（这情绪着你的老总可能会侵犯这个不错点子

　　比如说，如果你工作在一家食品公司的研发部门，发现了市场上新的需求，如何让新的食品更加健康而只需吃少量就可以获得较好的感觉。如果有人不愿意提供帮助来成就更好，那么用各种方法做一个好的领导，要么激励，要么把这个人从团队中挪开。（这暗示着你的老板可能会独占这个好主意。你不想你的团队感到战争的疲乏。可悲的是，很多人成为老板没有得到正确的管理培训。当我带着“严重的挫折感”回到东北，才听说了一段“江湖传闻”：有一次，餐厅两名新来的男侍应跟顾客（自然是喝高了）大打出手。你现在有更多的自治权，但是随之而来的是责任。共同设计创新过程。倾听，确保他们不死偏离轨道太多。但这不意味着你一直在分享。而身为部属的你，可以做哪些事来帮助主管。这个过程可能耗时更久，他们也可能失败，但是他们在每次赢和失败之后，会学到更多，收获更加熟练。通常这个担子超过人可能单独能担。设立合理的目标。做老板不复杂，但是它要求一些专注的想法和注意力，来让人感到惊奇。哲学顾问会与他们的客户进行结构清晰的对话，这一对话包含着对价值观与目标的自省。因为高层们可以从中体会到他们自己的创意。”尤西姆说。能够促使创新方案成功通过的老板很少投资一些具有突破性思维的想法。照顾好自己为不称职的老板工作可能对健康不利。一名处于此情境的CEO发现，仔细思考来自于古老哲学家（苏格拉底）和一位20世纪哲学家（哈贝马斯）的教诲，使得他能够以更好的方式加强对话、建立共识，以及与他的领导团队共创“沟通理性”。不要吝惜感谢、赞美，也要关心他们个人的福祉。（在《FastCompany》上最近发表的一片文章写到：乔布斯的“默认答案就是no”。使其个人化。但是任意地转移工作给下属不会对超载有帮助。工作上没有灾难性的阴谋，有时候创业者专注把产品推向市场，或者家族生意的继承人发现自己不知道如何有效地管理人们时，就负责了。你可能会成功，但成功的原因和你想法的优劣并没有多大关系（比如你是如何阐述你的想法或是你老板的情绪）。不管怎样，你和你的团队能有力量和骄傲前进。对于性格内向的程序员，这需要安静，而对于外向的程序员，这需要在一间屋子里和志同道合的人共同讨论。职业经理人是些什么样的人。因此，应该避免这种不得已去向老板推销想法的情景出现。即便在假日也难以放松。遵照本文的建议自我调节，你不但可能缓解老板的“A型深井冰”，还能降低自己与他人患心脏病的几率。但这样做，你的老板会对你的想法有一个明确和更好的理解，你所在公司的决策过程也会有本质的提高，而你将会得到更多的支持以及更少的挫败感。否则，设置关键的权宜之计，并且给你的团队能力和权力，来最大地采用他们自己的决策，自己作战。
　　接下来，你能在下一年更上一层楼。”麦基说。领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。伟大的激励者TomHopkins说最好，“张大你的演讲，努力发现在你公司做的正确的人，并为此表扬他们。不要把政府机关或国企处理人际关系的一些坏习气带到民营企业里来，这是很多民企老板最反感的地方。如何管理酒后行为。后来我很少到这家餐厅吃饭，怕再碰到打架，怕刘老板再“请教”我。