华为是如何创新的？华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通……转型：面对现实，不再纠结这是最好的时代，也是最坏的时代。这是整个人类历史长河中规模最大的全球经济格局重构。旧的规则即将被打破，新的时代已经到来。在这汹涌澎湃的变革时代，除去转型别无选择。要转型，……新媒体运营如何达到“人神合一”的最高境界？新媒体运营这块，我更多的长项其实在内容和用户建设这两块，营销这块我不是行家，我也正在学习，所以我写的关于新媒体这块的文章，大部分是告诉大家如何把这个账号的内容、用户、活动、功能……抵御住这九种风险，更快帮初创企业拿到融资努力为初创企业筹集资金可以是一个繁琐的过程。创建你的最小化可行产品（MVP），成立团队，完善场地等等，只是刚刚开始，每一个环节都要花费数月。当你准备好寻找投资时，你的注意力和精……五招让用户增长在用户增长方面，高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出？根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调研，高绩效组织与绩……唐僧取经给出的成功模式每个人都想成功。但是不是每个人都能成功。成功有一定的模式。唐僧取经成功给出的就是成功模式。这种模式表现为：一、出发点好，结果要好。唐僧取经就是到西天取经，取经……创新有理，模仿没错最近看到一篇王石出席一场主题是“转型与创新”的商务论坛，感叹中国以往缺乏创新，企业管理的策略总是“跟随路线”。现在中国已经大到没有对象可模仿，非创新不可了。哇噻，好大的口气！王……加里波利战役：如何成功搞砸伟大的战略如何才能成功搞砸一个伟大的战略？100年前第一次世界大战中那场著名的战役加里波利战役（BattleofGallipoli），会告诉你所有答案。马恩河战役后，协约国与同盟国……从“取势”为主，迈向“明道”与“优术”在刚刚举行的“2015中国绿公司年会”上，在传说中的“大咖会客厅”里，长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士一席80分钟精彩演讲，从多角度阐述了全球格局下的中国企业战……很好很强大的战略决策，原来只用了七步战略性规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”打破系统处理数据的枷锁，寻求公司以外的独立……巨头们的创新魔方全方位创新谷歌：追求创新，永不停止谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。谷歌的创新可以分为三类。第一类，……跟随战略晚一步制胜不久前，上海金丝猴食品股份有限公司因其仿冒意大利费列罗公司的商标收到了193万元的天价罚单，一时引起热议。自诩以“跟随战略”起家的金丝猴，一路跟随模仿过喜之郎、大白兔、徐福记等……