在刚刚举行的“2015中国绿公司年会”上，在传说中的“大咖会客厅”里，长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士一席80分钟精彩演讲，从多角度阐述了全球格局下的中国企业战略转型方向，从理念层面对前来听会的企业家进行了“洗。脑”。 “要实现和谐社会，我们一定要弘扬不同的梦想。过去中国过于重视追随和拷贝，相对比较少有引领式的创新，这可能是这种思维局限造成的。”项兵教授对中国现状的分析一针见血，他接着提出：“中国企业要有全球视野，要实现转型，必须从以‘取势’为主，走向‘明道’和‘优术’。” 早在十多年前，项兵教授受邀参观梵蒂冈博物馆时，就有一个非常深刻的感受：“欧洲的教育重视艺术与人文关怀，孩子们花不少时间在博物馆，而我们的孩子天天主要是忙着练数理化和钢琴。不同的梦想与追求是产生不同类型人才的一个先决条件，一个国家几乎不可能把所有最优秀资源都垄断了，我们不可能在所有方面都是最优秀的，所以更高段位的管理理念就是，整合所有的优质资源为我所用。” 和谐社会需要不同的梦想 “在先哲诸多的理念中，我最喜欢的之一就是‘和而不同’。日本可以被视为和谐社会的一个典范，原因之一就是普通百姓拥有不同的梦想，这样可以用心做事、实践多年持之以恒的专注与精细、超越浮躁与憋不住的心态。要想建立一个和谐社会，我们必须弘扬不同的梦想，”项兵教授说。 对于在场企业家听众提出的“中国企业如何产生更多的阿里巴巴”这个问题，项兵教授给出的回应是：“我不认为全中国都要成为阿里巴巴，人各有志，行行出状元，各有各的梦想与追求，这样才更有可能用心做事，实现颠覆式的创新，打造一个和谐的社会。如果我们的心态不做重大调整，将会对阻碍我们未来的经济发展与社会进步。越是在经济全球化的今天，弘扬‘和而不同’就越发重要。” 为什么要“以全球应对全球”？ “全球已经是一盘棋，而我们目前停留在民族品牌、自主创新、走出去这个思维的境界与框架，相对来讲，这个落差非常大，”项兵教授强调：“‘以中国应对全球’的理念已经需要更新到‘以全球应对全球’”。 他认为，在中国深度融入世界经济的今天，要了解中国的事情必须要有全球视野，要更多学会从世界看中国，不仅从中国看中国，甚至要超越民族品牌、自主创新。 “以全球应对全球不是走出去。‘走出去’这个理念在全球化的今天可能显得过于狭隘，全世界都是你的，都是一盘棋”。项兵教授认为，以全球应对全球不是走出去，不是购并，而是打任何一仗都要以“全球应对全球”的崭新理念和高度进行匹配。 在这方面，项兵教授认为，中国和美国最大的差异之一就是，中国企业家很少能谈全球问题，和全球问题的解决方案，主要是讲中国问题。而美国企业家很少讲美国问题，开口闭口都是全球问题的解决、全球责任的承担。“他们在世界商界的地位比我们高了很多，我们显得老是讲自己小家子的事。”他认为，中国企业要去面向未来，如果要在全球有更好的发展，这种全球视野与全球资源整合能力越来越重要。 企业转型要从“取势”，走向“明道”和“优术” “在未来的10到20年，中国企业如何更好地整合全球资源、参与全球竞争，将是未来改变世界经济格局的大事情。”项兵教授认为，中国企业核心的转变，如果用一句话概括，就是：很多中国企业过去练就成为“取势”的高手，但未来仅仅靠取势已经远远不够，企业必须修炼内功，第一要“明道”，第二要“优术”。民族企业若想在国内及全球市场取得更大的成功，就要从“取势”一步步走向“明道”和“优术”。【来源：长江商学院】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
八大管理思想，颠覆你的传统思维1、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要……企业竞争力：学习速度一定要大于环境变化的速度要保持竞争力和灵活性，企业的员工必须具备相应的技能来高效完成工作。这在人才短缺显而易见的当今经济环境中却成为一大挑战。根据麦肯锡全球研究所的报告显示，“到2020年，全球劳动力……你是有领导潜质的人才吗？你知道吗，从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年；在成为首席执行官之前，高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而，即便要经过这样漫长的磨砺，也并非每个人都能成为领导者这……领导之术：心术与治术韩非子是战国时韩国的贵族，生活在战国末期。在他生活的那个时代，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃，不善于言谈，在游……腾笼换鸟利用工作变动提高自己一大截！丹妮斯王已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作一家英国消费品公司营销负责人；有支持她的丈夫菲尔，他在一家国际咨询公司工作；还有两个女儿，一个10岁，一个8岁。但一个消息……老板，你是在授权还是放任事无巨细的管理方式一直为人诟病：管得太细、太死，员工失去活力和主观能动性。可是在本文作者看来，管理过细的危害远小于管理不足的危害。有太多的管理者未能尽到管理职责，他们没有掌管起……不要让你的团队习惯在黑暗当中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议，这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右，公司内有一小部分人致力于一个新点子，以优化软件的用户体验。在此之……一枚马掌钉的“蝴蝶效应”故事：1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽。请求……老板忙、团队盲、员工茫，到底都在忙什么？在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑……开会的12条基本原则以下是美国加州州立大学（长堤）商学院教授孙涂先生提炼出来的《罗伯特议事规则》的精义。摘自第一财经资讯。议事规则的12条基本原则（极简版）第1条动议中心原则动议……创业公司吸引和留住人才的秘方！创业者要让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。无论什么时代，人才都是公司的重要支柱，怎样给力的条件才能……管理的基本功：学会分钱！走进一些机关事业单位，看有些人不作为、乱作为；走进一些垄断型国有企业，看有些人无所事事、推诿扯皮；走进一些民营企业，尤其是一部分互联网新贵，完成融资之后，一些人拿着虚高的工资，……