在他人眼中，领导者应该是可靠、慈善和气的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气，会使领导者变得懒散、低效、不负责任，甚至伤害员工乃至整个企业。 我见过太多这样的事情。几年前，我公司的一名高管识人不清，雇错了人。所有人都可能犯这种错误，最好的补救方法就是赶紧解决问题。尽管我催他解雇这名不合格的员工，但他仍努力想把这个人拉上正规。我虽然赞赏高管诲人不倦的本能，可这令我们经历了两个月痛苦不堪且完全没有必要的磨合期。对所有领导者来说，这是一个重要的教训。只有当你具备了理性视角，有能力做出艰难抉择的情况下，和气才能产生好的结果。 以下几种的情况里，无论对你自己还是其他人，和气都没有半分好处： 1、善意的欺骗 头脑风暴时每个人都在试图解决特定的问题，这时，有个位高权重的人提出了一个荒谬的想法。众人并没有实话实说，也没有皱起眉头表示异议，相反，大家像提线木偶一般只会点头，顶多含糊不清地嘟囔几声。所有人都认为自己没有权力和善地指出这个想法的不合理之处。在我的企业，拒绝善意的欺骗是日常工作中很重要的一部分。如果想法不合理，我们绝不拖延，会立刻把提议者叫出来，在尊重他的前提下单独进行探讨。为什么呢？因为令大家都高兴没有任何益处；你想获得荣誉就需要凭实力去争取。 2、长期拖延 有时候企业并没有雇用到合适的人选。让员工待在岗位上可能比调岗更简单但实际不然。你要试着克服维持现状的惰性，看看经过调整后情况是否有所好转。让员工在不合适的岗位上蹉跎，特别是当他们明显不会取得成功时，这样做只会帮倒忙。你可以态度和蔼，跟员工好好沟通，但不能太和气。你要果断，干脆利落地帮助员工过渡到能发挥所长、取得成功的岗位上。从长期看，迅速解决员工的问题有助于促进企业的文化和生产力，你会吸引到具备相同价值观和信念的员工。 3、别做受气包 如果你对那些没能按时供货的厂商，没能按时完成任务的同事，拒绝付账的客户太和气，其实就是在容许他们占你和公司的便宜。如果你对其他人过度慷慨，就是给其他人轻视你创造了一个合适的环境。想象一下，你手下最有才干、最专心、最积极主动的员工看到平庸无能的同事一次又一次过关会是怎样的反应。愤怒和仇恨会滋长，士气下降，人才流失越来越严重。试想忠诚的客户如果看到其他人能轻易占你便宜会做何感想。你的声誉肯定会一坠千里。这些问题积累起来会更难解决。你不必为了获得众人的尊敬就摆出一副冷脸，但你有必要给企业设立原则和标准你也必须坚持让大家遵守规定。设定规矩可以帮助你做决策。不会再有拖延、异议和争辩。 4、不懂自省 你是否对自己太和气？自省是提升领导力的强大工具，可我们总会忘记运用它。当你问自己，何种行为能维系你和你的团队，你就能重新调整自己的领导方式。当你给员工充足的空间实话实说，不必担心你的反应，你将得到有价值的观点，迅速提高自己身为领导者的能力。 当然，这并不意味着管理者有理由不尊重员工、在职场表现得冷酷、霸道。做一个对员工抱有高期望的杰出领导，和解决意志力薄弱的下属制造的一个又一个问题并不是一码事。千万不要把好领导跟和气或被人喜爱混为一谈。【作者：迈克尔费尔蒂克来源：哈佛《商业评论》】
一流的团队管理，都遵从这8大原则管理原则是观察和处理公司内一切管理问题的方法、准绳或底线；能为管理者和员工提供管理（行为）的指导思想和方法，为管理者指明方向。某种角度讲：理念属于宏观层面，为全体员工指引……管用20年的基本功，N倍放大工作效果今天我们来聊开发者另一项至关重要的修炼：人际沟通。内容分如下4个部分：什么是成功的沟通人际沟通模型识别人的方法使用框架编码一个一个来说吧。（……告别焦虑，提升专注度的七个方法有个朋友给我留言，他对自己学习效率比较低感到焦虑，希望我写一写如何提升专注度的内容，这个话题其实比较专业，也因人而异，所以我干脆把自己平时工作、写作时提升专注度的几个方法列举出……“归因”即“认知”，你不能犯的三个错误作者徐大维来源公众号良大师“认知”这个词，不知道什么时候火起来的，但是普遍为大家接受。而且一提起这个词，就让人感觉意味深长。因此“认知层次决定命运”、“……马云理念：我缺你一根鱼竿吗？我缺的是鱼塘！文雾满拦江（01）网上有段话，很有现实意义：男人的黄金年龄极短，只有16到23岁。这段时间的他们，长得帅会有人喜欢，打球厉害会有人喜欢，学习好会有人喜欢，玩乐……拷问管理者：“机遇就在今天”，如何理解？企业中层管理者和一线员工普通抱怨，高层管理者甚至企业主没有拿出充分的时间去思考未来，或是对未来没有进行充分的思考这是事实吗？企业主往往会给未来进行蓝图的描绘，可惜在下级和底层看……利润不由你，管理者只能努力！说说力智融合一再强调的利润问题，作为检验绩效的标准，利润就是结果；为了获取利润，企业一定需要投入各种资源去创造机会，并通过企业的努力（营销和创新）创造客户，实现企业本质。这里边……这3大思维陷阱，越早认清活得越成功成功取决于做出明智的决策。然而现实情况往往是，即使你做了最为谨慎且细致的思考，可能也无法避免判断失误，这类错误的出现，是你自己的思维欺骗了你。研究人员已经发现，人们惯常的……如何做一只优秀的“狈”？华为高效能的狼狈计划，“狈”竟然这么“狼狈组织计划”是华为的管理智慧结晶，他们认为“正职要敢于进攻，是狼的标准；副职要精于管理，是狈的行为。”狼具备“敏锐的嗅觉”、“强烈的进攻意识”、“团队合作的精神”，是组织开……困扰无数成年人的难题，被个孩子解决了文雾满拦江（01）女演员焦俊艳，在综艺节目中，与父亲对话。焦俊艳说：（在家里）跟爸爸的沟通少一些，跟妈妈还好一点。因为跟父母说完后，并不能解决问题，甚至还要被……腾讯的“儿童锁”：锁住的究竟是机会，还是风险？文雾满拦江（01）网络时代，资讯打通。你会在网络上遇到所有问题。也会遇到所有问题的答案。（02）科技时代，技术领域的风吹草动，都会对我们的生……数学大师丘成桐：人性的秘密法则文雾满拦江（01）中国有本超古老的书：《易经》。这本古书，好多奇怪的字儿不认识，认识的也不知道是啥意思。还有不走寻常路的文字组合，让人大开脑洞。……