所属类别：领导力培训 课程关键字：上海领导力培训 课程说明： 企业领导力的强弱在市场竞争越发激烈的环境下对企业经营的成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程结合了东西方思想的精髓，真正实现中西思想合璧。 为了追求课程的高品质，对中、西成功企业的运作模式、领导力建设水平等方面实施比较研究，我们成立了由企业家组成专家指导小组。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功？是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。 课程对象： 企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者 课程大纲： 大模块：领导力素质模型 第二大模块：卓越领导综合素质提升 第三大模块：九型人格与领导力（千年智慧） 第四大模块：鏖战（商业系统模拟） 大模块：领导力素质模型 部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的内驱是领导力 3、领导力与执行力 4、造钟者与报时者 5、领导力素质发展模型硬能力软能力 6、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 7、高层领导经营决策的6大认知误区 第二部分：什么是真正的领导力 1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美国西点军校的核心“领导力”观 3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由 4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力 5、卓越领导7大魅力修炼 6、第5级经理人谦逊意志力职业化能力 7、省我三部曲（从到卓越） 第三部分：向谁学习领导力 1、军队凭什么成为全世界有战斗力组织 2、西点领导10大核心理念LDRSHIP换位思维意志力适应力 3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素 4、卓越领导7大习惯 5、西点领导处事4条基本原则 6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？ 7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟 8、企业永续经营10条黄金法则 第二大模块：卓越领导综合素质提升 模块一：经营模式创新能力训练 1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则 2、英特尔CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德 3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪 4、财务管理5大核心职能 5、快速解读3大报表 6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效 7、利润收入成本费用应缴税款 8、单元成本核算法 9、各种利润率、成本费用率分析与改进 10、资金使用效率、风险分析与控制 11、案例：如何应对企业资金周转危机，造成企业资金危机7个因素 12、国际领先运营资本运作模式 13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼” 14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善 15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效 16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效 17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划 18、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 19、企业经营目标选择与制定步骤及案例 20、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构 模块二：全面营销模式创新能力训练 1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则 2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员” 3、“市场定位”与“细分市场” 4、迈克尔？波特3大竞争战略 5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工 6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning） 7、构建核心竞争力 8、构建全面营销模式 9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction 10、四只眼睛看市场 11、发掘并重塑产品的价值：卖点 12、产品价值塑造五大黄金法则 13、乔。吉拉德250销售策略 14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿 15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略 模块三：商业运营模式创新能力训练 1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则 2、“大野耐一”与“和田信”的精益观 3、供应链与价值创造链 4、企业价值创造九大活动与38项流程 5、丰田的精益运营模式 6、精益运营的5大核心工具 7、削减供应链库存 8、采购与供应链管理 9、案例：a、b、c法应用 10、案例：中兴通讯的供应链运作模式 11、案例：印度塔塔公司的“人民车” 模块四：组织运营模式创新能力训练 1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则 2、人力资源管理6大核心职能 3、卓越团队打造5大核心步骤 4、案例：通用科技选人模型：SHAPE 5、案例：华为狼性团队打造5个步骤 6、平衡计分卡模式（BSC） 7、7步绩效模式与58项关键指标 8、机制创新：打造持续盈利模式 9、案例：成本中心5大管理缺陷 10、案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？ 11、领导7大秘笈牧羊人之道 12、变革组织“领导力”的5个步骤 步骤：激发生命潜能 第二步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革 13、西点领导力3大作风 14、西点领导力4大铁律 15、西点领导力6大黄金法则 。敬佩法则。根基法则 。认同法则。增殖法则 。授权法则。心灵法则 第三大模块：九型人格与领导力（千年智慧） 领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格。知人性，你将无所不能。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格与领导力 三、九型人格与人力资源开发 九型人格简介： 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一个古老的东方智慧。 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。 说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得到社会的真正关爱。 第四大模块：鏖战（商业系统模拟） 一、领袖的选择 领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局 二、竞争与团队合作 三、商业系统模拟 四、回顾、分享、总结、升华
只能有开店，才是瓶颈最后想说，每一个打工者都想拥有一份理想的事业，创造自己的锦绣前程。而真正抢滩市场的制胜法器只有一件：服务。时至今日，依然还是市场摊位扎根服务，就算没高大上的办公楼，也不影响老顾……企业战略结构的特征企业战略的结构层次企业战略是制定长期目标和实现目标的总体和指导性计划。企业战略结构的特征：它属于宏观管理范畴，具有导向性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性六大特征。一，引导。企……除了减缓内外工艺流程，索尼极其思考零存货制造环节的黑匣子是三星的速度经营的另一秘密武器。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢……董事会的战略职责董事作为为公司“指引方向的人”，战略决策应该是公司董事会的首要职责。但是在现实运作中，很多公司的董事会却没有在公司战略决策中发挥多大的作用。一些看上去似乎已经发挥了战略决……战略与战略落地企业需不需要战略，或者说小企业需不需要战略？战略如何落地？根据交易费用理论，企业之所以存在，在于创造了高于市场交易的效率，由此，盈利模式便是一种战略选择，所以即使小企业也需要战……价值、创新与战略转型创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？回……大型批发商的战略升级战术近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端（始端和终端）对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售；二是零……战略不是什么由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）……战略人才需具备三大素质做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点：第一，做人要正。作……成长战略的创新有许多企业仍然对成长战略的概念十分模糊，常常跟竞争战略相混淆。其实，企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务……民营企业不是津贴爱心中介机构没有销量趁早滚蛋！害人毒己！很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！最……除了加速里面步骤，爱普生极其思考零存货第凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面：经营市场的全球化。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。这是一个求新求异的时……