对于领导力发展提升“倾”听当然也是有层次之分的。 最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去； 其次是“敷衍了事”：嗯喔好好哎略有反应其实是心不在焉； 第三是“选择的听”：只听合自己的意思或口味的，与自己意思相左的一概自动消音过滤掉； 第四是“专注的听”：某些沟通技巧的训练会强调“主动式”、“回应式”的聆听，以复述对方的话表示确实听到，即使每句话或许都进入大脑，但是否都能听出说者的本意、真意，仍是值得怀疑。 第五是“同理心的倾听”：一般人领导力发展提升聆听的目的是为了做出最贴切的反应，根本不是想了解对方。所以同理心的倾听的出发点是为了“了解”而非为了“反应”，也就是透过交流去了解别人的观念、感受。 领导力发展提升人际沟通仅有一成是经由文字来进行，三成取决于语调及声音，大部分的六成是人类变化丰富的肢体语言，所以同理心的倾听要做到下列“五到”，不仅要“耳到”，更要“口到”（声调）、“手到”（用肢体表达）、“眼到”（观察肢体）、“心到”（用心灵体会）。当我们能用同理心去倾听别人说话时，自然可以提供对方心理上的极大满足与温馨，这时你才能集中心力去解决问题或发挥影响力、领导力。 很多经理人在与领导沟通上没有行销的概念，更不懂得运用领导力发展提升现代行销的手法，在领导（Leadership）的行为上不重视行销包装影响力，我们不可能“命令”消费者买我们的商品，相对的我们也不可能“命令”员工听我的，因为员工终究会用“脚”来投票，弃我而去。 若能改变想法自然就可改变态度与行为，应有的态度是“请协助我从你的观点来看这世界”，应有的行为是“倾听以了解他人；倾诉而被人了解”，从双方的共同点开始沟通，再慢慢地进入分歧的根源。此时领导力发展提升已不再说“绝对就是这样”，而会说“这是我的想法”、“依我之见”、“就我来看”，这种让别人也有参与感的话语，等于是告诉其他人“你们也很重要，你们的观点与感觉值得尊重”。始终记住，沟通的主角不是言语，而是“人”。
尊重是党委作用力的务实即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。李埃利奥特的管理理念非常简单且熟悉得令人吃惊。水门事件毫无疑问降低了美国民众对领导人……很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手事实上，他的“十堂课”最终为我们勾勒出了领导力量的轨迹。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。但是显而易见的是最起码暴力影响力不能够成为领导力。因此，企业要在战略实……管理者决定艺术的准则序文：作为经理，应当了解一个铁定的原则：管理决策活动绝不是解决某个问题的偶然和孤立的活动。管理决策不仅限于从多个备选方案中选择最佳计划的简便动作，而且不应误以为仅选……1971年，本尼斯开始理事辛辛那提理工大学院长也许我先这么说的，但是我不在意。领导力是“奋斗”。领导力是“艺术”。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。承受愤怒。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》……美国成功的轻博客：Tumblr红格子衬衫，外面套着一件普通的运动卫衣，这是戴维卡普在接受英国《卫报》专访时的打扮，也是他日常生活工作中的典型装扮。快27岁的戴维卡普（DavidKarp）是全球火的个人博客平……追随者认同那些为其？？加点实用价值的领军广泛结交“广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报纸的出版商和其他企业的领导者”。不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助……壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力从“并购”谈“领导力壳牌中国双部门经理刘小卫：化知识为领导力“我们说知识就是力量，但知识并不等于力量，只有把学到的东西转化成领导力或执行力的时候，它才能真正变成力量。不仅是吸收，还要释放，把你的知……通用汽车副总裁马克赫根谈领导力领导力：亮出你的用人绝招通用汽车副总裁马克赫根谈领导力2000年10月，通用汽车副总裁，马克赫根（MarkHogan）应邀对美国西北大学（NorthwesternUniversity）的毕业生们做了关……领导力培训进入自主晋级时代上班，忙得像狗，但为什么还干得很压领导力培训进入自主晋级时代领导力培训进入自主晋级时代1、何为领导力培训？领导力培训即以领导者或准领导者为培训对象而开展的以提升领导能力为目标的相关培训，涉及内容广泛，包含决策管……企业人才管理视野之一《原创：做为管理者如何激励你的下属》企业人才管理视野之一企业的经营发展是一个动态的进化过程。在企业的不同发展阶段，所要面对的问题也是不一样的。企业从小到大的过程，就是一个不断面对问题解决问题的过程。国家政策，产业……人才适岗更重要，4步有效识人法开除表现差的员工，就是激励优秀人才适岗更重要，4步有效识人法企业管理就是有序的、高效的促进个体创造价值，最终完成组织目标的系列过程。很有意思的是，人在企业中是非常特殊的“资源”。每个人能够创造价值的前提是个……福特中国CEO程美玮讲述领导力顶尖领导力积极聆听与问题解决福特中国CEO程美玮讲述领导力近期，美国新泽西州立大学Rutgers商学院中国MBA项目上海办公室为其目前正在进行的RutgersEMBA中国项目领导力系列特别邀请了福特……