管理者与老板相处的“艺术”俗语说“君子之交淡如水”，我认为这也既适用于企业中的员工与老板，也同样适用于企业中的管理者与老板之间。尤其是企业中的中管层和高管层，作为企业中的管理层，接触老板的时间与机会非常……减法经营：专业的魅力创立于2004年的UC优视公司，如今已经成为全球手机浏览器用户最多的企业。季度用户量已经突破3亿，月活跃用户突破2亿。但就是这样的一家公司，如何把海量用户转化为收入？移动浏览器……中式企业文化对企业使命的误读做过战略的同志都知道，战略在开始的时候有一个使命表述，它表明了企业存在的理由、企业的核心价值和行为标准以及企业的主要目标和目的。很多时候使命和愿景是混在一起使用的，他们表明的是……向丰田人学习“持续改善”为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过，期间日本国人的素质、日本企业的管理、日本民族的思维、日本人的行为方式等等给我留下了诸多的感慨和震撼。总体来说，我体会最大也是最……“扫天下”从细节管理做起东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的……宗庆后：企业竞争要有“巧思维”中国的企业要从容地应对全球经济危机不是一件易事。企业要想获得生存，甚至持续发展，就好比在围棋中去“治理孤棋”即在严峻形势下，避免自己被“吃掉”而采取防守兼攻的策略，并最终赢得主……老板该如何欢迎新员工对大多数管理者来说，为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战；但只有让新员工适应新的工作环境，才能确保他们能把工作做好，宾夕法尼亚州Landsdale市罗森咨询集团公司（La……从制度上来进行风险控制企业应该有完整的风险管理制度，随着业务的发展，制度内容也应不断补充与完善，以下几个方面显得尤为重要。l、下属公司的授权管理制度企业的不良资产或经营损失很多都是由于下……分析集团中的跨界领导艺术五大最具挑战的边界研究发现，五大最具挑战的边界都关乎身份和关系，因而与忠诚、自豪、尊敬和信任这些情绪紧密相连。垂直边界是组织的地板和天花板，按等级和权限来区分组织里……曾林堂：我永远不惩罚经销商我永远不惩罚经销商，因为我不相信惩罚雷克萨斯（LEXUS）的文化精髓是什么？“没有别的秘密，就是两个字：尊重！尊重每个与雷克萨斯有接触的人，包括我们的员工、经销商、潜在客……知识管理的本质和变革池塘里面住着很多鱼，一直过着平静的生活。一直到有人搬到了池塘边生活，他们平静的生活被打破了，因为有人经常来池塘边钓鱼。于是，池塘里的鱼越来越少，鱼儿都非常紧张。但是鱼儿却发现住……如何打造卓越公司的领导力提升发展经营企业没有那么简单。当今的中国企业和企业领导力提升发展人，每年都启动几个甚至几十个重大举措，期望全面提升企业的战略实施能力，以面对日益激烈的竞争。但有很多企业和领导人，常常忽……