纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

最新个人所得税年终奖

7月7日 吴梦筱投稿
  最新个人所得税年终奖
  2017年的年终奖个人所得税怎么计算?通常情况下,如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的,其个人所得税的计算公式为:
  (一)全年一次性奖金收入12商数(按照商数查找相应的适用税率A和速算扣除数A)
  (二)应纳税额全年一次性奖金收入适用税率A速算扣除数A。
  例:某个人取得全年一次性奖金为24000元。
  第一,将全年一次性奖金除以12的商数2000,查找相应的适用税率为10和速算扣除数为105;
  第二,计算应纳税额,应纳税额24000101052295元。附:个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)级数每月应纳税所得额税率()速算扣除数:
  1,全月应纳税额不超过1500元的,税率为3,速算扣除数0;
  2,全月应纳税额超过1500元至4500元的部分,税率为10。速算扣除数105元;
  3,全月应纳税额超过4500元至9000元的部分,税率为20。速算扣除数555元;
  4,全月应纳税额超过9000元至35000元的部分,税率为25,速算扣除数1005元;
  5,全月应纳税额超过35000元至55000元的部分,税率为30,速算扣除数2755元;
  6,全月应纳税额超过55000元至80000元的部分,税率为35。速算扣除数5505元;
  7,全月应纳税额超过80000的部分,税率为45。速算扣除数13505元。
  注:本表所称全月应纳税所得额是指依照本法的规定,以每月收入额减除费用叁仟元伍佰元后(外籍人员按肆仟捌佰元)的余额或者减除附加减除费用后的余额
  推荐阅读:年终奖常见问题
  年终奖其实属于工资
  《关于工资总额组成的规定》第四条中规定,工资总额中包含奖金,《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》第二条明确规定,年终奖属于奖金范围。因此年终奖应纳入工资总额范围,性质上属于工资。
  但年终奖的发放,劳动法律没有硬性的规定,是否发放年终奖,属于单位的自主权利,但如果劳动合同中有明确约定,或者单位的规章制度中对年终奖有明确规定,单位就应该按照约定或规定发放。
  年终奖和13薪的区别
  很多企业会采用13薪或14薪方式奖励职工,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。但13薪不是奖金,和月薪性质相同,属于固定发放,发放数额、方式、时间都是确定的,且13薪作为月工资计算个税,年终奖则需要平摊12个月后再计算。
  年终奖发放方式
  《工资支付暂行规定》第五条规定,工资应当以法定货币支付,不得以实物及有价证券替代货币支付。犹豫年终奖属于工资性质,因此年终奖的发放不能以实物抵发。
  提前离职和新进职工如果劳动合同或公司规章制度都未对年终奖有明确规定,按照同工同酬原则,也应当得到一定比例的年终奖。
  年终奖会被扣吗
  如果劳动合同明确规定年终奖金属于劳动报酬的一部分,或者用人单位将发放年终奖金明确规定在规章制度里,那么用人单位不能无故口发员工的年终奖金。
  如果年终奖金是用人单位给予员工的一种特殊奖励,不适用于所有员工,不属于劳动报酬的一部分,这种情况用人单位可以根据经营状况和员工的工作表现自主决定是否发放此类年终奖金。
  年终奖的发放形式
  双薪制
  “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种有保证的奖金,一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的,是公开的,具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
  A:121方式
  121的方法,即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
  B:122方式
  当员工为公司服务了一整年,公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,客户指标是由客户满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地,公司营业指标在双薪中占1020,集体工作量占3040,而个人指标则在双薪中占到4050的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。
  红包
  通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式,部分人员还可以得到红包的奖励。
  除了发放现金,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的。内容。无论企业用哪种方式发放年终奖,有一条原则是共通的,那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值,只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得“公平”,才能起到奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案,不应该在将近年终时才考虑,在年初制定公司计划的时候,就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
  绩效奖金
  这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不公开。

