炼成优秀管理者在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有人格特质，他们处处展现出威信领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓知以理，浑身……做秀在管理中的作用做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀……彼得杜拉克的管理智能：知识工作者最佳典范改变世界有两种方法：一式靠着笔（借由观念），一是靠着剑（运用权力）。杜拉克选择了前者，并让成千上万权力在握的人换脑袋。《从A到A作者》吉姆柯林斯（JimCollins）在……企业薪酬管理制度的3大原则是什么企业薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，对于企业制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。其实，薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合……浅析企业成本管理的运营实践过程分析国内企业不断赶超，在某种程度上缩小了运营实践水平在不同企业成本管理间的差距，并实现趋同。许多国内企业，特别是国有企业，已经发展到有能力引进现代化的管理方法和技术。哪怕像轻工业这……管理就是一场演出高尔茨是芝加哥一家艺术设计公司的CEO。虽然公司的年营业额达到1000万美元，但高昂的成本让他深受困扰。有一段时间，他每天盯着面前的一大堆账单，思考着怎样才能让员工直观地知晓公……老虎的孤独作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦它终于承认，原来老虎也有软弱的一面它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥……学会承担是企业成功的起点在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”，因为总有人担心丢了饭碗，而找各……管理者要知道什么样的员工必须辞退企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：“拉帮结派者”这类员工精力根本没放在工作上，而是玩很阴的……青蛙和他们的国王从前，有一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王朱庇特感到很有趣“给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王”青蛙吓得潜入水中，……五步十法助你做好企业文化规划年底临近，又是做好规划的重要时间节点，如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。今日推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！希望对各位工作……老板的四种“坏行为”通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但……