1、特性定位法；据产品特点而定；
　　2、利益定位法：据消费者的利益而定；
　　3、应用定位法：据消费群体个性而定；
　　4、用户定位法：据消费者及其阶层关系而定；
　　5、竞争定位法：据竞争对手的产品而定；
　　6、类别定位法：据产品类别而定；
　　7、品质定位法：据消费者的虚荣追求而定；
　　8、价格定位法：据消费者的理财心理而定；
　　9、首席定位法：据企业追求的目标而定；
　　10、地位定位法：据行业中所处的地位而定；
　　11、攀龙定位法：据城市或地域品牌而定；
　　12、附风定位法：据在社会组织中地位而定；
　　13、情感定位法：据消费者心理感受而定；
　　14、理念定位法：据内在本质而定；
　　15、文化定位法：据独有特色而定。

公司是船，我在船上，你需要再看一遍！有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利……原来这样，就可以让老板不再管你！管理是被动的，激励是主动的；管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上……睡不好觉，是当今老板的标配！在这个商业氛围浓郁、竞争激烈的社会，要生活得滋润、洒脱极其不易。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经……顶级管理者用人的10条经验之谈！（值得深思）商业界流传着这样的说法：一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成……从一个企业的倒闭，担忧一个产业的衰颓一个企业的倒闭与一个产业的衰颓，听起来并没有太大关系，联想到一起还有些不可思议。但了解蝴蝶效应的人会明白我的思考，这不是杞人忧天。在谈手机行业之前，讲一讲光伏产业寒冬的故……管理者切忌和气生“怨”在他人眼中，领导者应该是可靠、慈善和气的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团……马云：只有你believe才有效果你们的股票传给子孙，变成几十倍、上百倍，是要靠新的员工去干的。他们有使不完的力气，你教他们，让他们去努力，帮他们，把你以前的文化传递给他们，你的成长也越来越快。这是我希望……学好3堂课，让部属3年不离职工作了几年，或许你已经升上小主管，就算还没，但因为够资深，主管交派重要项目时你也是第一人选。不管是带几位部属，或带整个项目，你发现，要达成目标，不再像过去只是自己努力就好，还必……你的管理是什么颜色的？5大色系可选！人类社会的“成长”，像个体一样，不是线性的，而是分阶段地逐渐成熟、形成观念和变得复杂的。不同的学者对不同的阶段给予不同的名号。哲学家肯威尔伯（KenWilber）用光谱序列的颜……下属管理：杯子空的时候才有用你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层……人性化管理，是慢性自杀？曾服务过一个集成公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，……领导力为什么中层没有执行力？咨询工作中，我接触的很多客户公司里都存在这么一种现象。中层管理者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。我下去做了几天，向老板一汇报，发现和……