深入迷宫破迷宫如何突破企业经营陷阱在为数众多的企业中，由于企业经营者对企业成员拥有参考权、专家权、奖赏权及强迫权等权力，家长权威颇高。在这种家长权威的笼罩下，企业的经营者往往容易表现出专权与教诲相结合的家长集权……经理人如何管好第（N1）个员工如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N1）个员工。这第（N1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放……中国企业“合成谬误”之局待解关于中国企业的出路，“从中国制造到中国创造”，“从中国价格到中国价值”之类的说法不过是大而无当的答案。这如同对一群登山爱好者说，“那就是珠穆朗玛峰，登上去吧”。登上峰顶只是结果……老板法则：折腾是管理的路径小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板，因为做老板就意味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当老板，因为做老板更多的时候其实是受罪！多数小老板都感受到，经营企业真是……企业管理最佳方法许多年以来，我与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管……致“指责型文化”受害者的一封信如果你所在的单位或企业存在着“指责型文化”，这封信就是写给你的。首先，我们需要做一下区分，这种指责型文化有轻度、中度、重度之分，分别称之为“老板为尊型”、“山头林立型”、……巴茨面临18道管理难题与微软交易夜长梦多北京时间10月28日消息，据国外媒体报道，美国独立分析师肯尼莱吉斯特（KennRegiste）周二撰文称，雅虎将于周二（美国当地时间）举行一次分析师会议，他希望雅虎CEO卡罗尔……领导错误解决攻略知错就改，乃是成功的必由之路，可是，作为领导人应该承认他们的错误吗？问题的核心是信任。如果他们总是搞糟，我们将不再信任他们了。如果他们从不承认错误，即使是显而易见的时候，……项目管理中的“三角链”每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识别三类……表扬下属只表扬某个人，对其他人而言可能感觉就是一种惩罚，因此，经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地……职业经理人两大铁律职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场……办公室沦陷之舞看似面对电脑，实则在打牌、聊天、炒股、上开心网正在让越来越多的办公室“沦陷”。而且，这将成为管理者要长期面对的办公室常态。您不信？“只要规定禁止登陆，或让网管把它们都屏蔽……