企业管理工作中有哪些“危险信号”我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去企业管理别人。作为企业管理者，每个人的职业经历和遇到的企业管理工作风格不同，因此造就出了企业管理中出现的千差万别的企业管理现……
老农移石有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病一天，在又一把犁头打坏之后……
尊重经验有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？……
如何对客户高层（决策者）进行分析？客户高层（决策者）对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层（决策者）打交道，增加销售活动价值，是销售活动中的关键挑战之一。要有效地与客户高层（决策者）打交道，就要根据客户……
经营是一门艺术零售业是一个大舞台。它既有规则和共性，也浸透着形形色色的个人理念、思想、核心价值观甚至人生观。这个舞台让你充分发挥个人想象力，让你自由营造空间和氛围，让你的生命体现价值。……
民企二代如何接好班家族企业的传承，重任最终要落在二代的肩上，而如何接好班，便成了社会对二代关注的焦点。而金融危机大背景下，中国的民营企业转型升级的诉求已经越来越迫切。在传承中超越，民企二代们已经……
管理视点：战略型领导的“五长”角色在企业中真正对企业生死存亡产生重大影响的往往是身居高位的少数几位领导者。将注意力聚焦在他们身上，往往能够从中解读出企业发展的基本脉络。当代经济、政治、技术和文化条件日益呈……
如何寻求后危机时代的行业领先地位和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业……
不完整的句号一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个……
心中的顽石从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤儿子问：爸爸，那颗讨厌的石头，为什么……
相信自己的意志春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战父亲已做了将军，儿子还只是马前卒又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带……
王育琨：丰田方式的精髓是每个员工都是创造者著名管理学家和并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生：刚刚说，丰田方式说到底是经营哲学，丰田方式TPS的哲学就是说，你在每一个现场、每一个业务……
承载社会良知的领导力创业者在启动一个经营项目时，通常会面临一个道德上的选择：是去开辟出一条新路，还是踏上其他人已经走过的老路？做一个跟随者有许多好处。你把业务建立在经过检验和证实的想法上，除了能够……怎么管理你的“野心家”下属？我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而……表扬的7条原则与技巧管理者你会吗？美国著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬P。罗宾斯在其《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，……项目决策的流程与陷阱在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的决……民营企业职业化管理的三大问题民营企业的发展经历了个人业主制、合伙制和公司制的演变过程。在业主制和合伙制的企业中，所有者直接经营企业，其权能是私人的、个人化的；而公司制企业的建立是一次制度创新，产生了原始所……世界500强最关心的商业趋势美国和美国的企业非常关注商业新趋势。另外，它们也非常喜欢采用一些流行语，因为这些语言往往能让人联想到成功和繁荣。20世纪80年代的流行语是“卓越”。在这种趋势下，企业领导者追求……企业家应怀有一颗敬畏之心改革开放30年来，前后有将近200个企业家身陷囹圄，仅股市“中箭落马”一项，就有几十名富豪。从资本市场最亮“流星”的“德隆总舵主”唐万新、唐万里兄弟到资本运作魔方瞬间坍塌的顾雏……创新型管理在未来十年的某个时候，你的企业将遭遇一种以前所未有的方式进行变革的挑战。更令人担忧的是，几十年来的传统管理决策方式、组织设计和处理员工关系的方法将使企业实际上难以避免步履维艰和……创新者欢迎物质的刺激““你有没有对我们的竞争对手刚刚发布的新的保险产品进行研究？那如果我们又会怎样呢？”第4条命是关于实实在在的刺激。比如说雀鸟的喙（达尔文的进化论）或是一些无处不在的粘性材料（3……企业文化决定企业行为方式“在清晰和完整的企业价值导向下，企业才会作出更符合社会利益，也无损于自身形象的行为选择。”北京汪中求精细化管理公司首席咨询师汪中求对《企业观察报》记者说。他是在分析最近发生的一……企业的总裁怎样才能做到减减负呢？笔者由于工作的原因，接触各行各业的企业的总裁比较多，我发现了一个比较严峻的问题，不少企业的总裁压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着企业的总裁……企业信息新战略信息化已经不再是系统和实施，也不再是约束和管控，其产生的信息正在改变企业的业务和战略，创造出越来越高的商业价值。在如家酒店管理集团（以下简称如家），助理副总裁邓树洪刚刚在……