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Sistema或牵手俄罗斯政府收购英飞凌路透莫斯科12月15日电俄罗斯Sistema(SSAq。L:行情)公司总裁表示,公司正在就俄罗斯政府可能收购英飞凌股份一事中成为俄方合作夥伴之一进行谈判。英飞凌(IFXGn。D……驾驭新常态与四位首席战略官的对话我们是否正在经历传统的经济周期?或者说,2008年的金融危机以及随后的全球经济衰退是否标志着“新常态”的开始其特征为在杠杆的运用、全球化的轨迹、消费模式的本质以及投资者的冒险欲……麦格理银行同意收购Sal。Oppenheim的衍生品业务交易有望在明年第二季完成消息人士称,交易涉及衍生品业务的估值超1,000万欧元意味着将剥离德银不愿收购的业务路透法兰克福12月23日电澳洲麦格理银行(MQG。……彭博宣布收购新能源财经彭博公司(BloombergL。P。)12月10日消息,这家为企业和金融专业人才提供数据、新闻、分析和交易工具的供应商宣布已经收购了英国新能源财经(NewEnergyFinan……央视网大举扩张,将合并暴风影音央视以“国家队”身份进入网络视频行业之后,扩张的脚步越来越明显。最新消息称,央视网将合并暴风影音。据了解这一计划的内部人士透露,央视网与暴风公司的谈判经过了大约一年的时间……大众:南下“抗日”11月22日,大众中国联合上海大众和一汽大众在广州高调发布了其2009年的第三大战略:南方战略。战略的核心是,未来3年内,大众将广东、浙江、江西等南方6个省市的年销量从目前的1……德国大众汽车宣布已收购保时捷49。9股份德国汽车制造商大众公司7日宣布,已支付39亿欧元(约59亿美元)的对价用以收购保时捷跑车业务49。9的股份。这次收购意味着,保时捷汽车控股股份公司将会从账目上巩固保时捷集……三一重工成功收购德国普茨迈斯特生产混凝土泵的公司可能不太会引发你的关注。但中国投资一家堪称德国中小型企业中佼佼者的公司,这事想必会令你感兴趣。德国的中小企业是德国国家神话的实质所在。在德国人看来,正是……资生堂丽源化妆品公司和多品牌战略1991年11月,资生堂与北京市丽源公司缔结设立合资公司的合同,由此设立了中国商业据点资生堂丽源化妆品有限公司(SLC)。SLC的资本金为7230万元,资生堂的出资比率为65。……十五招让你实现当领导愿望1、说话要用脑子,做事慎言话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家……真正的变革都发生在谷底时“关于谷底,我认为有两个关键词,一个是长期,一个是公认。所谓长期,以企业一个战略为周期,即5年期内来看,如果企业一直是在衰退的,那么就满足谷底的长期条件。所谓公认则是说行业内、……联想“东京攻略”面对日本这个被称为“全球最封闭的市场”,无数中国企业不得其门而入。然而,联想借道NEC,目前已经成为日本PC市场的领头羊,今年底,第一台在日本生产的联想ThinkPad笔记本也……
六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)点击标题看文档文档如何绘制战略地图。pdf卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”。战略地图(StrategyMap)是实现战略制定者与执行者有效沟通……10个管理分析工具详解:波特五力、PDCA、关键路径法、5W点击标题看文档点击标题看文档项目进度管理(PERTCPM)。pdf确定工作时间的主要方法:单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间,对应于CPM网络三……陈春花:战略的挑战在于,能否站在未来看现在作者:陈春花导读:站在现在看未来是本能,站在未来看现在才叫本事。今天战略最大的挑战是:我们怎么能站在未来看现在?对于未来时代的认知,我认为有三句话很重要,在此与大家分享。……打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效点击标题查看文档文档战略规划全过程。doc公司战略是企业总体战略,它所要解决的主要问题是如何跨业务、跨时间来配置资源,以使公司永葆发展的活力。企业总体战……不要和不懂业务的人讨论管理(深度!)口述刘润最近出差很多,和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。到了年底,都在陆续总结今年的工作,计划明年的战略。我想,大家都应该有一个感觉:不要和不懂业……医保谈判“灵魂砍价”背后:5大谈判工具,掌握一个你就赢了文拉塞尔科罗布金教授12月3日,连续3个“灵魂砍价”谈判的话题登上热搜,引发一众网友的关注。国家医保局谈判代表张劲妮与药品供应企业方,关于罕见病脊髓性肌萎缩症的治疗药价,……陈春花:面临“增长魔咒”,企业靠什么杀出重围?导读:对于任何一家公司而言,增长都是永恒的话题。即便是行业领导者,也常会陷入增长停滞,所有企业都无法逃脱“增长魔咒”。那么,在企业的发展过程中,该如何解决这个问题?本文认为,可……人才地图绘制指引,教你玩转人才地图点击标题查看文档资深人力资源专家:教你玩转人才地图。ppt在当前瞬息万变竞争激烈的环境中,缺乏合适的人才常常是阻碍公司发挥潜力、限制公司成长的重要因素之……3步骤精准制订年度人资培训计划与年度预算(附范文)培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。点击标题查看文档……25种企业管理诊断分析工具与方法合集点击标题查看文档文档25种企业管理诊断分析工具合集。doc1。道斯矩阵2。多米诺投票法3。风险与机遇评估矩阵4。甘特图5。WBS……蓝海战略5大步骤,实现战略思维转变,开辟新的价值空间点击标题查看文档文档蓝海战略读书报告。ppt自《蓝海战略》一书出版以来,蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已经被翻译成40种语……搞定复盘!解码战略规划制定、分解、实施的7个步骤点击标题查看文档卓越的战略规划制定、分解、实施与评价。ppt战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之……
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