TPM如何帮助化工企业做好基础管理中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，制造业最注重的就是基层管理建设。然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困扰最深的莫过于连续型生产的产业……身份特征是企业的灵魂《中欧商业评论》（下称CBR）：身份特征会涉及公司文化、品牌标识、市场策略和企业价值观等很多维度。如何管理不同的部门，来形成清晰一致的身份特征呢？米德布希基与约翰R。金伯……日企走下坡凸显跨国企业管理团队多元化之必要性二次大战后，日本企业从战败的废墟中迅速重新崛起和转型，它们先是雄霸国内市场，继而通过出口迈向国际舞台。到了上世纪九十年代，日本人开始收购纽约地标洛克斐勒大楼和圆石滩高尔夫度假村……管理故事：鸽子搬家一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。……管理跨国虚拟团队的技巧如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。金融危机迫使许多公司要从世界各地为业务项目挑选团队成员，让他们通过虚拟网络方式联系如电话、电子邮件和视频会议以……浅析管理者确保正确决策的八大认知决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。在现代管理中，诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授以为：管理就是决策，决策是管……管理故事：跨越时空的纽扣许多成长型企业都死于冒进。当一个企业心中只有目标，而忽略过程的价值时，便必然走向蔑视规律，迟早会自食其果。从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没……产品开发六误区大多数公司都以对待制造的方式来对待产品开发，强调零缺陷，注重效率，以尽可能降低成本、提高质量，殊不知这两者有着根本的不同。在有形产品的生产中，任务是重复的，生产活动基本可以预测……如何有效地破解民企管理中所隐藏的“危机”常常听到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的“危机”的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入“大企业的幻觉”中；老板对企业家与资本家概念的认识模糊，导致……拖延时钟与时间概念听上去很耳熟？我们曾经描述过的那些恐惧都交织在拖延者跟时间的关系中。许多拖延者生活在自己的时间中，他们的时间观念通常跟“钟表时间”不同步。在这里，我们将看一下什么是心理时间，这……如何处理企业元老与亲戚问题？公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。那……适者生存法则在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。提出者：“进化论之父”达尔文点评：最适者才能生存。“优胜劣汰、适者生存”是生物……