如何管理外派经理?2009。05。20来源:《中外管理》作者:邓羊格本刊记者邓羊格智慧支持磊石跨文化发展有限公司七成流失之痛根据专业公司对中国企业海外运营的调查,有些中国企业海……
“冲突”会毁了整个团队2009。05。20来源:天下商机供稿人:李娟娟俗话说屋漏偏逢连阴雨,身为某民营制药企业项目研发部经理的王平最近被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额:先是某项历时一年多的新药……
企业必须辞退的几种人2009年5月19日来源:中人网作者:王洪东企业要发展强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工,尤其下述几种人企业必须辞退:拉帮结派者这……
荣智健该向王永庆学什么2009年5月19日来源:中人网荣智健如果能够学习王永庆的谨慎与耐性,坚守主业,不打金融市场的主意,秉承“永不投机”的祖训,也不会落得如此结局4月8日,因为公司投资……
深圳千余单位实行不定时工作制2009年5月19日来源:中人网作者:刘启达深圳市劳动和社会保障局昨日宣布:深圳于本月正式实施不定时工作制和综合计算工时工作制,目前,深圳已有1000多家单位成功通过劳动……
经销商想赚钱一定要学“傍”厂家这个大款20090509来源:世界营销评论中国经济经历了从计划经济到市场经济的转变,中国经济的转型也带动了经销商这活跃的群体,经销商经历了10来年的发展,有的已经发展到年营业额上……
十大管理理念2009。05。08来源:《中外管理》作者:策划本刊编辑部执笔李之澜我们称之为“十大”,而规避了时下流行的“最新”、“最优秀”标签,就在于:管理不相信时髦,而只看实效;管……
要恪守的五大信条2009。05。08来源:《中外管理》作者:余世维没有任何借口对任何人来说,犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了,你需要的只是用最短的时间改正和弥补它,……
方德智业:以企业赢利为中心持续增值获利是企业之本,是以企业的任何经营活动都应该围绕一个“赢”字,包括寻找策划服务公司。企业为什么找策划公司,其目的只有一个赢利。营销策划公司作为服务类公司,其最大的价值体……
约翰卡斯林解惑增值战略2009。05。08来源:《中外管理》作者:刘源远王小燕在技术之外,供应商如何打造自己不可替代的市场地位?现在我们所面临的局势是:越来越多的企业开始学会使用技术制造……
列宁的演讲艺术肯定比否定更有效2009。05。05来源:《中外管理》哲理的故事俄国十月革命胜利后,赤卫军占领冬宫,看见墙上挂的沙皇、皇后和大公们的油画就要烧掉,群情激奋。这时列宁在场,列宁……
打开丰田管理的“黑匣子”2009。05。07来源:《中外管理》作者:邓羊格杨壮从TPS到TOTALTPS本刊记者邓羊格轻视日本企业者必吃大亏日本经济迷失的十年,导致我们更多地把……
企业危机控制10个方法当英国航空公司与机舱司乘人员之间的纠纷愈演愈烈之际,顾客们被置于一种迷惑的境地中,甚至不知道他们为复活节假期所预订的航班是不是真的能够起飞。这种不确定性定会造成信任危机,对英国……
用流程解放管理中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80份额的中国手……
如何应对企业公司的管理经营不善企业经营管理的失误或疏漏,不仅会使企业亏损,经营资金不能增值(获取利润),还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱,多数企业处于事后算账阶段,企业的财务活动缺乏管理或少管理。……
领导者反思:企业为何做不大?据相关报道,我国民营企业的平均寿命只有7。02岁,约有70的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70的企业在第二个5年内倒闭。民营企业的寿命短问题也引起了清华大学深圳研……
人力结构分析之模板化操作思路大企业通常有人事管理软件,如果软件足够科学的化,出报表就是件很容易的事。但如果人事软件达不到所期望的报表功能功能,那么就必须对导出的数据进行处理才能实现自己想要的结果。这个数据……
管理寓言故事三则:王小宝当班长【寓言故事1】樊宇明上小学的时候,班里有位同学叫王小宝。王小宝身体很棒,也能吃苦,可是学习成绩不好,也爱惹事,同学们都不大喜欢他。王小宝也就破罐子破摔,开始以一副小痞子的……
职业经理人常犯的10个经营误区进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而,对大多数公司的经理人来说,种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。以下是10个最糟糕的经营误区,接下来我将逐……
马云为何开除95的MBA?马云所说的做事,实际上是一种经验,从国内来讲,一般指直接的经验,比如,某人担任过某行业的总经理,那么,同行别的企业就可以顺便挖过去复制管理方法,那么,该总经理就知道逐一进行了。……
解读现代企业的管理理念“管理”既指代一项职能,也指代履行这项职能的人;既指代一个社会职位及其职权,也指代一个学科和一个研究领域。管理和管理者是所有机构的特殊需要,是所有机构的特殊器官。它们使得……
向曹操学“兵贵神速”确定了行动计划并且坚定了积极的心态之后,剩下来的任务就是快速、有效地完成计划了。在这个阶段,心态仍然是重要的。我们提出的口号是“行动的速度是迫切的,而不是孤注一掷的。”行……
家族企业家族管理企业管理爱的管理家族有很多的看法,有一些家族定位我们是一个被人尊重的家族,有的家族认为我们是很有影响力的家族。每一个家族有自己的定位,有一些家族说,我们是很爱大家的家族,家族的定位你要弄清楚,……
怎样做好企业管理:4种不良的企业管理表现在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国企业……