跨文化领导者须具备7个e我曾经前后在香港、北京和上海工作七年多，很多朋友经常问我要把下属管理好怎么做才是最有效的。也有很多外籍的外派经理们在来到中国之前向我请教跨文化的领导者应该具备哪些关键要素和指标……管理是“演出”要讲究艺术“演出必须继续下去！”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭，德鲁克解释说，“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济……公司管理工作要做到制度的人性化设置任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行……郭凡生：富二代可控制企业但不管理企业前几日，苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响，家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日，“中国企业管理大师”、慧聪网董事局……管理故事：给猫挂铃管理故事：“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉！大家想想办法来对付那只猫吧！”有天晚上，老鼠们这样商议着。“当然有。我有个好主意！我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”……在企业集团领导力中领导艺术的实践五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑，这些结果又一起构成了集合效应（NexusEffect），即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得……专家和矿工有一位煤矿安全专家下井检查矿井安全这口井并不深，只有50多米，对于井里安全设施，专家感到满意在井下，专家对矿工们说了许多提醒的话，矿工各自忙着手中的活，不置可否专家摇摇头……董事长的智慧1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，加利福尼亚的哈理逊纺织公司，因一场大火化为灰烬3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临在无望而又漫长的等……四步提高战略执行力我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲，进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册，看到他们的工作人员也是步履匆匆，目不斜视，直奔目的地，一派忙碌景象。我想这家公司……“朱老农”的财富人生低调务实的“朱老农”也许有一天我们与朱孟依擦肩而过，我们却懵然不知。朱孟依，合生创展集团董事局主席，绰号入云龙，包工头出身。他低调，隐忍，地产界谜一般的人物，鲜有人……刘永行：大陆的“王永庆”“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。”他笑着总结。自2003年进军铝业的风波之后，刘永行刻意保持着低调，躲避着媒体的聚光灯。大……黄茂如家族的商界传奇从深圳到香港，黄氏家族的商界传奇，一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展，大中华国际集团的黄世再，信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如，个个都在地产业称霸一方，而几位大亨又默契地保……