哈佛经典:七个问题发现战略弱点经济低迷时期,公司的战略弱点很容易暴露。但在经济景气时,你有办法发现战略中存在的弱点吗?你又能全力关注那些真正有重大影响的弱点吗?其实,无论经济气候的冷暖如何,要想找到那……浅析我国企业战略组合策划随着行业市场陆续成熟,相继进入饱和状态,唾手可得的市场机会越来越少。企业必须真正抓住相应消费者,为消费者创造消费需求和消费价值,这样才能创造出属于自己的市场机会并引领市场。为此……战略并购决策的基本特点战略并购决策有着与企业其它管理决策活动不同的特点:1战略驱动性战略并购,是完全由企业战略驱动的企业行为,其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势,使企业适应不断变化的环境,……用户体验3要素:别让我等!别让我想!别让我烦!别让我等曾有很多研究表明:用户最满意的打开网页时间是25秒,如果等待超过10秒,99的用户会关闭这个网页。也许这样讲,各位还不会有太多感触,接下来,我列举一组数据:Goo……成功战略规划24步骤战略应该是一个连续的过程,而不是一个单独的事件,在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后,将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做,不管战略需要……领导力影响战略的方向企业战略是企业成功的关键!然而,许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少……决定战略走向的7大趋势有位CEO告诉我们,他观察到一个令人不安的常见现象。那就是他很清楚自己所在行业的成功“因子”已经发生了转移,而公司必须重新制定战略。但是,这个流程甚至难以启动。他本人是这么说的……战略规划就是战略设计吗?很多企业往往认为,战略就是一个发展方向,或战略就是目标。所以,这些企业的战略,即使有成文的规划,也大多是虚战略、假规划。从事管理咨询和培训工作十多年,笔者见过大量的企业战……蓝海产生的四个规律规律一、风水轮流转,五行无常胜研究企业发展史可以发现这样一条规律,任何一种业务模式,不管它多么先进,最后的结果一定是自己的掘墓人,自己埋葬自己,你可以在一段时间内打遍天下……红包战实质:没有公司愿意做广场开放与封闭互为表里,一旦分割都难以存活,这就是商业竞争的本质,互联网巨头之间的对抗也是如此。腾讯与阿里,往往春节前后大战,这是借势弥补各自短板的好时机。微信要做强支付系统……境外上市备忘录七:黄光裕的资本入门课2001年,在香港资本市场有着“金牌壳王”称号的詹培忠〔1〕,已经把他的潮汕老乡黄光裕小弟,引进了由他潜伏控制的京华自动化(HK0493),成为第二大股东〔2〕。从此,詹培忠带……还原战略管理办法的7大本质现在的管理业界已进入言必称战略管理办法的时代。但实际状况是,“战略管理办法”的装饰用途大于真实用途,真正能够品尝战略管理办法盛果的人少之又少。什么是战略管理办法?只要你获得了成……
正在影响中国管理的10大外资企业向他们能学什么,又不能学什么?著名外企基本上都在本国经营卓越,拥有优质企业文化与管理制度,并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象,对中国本土人……中国企业家的四大弱势作为总部在美国费城的著名管理咨询公司Hay的中国区总裁,在过去的两年多里,陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间,然后与四十多位企业家面对面地进行3到4个小时的交谈,这些企业家都……埃森哲报告:中国企业收入增速明显高于盈利增速“虽然中国企业在2001至2005年间取得了更快的收入增长速度,但在创造盈利性增长方面即投资资本回报与加权平均资本成本之差,仍然落后于国际同行”。全球知名管理咨询、技术服务和外……爱德华德博诺:思维是一种技能爱德华德博诺,《六顶思考帽》和《水平思维》作者,被誉为“创新思维之父”。问:您的水平思维模式是相对于传统模式的一种新的思维模式。但这种新模式和传统模式是完全分割开的,还是……信息时代的8大管理悖论信息技术与企业管理之间的关系,就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用,只是让自行车变成了汽车,但是却不能使弯路变成直路。信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴,将人类社会……公关危机十项注意一场富士康与《第一财经日报》的官司,使企业与媒体的关系剑拔弩张。在诉讼弄得满城风雨的同时,企业应对公关危机的能力被再次提上了重要议程。媒体是企业面向公众的窗口,企业的一言……加里哈默尔:管理创新的理由、内容与方法作者:加里哈默尔(GaryHamel)通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其……麦肯锡的学习机制与知识管理摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培……中国企业战略执行揭秘浙江一位民营集团公司老总:“为什么我的想法他们总是不明白?我要求他们去开发高端客户,淘汰老的低端客户,但是他们却固守着老的低端客户在做销售工作;我要求进行产品的升级换代,他们却……麦肯锡的秘密与中国咨询的未来无论做为一个学术研究者还是一个理论描述者,写上本文这样的题目都是需要勇气的。因为人类科学研究进程经验已让我们明了,太大的题目不仅需要理论的概括与突破、逻辑的严谨与清晰,还需要准……以核心竞争力为基础实施多元化经营战略从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略,才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样:这些企业以核心竞……当一切都成为项目项目管理的四大发展新趋势美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业,项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理,现在项目管理已经成为全球管理的新热点,并呈现以下四大发展新趋势。……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形