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与领导相处的技巧

4月28日 不回头投稿
  与领导相处的技巧
  与领导相处的技巧有哪些?作为下属,无不希望与领导搞好关系,得到领导的赏识和器重,以便能得到重用,成就一番事业。然而,很多人却往往对此没有办法,在与领导相处的过程中不懂技巧。下面jy135小编为大家整理了与领导相处的技巧,希望能为大家提供帮助!
  与领导相处的技巧
  一、敬业精神精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
  二、服从第一古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的。聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。
  那就请掌握服从的技巧和艺术:第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
  三、关键地方多请示聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
  四、工作要有独立性,能独挡一面下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。锻炼工作独立性应从以下几方面着手:
  第一,要有独立见解。
  第二,能够独立地承担一些重量级任务。
  第三,把被同事忽略的事情承担下来。
  五、维护领导的尊严领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。
  第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。
  第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。
  第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。
  第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。
  六、学会争利在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。

下属必须不定期自省,勤分析自己的展现管理者必须定期自省,时时评估自己的表现。要建立稳固的人脉,就必须提出一个有感召力的团队使命,并辅以清晰的目标和计划。这种信任由两部分组成:对你能力的信赖(你知道要做什么以及如何……亚洲cio们的初夏来了?找准企业盈利定位。大部分CIO表示:“流程优化是IT基础。连没有外部开源项目的公司,似乎也在积极行动起来,开放更多产品的源代码。这一幕的推进,背后一直有一个核心人物。不过,随着……曾国藩的中国式领导力:如何将乌合之众打造成一支精兵?1。以共同信念巩固人民是什么让曾国藩把一群草根匪徒变成了一个优秀的士兵?在研究太平军的基础上,他深刻体会到,只有共同的信念才能熔炼出“呼吸相顾,痛痒相关,赴火同行,蹈汤同……为什么有些人晋升为高管,有些人却止步于中层?看一个人是否具有高管的潜力,必须从以下六个方面进行判断。【转载】我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力,或是人际关系有关,随着对管理干……能让员工实现自我管理的,从来不是老板在这样的氛围下,员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响,越来越多的管理咨询专家认为,一种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。……透过球场看职场:管理者和员工怎么“组队踢好球”?调查显示,大多数老板或者管理者会把这句话做成标语,贴在公司最醒目之处,他认为这句话会像兴奋剂一样,激起员工接受挑战共同奋斗。而大多数员工对这句话的理解正好相反公司要倒闭了,赶紧……所谓的管理,即是建立在同理心基础上的沟通如何好好说话真是一门艺术,因为信息总有衰减,需要编码到解码。不能正确理解战略意图,管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态,员工对管理者就会有抱怨。【转载】一切管理问题……为什么一不留神,就会成为差劲的管理者?为什么一不留神就会成为差劲的管理者?嗯,这个问题很有意思。一般来说,我们对于大多数事情都不可能擅长。克服这一瑕疵的唯一办法,就是正确的练习。我们可能随便练练就会小有成效,……根基法则在领导力当中的应用领导:是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。品格……领导艺术卓越领导必不可少的“四大项”!才能和艺术属于不同的层次,才能是基础,艺术是才能不断提高,不断积累,由量变到质变的结晶。nbsp……领导艺术:从管理走向领导管理与领导不是一个概念。简单讲,管理的出发点是工作任务,而领导的出发点是人。一个管理者,在管理理念的主导下,当官的味道就浓,动不动就象对待“机器”一样地进行控制,与此相应的是下……领导转型:诊断你的领导力领导转型其实是对自己领导力的一次全面的检阅,而在中国,领导力的缺乏是导致领导转型失败最根本的原因,每一次转型对于领导力的要求是不一样,因为你所处的环境发生了改变,你对领导对象发……
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