做企业要找“经济适用男”经济适用房听多了，经济适用男听过没有？一场金融危机，几乎让所有人的日子都过得紧巴起来，量入为出便成了最实在的活法。网络的智慧于是再……民企长久之策：职业化管理民营企业总是大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有70以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春……一个小经销商公司老板的管理感悟我是辽宁的一个经销商，和其他中小经销商一样，公司不大，但也是问题一堆。对于管理，我认为最主要的就是管好人。可以说，管人是件繁琐的事儿，但小事能折射大道理。结合我们公司的情况，我……领导力不仅仅是“领导者的游戏”【领导力4不原则】1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；3）平级四不：理解不误解，补台不拆……管理职业的四个元素第一个元素：任务最基本的任务是“制定目标”“组织实施”“果断决策”这些都是大家比较了解的，还有一些是容易被忽视但确很重要的，就是“有效监控”和“培育人才”。第二个元……在企业薪酬制度当中的两大显著性特征企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。薪酬制度可以很繁琐。建立薪酬制度需要兼顾很多方面，诸如，对内公平性、对外竞争性、符合法律、效率……企业难题：员工50努力50借口老板要100结果中国有句俗语，叫“铁打的营盘，流水的兵”，将其中主角换一换，即公司是不变的，员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事……如何实现企业高效经营管理的秘诀经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营管理性目标的企业系统。……面对经济危机，我们需要“论持久战”目前，以金融机构的破产倒闭，或被注资，或被接管及资产、商品、食品等价格大幅度下跌为特征的全球金融危机即将过去。而后金融危机阶段即将到来临。在这个阶段，全球金融危机的后遗症……沟通八法消“牢骚”所有企业都会有许多员工在发“牢骚”，有“牢骚”是正常的，没有“牢骚”是特殊的，但“牢骚”太多太集中势必会影响企业正常的生产经营，应及时给于解决。解决“牢骚”实际上讲的是“……用培训的方式安排工作一次，突然遇到生产难题：老任务尚未结束，新任务又到，计划尚未排出，又来一个插单。三个任务都很急！三个任务都不能延期！三个任务都必须完成。业务部门和生产部门都很着急！经过仔……企业管好用好员工的两个要领企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者就企业管理者如何管好用好员工的两个要领：要领一：以……