哎略有反应其实是心不在焉；……用行动学习发展高管领导力申生集团（化名）是一家年销售额300多亿的国有食品企业，所处市场竞争激烈，近几年随着食品电商的崛起，竞争更趋白热化。这令董事长姚景麒（化名）很头疼，因为申生集团年销售额几乎全来……爱立信：为员工制定职业生涯计划爱立信的人才管理理念是强调发展培养本土人才及职业生涯的规划管理，并对专业技术人才和管理人才打造不同的发展通道。“每一名员工在进入到爱立信之后，都是企业资产的一部分，所以每个人都……当心营销团队的内部腐败如果有一本书名为《营销经理快速致富宝典》的读物，我相信定能吸引不少人的眼球，这本书里传授的“秘技”是所有西装革履的经理们所不齿的，但事实上又是他们中的许多人身体力行的，例如：挖……企业管理升级方法与领导者作用总结管理升级是指一个企业在完成了原始积累，进入相对的稳定期时所涉及的一种发展策略。管理升级最终的目标是使企业运作更加规范化，从而走上稳步发展的道路。管理升级的方法1。“……以高层领导的标准开发中层领导力长期以来在管理圈有一个错误的观念，即“首席执行官说了算”，我把它称为管理层谬论。如今，首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者，更多时候，他必须学着以平等地位中的第一人来领导，……好的管理者不是选出来的缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”员工是冲着企业来的……适合特定任务的组织形式19世纪末期，凤毛麟角般的大型组织（如企业、政府的行政机构和庞大的现役部队）的突然出现促使人们开始重视管理和管理研究。一个多世纪以前，对组织的研究就开始以以下的假设为基础……创新管理：突出管理明责任的四个方法国务院确定的安全生产“隐患治理年”，这一主题，为我们做好以后安全生产工作提出了新的要求，就是要创新理念，建立长效管理的机制，实现安全生产“责任全到位、措施全落实、监管全覆盖”，……企业文化整合分析：冲突整合重构企业文化整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象与过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将优秀的文化融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有……