周易：“穷则变、变则通、通则久。”《周易系辞下》 毛泽东：“不破不立，不塞不流，不止不行。”《新民主主义论》 纵观天下大事，不破不立，大破大立。 企业管理，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方法，并敢于打破常规、另辟蹊径、自成体系。 在实际工作中，经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于职能领域的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理，可以视为与人的管理、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理、综合管理的组成部分。 1。企业管理 关于企业管理，从宏观经营的角度对管理对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管理、财的管理、运营管理。 人的管理：主要是制定与人相关的管理体系，并对人力资源进行调配与控制，管理好人的甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。 财的管理：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。 运营管理：主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节，进行增值变现，涉及到营销、研发、生产、服务等具体与专业的领域。 2。综合管理 关于综合管理，就是精简版的企业管理，它从日常具体事务的角度关注职能领域，主要针对人、财、运营这三大领域的职能管理，它对营销、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结果进行管控，具体如何实现属于每个细分领域的内容，本书就不涉及（站在企业整体的角度进行分析人的管理、财的管理、运营管理，与具体某个领域的专业管理，在重点、内容、方向等方面均有所不同）。 人的管理：主要聚焦于人才的培养、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的制定。 财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。 运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配，经营、管理的授权，人资源、财资源的增值变现，企业风险的预防与控制。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理，实际上它属于运营管理范畴，绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理方法与手段，它不是人力资源领域可以独立控制与解决，而是需要站在公司运营管理的角度，进行全面规划与施行。 本部分的重点，就是站在企业的综合管理基础上，对企业管理进行重新分析、梳理与定位，并给出新的管理思想、思路与方法。 管人之道培养、意愿、优势、道德：指企业关于人的管理，应该注重对人才的培养，了解人才真实的职业意愿，挖掘与发挥人才的潜力与优势，而这一切政策机制的建立，相关企业文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、诚信之道德准则。 管财之道统计、分析、分配、共赢：指企业关于财的管理，应该注重对财务数据的统计与分析，对财务投资、盈利、亏损的合理分配，目的是取得投资者、经营者、管理者、员工及相关方的共赢，企业才能稳定持续发展，若只是追求企业利益最大化，则不是企业管财的可取之道。 运营之道资源、授权、增值、风控：指企业关于运营管理，应该注重对企业各类资源的有效调配，建立担责、高效、监管的权限体系，根据投资计划与期望，在保证企业平稳发展的基础上进行增值变现，同时重视经营风险的预防与控制。 。。。。。。
华为任正非：应届生要坚持两年保护期不要淘汰一、华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才。我们为什么要建能力中心呢？向美国学习。美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财……中小企业董事长的工作方法作者：赵云阳一、定战略。我们一再强调，企业的成功就是战略的成功，中小企业一定要非常重视企业战略，企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向，方向对了，事半功倍，方向……实体企业的转型升级，请先搞清楚这2个问题作者：白刚对于实体企业的经营者来说，转型升级是个老生常谈的问题。思想上有统一认识，必须转和升，但往哪里转、怎么升，始终处在一个模糊的认知中。最初认为转型升级就是和互联网结……分众传媒江南春：今天的中国，你创业要么拥有知识产权，要么拥有文：江南春9月26日，分众传媒创始人江南春在创客100企业家商学院揭牌仪式上发表了主题为《同质化时代，如何打响企业品牌战略》的主题演讲。他表示，在同质化竞争时代，如何占领……优化管理机制，强化战略执行战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它指明了企业奋斗的方向；授权也是重要的，它保证了企业的正常运转但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必须依靠执行。没有执行……新商业背景下的中国企业，究竟面临什么问题？作者：夏宁敏面对商业丛林法则的剧变，中国企业家群体正陷入一种普遍性困境。业务增长停滞、赢利更加困难、对企业组织掌控感削弱，使得他们中的大多数在慨叹和怀念过去美好光景的同时……美国特种部队总指挥官：成大事者，不放过任何小节2011年5月1日凌晨，美国海军海豹突击队（USNavySeals）第六分队乘坐黑鹰直升机趁夜对巴基斯坦阿伯塔巴德的一座豪宅发动突袭，一举击毙全球头号恐怖分子、“基地”组织头目……企业软实力与市场营销对于软实力而言早在多年前美国哈佛大学教授约瑟夫奈就将综合国力分为硬实力与软实力两种形态。硬实力（HARDPOWER）是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、……陈春花：离开竞争的第一个选择就是要专注产品文陈春花产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西，同时更是联结企业与顾客的平台，只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。也正是与顾客交心，企业才能够保持持续领先的……苏宁云商成功的组织转型，带给我们这三个启示作者：范鹏在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁云商却逆势而为，交出了一张华丽的成绩单。2017年第一季度财报显示，苏宁云商实现营业收入373。77亿元，同比增长17。……医药商业企业转型成功的前提国家“两票制”、营改增、分级诊疗、药占比、94号文件、7号文件、70号文件及国家诸多针对医药流通领域的政策，让很多医药商业企业面临“不转型等死，转错型找死”的境况。国家十……75年来最具有影响力的管理工具：BSC平衡计分卡（TheBalancedScoreCard，简称BSC）于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿提出来的对未来企业价值……